作者：红桃三儿
話音頓了頓，他看向恩斯特說道“現在擺在我們面前的問題是，是否要推動曼聯完成私有化退市？”
其實這不是私有化的問題，而是對待其他曼聯股東的態度。
除了愛德華茲家族與球迷聯合會，曼聯還有卸喾稚⒌闹行」蓶|，如何處理這部分股東的權益，纔是問題的核心。
如果想要處理，那很簡單，即便他們不賣股票，也有各種辦法。
三年一億英鎊的轉會投入，大家一起投錢吧。
你只要掏錢，下次就會有更大的投資進來，比如翻新老特拉福德球場，青訓投入等一系列需要鉅額資金支持的項目。
想要花錢，總有理由。
而對於那些無力追加投資的中小股東，其股權將被逐步稀釋。
一旦持股比例觸及私有化退市的法定紅線75%以上，這些股東別無選擇，要麼按集團給出的價格出售股份，要麼眼睜睜看着手中的股票變成毫無流通價值的廢紙。
“你的意見是什麼？”恩斯特將目光投向拉爾夫，想聽一聽他的構想。
“我的建議是，暫時不推動私有化退市。”
“保持曼聯的上市公司身份，我們在資本市場上將擁有更大的操作空間。”
“我們可以通過定向增發、發行可轉債等方式募集資金，用於球隊建設與商業開發。同時上市公司的身份也便於我們進行市值管理，通過業績釋放與資本咦飨嘟Y合的方式，實現股權價值的最大化。”
恩斯特瞬間明白了，拉爾夫這是想要將曼聯當成一個資本咦髌脚_，通過金融化的操作，放大投資回報呀。
換一種說法，也叫內幕交易，操作股價。
“那就按照你的想法來吧。”他倒是沒有什麼必須私有化的要求。
“另外還有一件事。”拉爾夫面色突然有些怪異“曼聯主教練亞歷克斯?弗格森爵士託我轉達，他希望能有機會能拜會你一下。”
恩斯特一愣，收購曼聯的是恩斯特資產管理公司，是商業行爲，他拜會自己幹什麼？
害怕承諾的轉會投入沒了，收購後翻臉不認人？
可這都寫進收購的合同裏面了。
那就只有一種可能，弗格森害怕自己的帥位不保。
雖然他在曼聯的成績有目共睹，球迷也支持他，但現在的情況和之前愛德華茲時代可完全不同了。
就算清洗了他這位功勳主帥，曼聯的球迷最多也就是會鬧一陣子。
足球還是要看成績說話的，有了恩斯特資產管理公司的資金注入，誰來曼聯當主帥，成績都差不了。
只要能拿到成績，球迷也就會漸漸忘記他這位功勳主教練了。
“告訴他，只要他做的不太出格，讓他把心放肚子裏。”
恩斯特還是決定要敲打一下他的，他可不想弗格森兩父子看到曼聯有錢了就肆意妄爲起來，手腳還是收斂點好。
“不是因爲這個。”拉爾夫面色古怪的說道“他想聽聽你對於球員轉會的意見。”
嗯？
恩斯特傻了，球員轉會你不和轉會主管商量，你聽過屁的我的意見呀。
拉爾夫則解釋說“尼克斯，外界一直都傳聞，尼克斯當初的轉會操作是出自你的手筆。”
拉爾夫的話音剛落，會議室裏所有高管的目光都齊刷刷地投向了恩斯特，眼神中充滿了好奇與探究
不過這種目光分兩種，一種是知道答案的人，他們好奇的是，恩斯特是否會答應弗格森的見面請求，是否能在足球領域複製尼克斯的神奇。
今年的尼克斯隊表現太過耀眼，可謂是空前強大。
這支以青年軍爲核心的球隊，在新賽季展現出了驚人的競爭力，多家體育媒體都預測，他們有望在邁克爾?喬丹退役後統治東部賽區。
