作者：红桃三儿
畢竟恩斯特資產管理公司進入了那份名單，只要問一下就知道是誰開的口，這事瞞不住。
不過後來雙方初次接觸後就沒有消息了，恩斯特在《泰坦尼克號》上的失敗，讓波士頓財團出現了猶豫，據說內部還產生了分歧。
所有人都知道，《泰坦尼克號》是恩斯特一己之力推動的，票房不佳，證明這位財富神話也不是事事都準。
可隨後的反轉來得太突然，恩斯特用事實繼續書寫着自己的神奇表現，這也讓波士頓財團最終下定了合作的決心。
只是讓亨利?保爾森沒有想到的是，肯尼迪家族，或者說整個波士頓財團，竟然如此看好這個年輕人，居然把親閨女都送了過去。
這已經不是簡單的商業合作，而是奔着一種聯姻般的深度綁定去的。
“沒錯，應該是給恩斯特當生活祕書”。
亨利?保爾森冷哼了一聲，嘴角勾起一抹嘲諷的弧度。
生活祕書？是個人都知道這種職位在資本圈意味着什麼，說好聽點是處理生活瑣事，說難聽點，還TM不如情人。
最少情人只需要叉開腿，而生活祕書不光要叉開腿，還需要幹好工作。
說是生活祕書，誰不知道波士頓財團這是在玩色誘之術呀。
“躍動遊戲公司和米高梅什麼時候融資？”
“躍動遊戲公司的融資談判時間定在了6月12號，米高梅那邊還沒有給出具體的時間”。
亨利·保爾森思考了一下，片刻後開口“這樣，到時候你提醒我，我親自去一趟，你安排一下”。
亨德里克小小的驚訝了一下，但很快就面露難色。
“怎麼了？”保爾森注意到了他的表情。
“據說這次躍動遊戲公司和米高梅公司的融資有個隱晦條件，恩斯特想要漫威公司”。
高盛沒有漫威一股的股票，這是劣勢。
不過亨利·保爾森不在乎“那是在同等條件下而言，到最後還待是價高者得”。
突然，他露出了一絲玩味的笑容“漫威的股票嗎？有的人先恐怕要氣瘋了吧？”
第180章 谷歌新CEO
就像亨利?保爾森說的那樣，有人要氣瘋了。
花旗集團總部大廈，約翰·裏德正在自己的辦公室內破口大罵“王八蛋！一羣毫無契約精神的混蛋！”
他的咆哮聲在房間裏迴盪“說好的事情居然敢臨時反悔，他們把花旗當成什麼？街邊的婊子嗎？”
祕書站在辦公桌側後方，此刻他低垂着眼簾，手指無意識地摩挲着褲縫中線，心裏卻狂翻白眼。
當初是誰說要收購其他銀行手裏的漫威股份的，和恩斯特沒有談攏，轉頭就以估值過高、市場風險爲由一拖再拖，擱置了交易。
現在事情敗露了，大家都知道恩斯特看上了漫威，你倒反過來指責人家不賣你了。
要是當初能下定決心拿下這些股份，哪裏會有今天的被動局面？說到底，還是自己的原因，怪誰呀。
“我們手裏漫威的債務是2.3億美元，佔了漫威總債務的38%，不過現在的情況來看，不管是38%還是48%，都已經沒有意義了”。
恩斯特拋出的躍動遊戲公司和米高梅這兩塊肥肉，對於華爾街這些嗜血的資本來說，無異於沙漠中的甘泉。
那些握有漫威債務的機構，怎麼可能放過這個瓜分財富的機會？他們一定會乖乖掏出漫威股份，換取進入這場資本盛宴的入場券。
到那時，花旗就成了孤家寡人。不賣也要不賣？根本由不得他們。
一旦恩斯特手裏的漫威股份超過 50%，花旗手裏的 2.3億美元債務就成了廢紙一張，沒有任何的戰略價值，恩斯特完全可以直接掏出這筆錢還債，光明正大地將漫威完全收歸己有。
如果花旗選擇債轉股，情況只會更糟。
恩斯特成爲大股東後，有的是辦法讓花旗的投資打水漂。
按比例注資你花旗跟不跟？跟投，就要面對漫威連年虧損的準備。
不跟，股份立刻被稀釋得毫無價值。
要是對方更狠一些，恩斯特完全可以通過一系列資本操作，讓自己通過漫威賺得盆滿銤M，而漫威母公司卻一分錢利潤都見不到。