凱文?加內特的快速成長讓尼克斯球迷逐漸淡忘了帕特里克?尤因，特雷西?麥克格雷迪與史蒂夫?納什經過一個賽季的磨合，也算是成長爲了聯盟的準明星球員。
在今年的選秀大會上，尼克斯隊又通過選秀與交易，成功選下了德克?諾維茨基與文斯?卡特等新秀。
諾維茨基展現出了巨大的成長潛力，而卡特則上來就迅速兌現天賦，新賽季僅打了二十場比賽便坐穩了首發位置，場均能夠貢獻 15分 5籃板的亮眼數據。
尼克斯更是以18勝3負的戰績高居聯盟榜首，讓紐約的媒體徹底陷入瘋狂，紛紛撰文吹捧什麼尼克斯王朝即將降臨之類的報道。
要知道這些球員絕大多數可都是進入聯盟不滿三年的球員呀，假以時日，再給他們一些成長空間，一個王朝球隊的虛影已經浮現。
用紐約時報的引述就是，尼克斯會在各個位置上，都安插一個全明星，或者未來會成爲全明星的球員。
當然這只是博眼球的說法，至少在中鋒這個位置上，尼克斯的球迷是不滿意的，沒有星味。
最近就有消息稱，尤因可能會和森林狼進行買斷，或將重返尼克斯。
雖然去年他受傷過後，各項數據都在下滑，不過在這支尼克斯里，也不用他擔任主力得分手，球球都靠他來鑿。
正是因爲這支尼克斯，讓他們很好奇，恩斯特能否在足球領域也重現這種神奇的操作。
而另一夥人，則是不知道真相的，他們好奇的則是外界的這個傳言，難道真是恩斯特操作的？
那也太誇張了吧？
文藝你可以，自己是暢銷書作家不說，經營的傳媒集團也在蒸蒸日上。
商業就更不用說了，只要谷歌上市，基本上他就可以坐穩世界首富的位置了。
現在體育你也這麼厲害，難道真是上帝遺棄在人間的兒子不成？
“告訴弗格森，有時間我會去歐洲看他們的比賽的。”
第544章 體育品牌
會議室內，柔和的燈光灑在長條會議桌上，拉爾夫表示會轉達給弗格森後，面帶沉穩的笑意，將議題引到了體育用品市場的收購佈局上面。
“亞瑪芬集團那邊，我們提出的收購要約被對方正式拒絕了。”拉爾夫的目光掃過在座的高層繼續說道“全球體育用品市場正處於持續上升的發展週期，市場規模年複合增長率保持在穩健區間。”
“而亞瑪芬集團在過去幾年制定並執行的剝離非體育類非核心業務、聚焦體育核心賽道的戰略轉型的決策成效顯著，不僅優化了公司的業務結構與盈利模式，也讓它們的市值實現了爆發式增長，發展勢頭極爲強勁。”
“最近亞瑪芬集團正加速擴充產品矩陣，成功收購了多家在細分領域具備技術優勢與市場基礎的小衅放疲腥氲搅司W球、棒球、滑雪等多個高潛力邉宇I域。”
“亞瑪芬的高層管理團隊和股東羣體對公司的未來增長預期極高，普遍認爲企業仍處於價值快速上升通道，因此拒絕了我們的收購要約。”
拉爾夫話音剛落，恩斯特就適時開口問道“那麼斐樂呢？”
當時拉爾夫提交的收購候選名單中，列舉了不少的品牌，不過恩斯特對這方面不是很懂，他認識的就是亞瑪芬和斐樂。
拉爾夫聞言輕輕搖了搖頭“我們主動終止了對斐樂的報價流程，放棄了對這個品牌的收購計劃。”
這讓恩斯特略感意外，投去探尋的目光。
拉爾夫隨即解釋道“斐樂在90年代前中期的戰略轉型堪稱行業經典，非常成功。”
“將北美市場作爲核心突破口，主攻籃球邉悠奉悾瑫r藉助說唱文化的傳播勢能擴大品牌影響力，成功觸達年輕消費羣體，這一系列組合拳極大地提升了斐樂在全球範圍內的品牌知名度與市場滲透率。”
“除了新開拓的市場，斐樂在自己的傳統陣地也依舊曝光度十足。”
“簽約的網球選手薩巴蒂尼贏得人生首個大滿貫，1991年莫妮卡?塞萊斯穿着斐樂成爲最年輕的法網冠軍，後續還多次斬獲大滿貫冠軍，艾爾博?東巴身着斐樂滑雪系列拿下世界盃金牌，安東尼奧?羅西穿着斐樂奪得奧哔愅Ы鹋啤！�
“這些頂級邉訂T的背書，讓斐樂的品牌專業形象深入人心，成爲邉臃楊I域的標杆之一。”
“1997年斐樂的年銷售額就已經超過了四億美元，不少人都把它當成全球四大邉有放浦弧！�
“不過隨着邉臃椀牧餍校罅扛偁幷邷ト胧袌觯跀D壓斐樂的生存空間。尤其是亞洲金融危機爆發，全球經濟受到影響，陷入了低迷，消費市場萎靡，斐樂的銷售額今年可能會腰斬。”
“現在斐樂的市值是11億美元左右，可斐樂的股東並不滿意我們13億美元的報價，他們堅持斐樂的銷售低迷只是暫時的，隨着全球經濟的逐步復甦，消費市場將回暖，斐樂的銷量也會恢復至此前的峯值水平，因此對我們的收購價格根本不滿意。”
恩斯特下意識地撫摸了一下下巴，眉頭微蹙，詢問道“那對方的心理價位是多少？”
“18億美元。”拉爾夫報出這個數字時，語氣中流露出一絲難以掩飾的無奈“這個報價不僅遠超我們團隊對斐樂的估值上限，甚至比 1996年斐樂股價處於歷史巔峯時期的市值還高出了 3億美元。”
“雙方在價格預期上存在巨大鴻溝，經過多輪溝通與協商後，我也不覺得還有談判的空間，所以直接放棄了對斐樂的收購。”
兩大原本要作爲旗艦的品牌收購相繼受阻，確實有些打擊士氣，會議室內氣氛都低沉了不少。
“不過我們也不是沒有收穫。”拉爾夫看了腥艘谎郏瑏砹藗�反轉“我們收購了芬蘭本土的專業品牌頌拓，這個品牌主打邉邮皱l、導航設備和潛水儀器等產品，他們有豐富的邉颖O測設備方面的技術和不小的市場份額，我覺得可以在邉訖C械上面對我們幫助很大。”
邉邮皱l？
恩斯特聽到這裏，眼中閃過一絲亮光。
從長遠來看，邉邮皱l的發展潛力巨大，可不是現在定位的這種簡單的計時工具，其背後蘊含着邉訑祿O測、健康管理等多重功能的發展潛力。
後世風靡全球的智能手錶，正是以邉邮皱l爲基礎迭代演變而來。
蘋果這個組裝怪，把手機和邉邮皱l組裝到了一起，開發出了幾乎人手一個的智能手錶市場，這裏面蘊藏着巨大的商業價值。
還有一點，那就是邉邮皱l相比於傳統的手錶，它迭代快，也代表市場更大。
“除了頌拓，我們還成功拿下了創立於 1929年的挪威戶外品牌老人頭。這個品牌與 klattermusen和Haglofs並稱爲北歐三大戶外品牌，在全球戶外服飾領域都擁有一定的地位。”
“收購了這家公司，我們的產品線就涵蓋到了滑雪、登山、越野跑等卸鄳敉鈭鼍啊！�
不得不說，在戶外服飾這個行業，北歐是真的厲害。
那可是攀山鼠和火柴棍呀，老人頭居然可以和這兩位相提並論，可見其技術和市場認可度。
不過感慨之後，恩斯特問道“但還是那個問題，這些品牌的受辛t體相對有限，難以承擔起旗艦品牌的重任，無法像我們最初規劃的那樣，成爲帶動整個產品矩陣發展的核心引擎。”
按照拉爾夫最初制定的戰略規劃，計劃通過收購一個具備足夠全球知名度、廣泛市場基礎與品牌號召力的旗艦品牌，以此爲核心，圍繞這個品牌收購各個細分領域的小羞動品牌，構建全方位、多層次的邉赢a品矩陣，實現從核心品牌到細分品類的全面覆蓋。
但從目前的收購成果來看，頌拓和老人頭顯然都不具備旗艦品牌所需要的廣泛受信c全球影響力，難以扛起這面大旗。
面對恩斯特的疑慮，拉爾夫卻沒有絲毫的焦慮，反而嘴角勾起一抹神祕的笑容，緩緩說道“所以，我們物色了一個真正具備旗艦潛質的更大品牌。”
等把所有人的目光都吸引到了自己的身上，拉爾夫也沒有賣關子，開口吐出了一個所有人都耳熟能詳的品牌。
“銳步。”
“銳步？”
不少人聽到這個品牌名稱時都面露驚色，甚至有人不自覺地發出了低沉的驚呼，顯然沒有想到私募基金部門竟然將目標鎖定在了這個品牌上。
恩斯特能理解腥说姆磻驙戇@個品牌現在確實很能打。
他最早聽過這個品牌，還是前世這個品牌簽下了艾弗森和姚明，憑藉明星效應，在國內收穫了大量的粉絲。
不過銳步在華夏市場的發展卻並不順利，雖然曾短暫火爆，但沒過幾年便淡出了消費者的視野，存在感不高。
但這個牌子在北美，尤其是八九十年代，那真是威震一時呀。
1982年，銳步捕捉到女子健康舞邉优d起的市場機遇，推出了首款女子健康舞邉有�
這款產品憑藉潮流的設計、舒適的穿着體驗與精準的市場定位，迅速成爲爆款單品，不僅引爆了女子邉臃検袌觯屼J步的銷售額實現了跨越式增長，直接暴漲一百倍，飆升到了1.5億美元。
到了1987年，銳步更是壓着耐克，登頂全球邉有放瓢袷祝N量超過14億美元。
進入90年代，其獨創的 PUMP充氣籃球鞋問世，依靠個性化貼合的鞋面科技收穫了大量專業邉訂T的青睞。
現在的銳步，即便是說一句自己是全球第一大邉悠放疲瑫蟹瘩g的，但也有不少肯定的。
“英國銳步還是美國銳步？”恩斯特問了一個重點。
銳步的成功，主要體現在北美市場，佔了整個銳步全球總銷售額的七成。
不過北美銳步的經營權，並不在英國銳步總部的手裏，而是在北美商人保羅·法爾曼的手中。
也是這個傢伙，把這個英國品牌的知名度帶向了全世界。
“如果我們願意，兩個都可以拿下。”
拉爾夫的回答讓恩斯特有些意外，即便他問了這個問題，在他的心裏，答案也是英國銳步。
銳步是家族產業，到了現在這一代，其實有點跟不上管理節奏了。
說明白點，就是隨着銳步的市場規模不斷擴大，業務範圍持續延伸，對管理團隊的戰略規劃能力、市場應變能力和郀I能力都提出了更高的要求。
可現在銳步的家族式管理導致管理者的水平不行，跟不上事業的發展了。
尤其是近兩年銳步出現的問題，推出的幾款備受詬病，不重視技術的新款，都是管理者能力不足的體現。
早就有傳聞英國銳步有意出售，不過價格一直都是個問題。
銳步的知名度夠了，但真正的盈利大頭在保羅·法爾曼的手裏，英國銳步賣身難免會出現分歧。
他們想以現在銳步的品牌影響力爲評估標準，但收購者卻打算取出掉北美銳步的品牌效益帶來的溢價。
“保羅·法爾曼怎麼會？”恩斯特問出了所有人的疑問。
他的財富都是來自於銳步，曾經有太多的人想要收購他的北美銳步，可都被他拒絕了。
拉爾夫對着恩斯特聳了聳肩“互聯網真的是個喫人的地方呀。”
恩斯特一愣，隨即明白了過來，感情這老小子也盯上了互聯網行業，打算賣掉銳步二次創業呀。
“我愛互聯網。”
恩斯特的話，引起了整個會議室的大笑。