比如那些價值連城的超級英雄 IP，完全可以用一個象徵性的價格授權給米高梅，左手倒右手間，利潤就悄無聲息地轉移了。
“我知道，不用你來提醒我。”約翰?裏德突然抬起頭，不滿地瞪了一眼開口提醒的祕書。
他知道這是作爲祕書的職責所在，可就是非常的不爽。
重重地坐回真皮座椅裏，椅背發出不堪重負的呻吟。
他雙手交叉放在胸前，眉頭擰成一個深深的川字，腦海裏飛速咿D着各種破局的可能性。
但無論哪種方案推演到最後，結果都是一樣的。
花旗手裏沒有任何的籌碼，這纔是問題的關鍵。
辦公室裏陷入了令人窒息的沉默，過了足足十分鐘，約翰?裏德才長長地嘆了口氣，聲音裏充滿了疲憊和不甘。
他發現自己又一次因爲恩斯特而作繭自縛，自食苦果了。
“幫我約一下羅伯特?艾格，告訴他，花旗願意出售手裏所有的漫威股份。”
事實上，想要出售漫威股份的不止花旗一家。整個華爾街，但凡手裏握有漫威股份或債務的機構，都行動了起來。
而這一切的始作俑者恩斯特，此刻卻完全沒心思關注華爾街的動態，他正在爲谷歌物色新的掌舵人。
谷歌馬上就要搬入新的總部，接下來就要迎來一波階段性的高速發展，然後就是業務的整合拆分，股權結構的最終確定，以及面向資本市場的準備工作等等。
搜索引擎憑藉着獨特的算法和出色的用戶體驗，吸引了越來越多的用戶，市場規模也在不斷擴大。
隨着業務的拓展，谷歌郵箱的推出，和現在已經立項的谷歌Tunes和即將啓動的視頻業務，管理上的挑戰日益凸顯。
公司員工的快速增加，各個部門之間的協調、跨業務線的資源分配、全球化佈局的戰略規劃等等，這些都需要一位經驗豐富的領導者來統籌。
所有人都知道，谷歌需要一位能夠駕馭這艘快速行駛的航船的船長。
在獵頭公司提供的數十份簡歷中，漢密爾頓?詹姆斯的名字最終進入了恩斯特的視野。
他倒是想要把埃裏克·施密特找來，可這個傢伙今年剛上任Novell公司的首席執行官和董事會主席，可沒有跳槽的打算。
此刻，恩斯特和謝爾蓋·布林正帶着審視的目光打量着眼前這位西裝革履的中年人。
漢密爾頓·詹姆斯察覺到了他的態度，並沒有急於展現自己的履歷和成就，而是開門見山地說“我知道你應該是對傳統管理者有所保留，我也並非那種因循守舊的人。谷歌的獨特之處在於它的創新文化和卓越的技術，這是無比珍貴的，絕不能被破壞。”
他的話讓謝爾蓋·布林微微一愣，沒有想到對方居然猜到了自己的想法。
在他看來，很多所謂的專業人士和職業經理人會用刻板的規則和官僚主義束縛公司的創新活力，所以他對傳統的商業管理者有着本能的牴觸。
不光是他，就連恩斯特都知道不能爲谷歌找一位傳統古板的老頭子，這會限制谷歌的創造力。
這也是他爲什麼選擇對方的原因，這位黑石集團未來的CEO是一位天生的管理者。
他看過對方的資料了，從他過去工作過的公司中，對他評價最多的就是管理才能。
通過對辦公環境、效績評估、薪酬體系的調整，讓自己領導的部門或企業，提升了工作效率。
而對於不懂的行業，從來不會做一些外行領導內行的決策，更願意徵集更多人的意見。
這正是谷歌現在最需要的，漢密爾頓·詹姆斯的加入，可以讓谷歌的行政體系快速成型，更規範也更有紀律性。
可他卻不會扼殺谷歌的創造力，讓行政和技術保持在兩條平行線上齊頭並進。
“簡單的說說你對未來互聯網行業的看法吧。”恩斯特問出了自己的第一個問題。
漢密爾頓·詹姆斯的身子坐直了不少，知道這位纔是真正決定自己未來命叩拇嬖凇�
谷歌的未來不用多說，上市也不會距離太遠，這個時候能夠搭上這艘巨輪，是所有人都夢寐以求的事情。
腦子裏面快速的思考一下，他開始談起了對互聯網行業未來的看法“互聯網的發展速度超乎想象，谷歌不能僅僅滿足於現有的搜索業務和郵箱業務，而是要利用它們帶來巨大的用戶優勢進行多元化佈局”。
“我相信未來信息的獲取和交互方式會發生巨大的變革，我們要提前佈局，不斷拓展邊界。比如通過整合更多的數據資源，爲用戶提供更加個性化、智能化的服務等。”
觀點不算多麼驚豔，但確實具有前瞻性，至少是一個合格以上的回答。
“對於員工充分自由和工作信任這方面呢？”
這個問題直指谷歌當前的管理現狀，因爲恩斯特一開始的縱容和支持，現在的谷歌已經半隻腳邁入了彈性化辦公的模式。
員工可以自由安排工作時間，甚至可以在公司裏玩滑板、打遊戲，只要能按時完成任務，這和傳統企業的管理模式完全是背道而馳的。
漢密爾頓拿起桌上的水杯，喝了一口清水清了清嗓子，似乎在組織更精準的語言“我始終相信，真正有才華的人，需要的是一個能夠讓他們盡情發揮的舞臺，而不是繁瑣的規章制度。”
“在谷歌，工程師們有着非凡的創造力，我們要做的不是去限制他們，而是爲他們提供更好的資源和支持，讓他們的想法能夠落地生根。”
他的目光在恩斯特和謝爾蓋之間流轉，語氣真铡笆聦嵣希绻銈兩钊氩t解我過去的工作，就會發現，雖然我講究規範和紀律性，但從不採用強硬的管理方式，而是更傾向於軟性管理。”
“我會爲團隊劃出一片清晰的區域，讓每個人都知道什麼可以做，什麼事情絕對不能做。至於在這個範圍內，員工選擇什麼樣的工作方式，我並不在乎。”
恩斯特和謝爾蓋對視了一眼，從彼此眼中都看到了滿意的神色。
這位候選人不僅理解了谷歌的文化內核，還提出了切實可行的管理思路，這正是他們想要的答案。
“最後一個問題”恩斯特身體微微前傾“對於薪資，你的要求是什麼？”
漢密爾頓攤了攤手“說實話，我對年薪多少並不在意。相比起固定薪資，我更希望能獲得更多的股權激勵。”
會議室裏，三人因爲這個回答都發出來會心的笑聲。
恩斯特和謝爾蓋的笑聲裏，帶着對這個答案的認可。願意用股權激勵綁定自己的管理者，顯然是對公司前景和自身能力都有信心，而不是抱着混日子的心態來的。
在美利堅，這樣的薪資方式很常見。
股東們需要管理層盡心盡力，拿出最大的工作態度來讓公司騰飛。
而管理者也相信自己的能力，能夠幫助公司獲得更大的發展，自己也獲得更大的收穫。
而漢密爾頓之所以會笑，是因爲他知道，自己基本上已經通過了這場面試。
如果對方對自己不滿意，根本不會問到薪資問題。
恩斯特收起笑容，伸出右手“年薪五十萬美元，如果能在五年內達成我們約定的業績目標，你最多可以獲得谷歌 3%的股份，怎麼樣？”
漢密爾頓毫不猶豫地伸出手，緊緊的和恩斯特握在了一起“沒問題，我對這個條件非常滿意。”
第181章 公司架構調整
有了漢密爾頓·詹姆斯的加入，對於整個谷歌的行政架構可謂是立竿見影，讓原本略顯鬆散的管理體系迅速凝結成型。
儘管組織架構的細節結構仍需假以時日慢慢梳理，不過大框架上經過恩斯特和他兩天的探討，基本已經定型了。
這期間最受益的一個人其實是謝爾蓋，因爲需要交接工作，一段時間內謝爾蓋都要輔助漢密爾頓“只能說科班出身不是沒有道理的，我在他的身上學到了不少，這個CEO選的很好”。
“我也沒有虧待他呀”恩斯特對於漢密爾頓的工作能力也很認可，所以纔會給予那麼高的獎勵吸引他加入。
當然，獎勵也不是那麼好拿的，要想滿足所有激發條件，往後二十年漢密爾頓幾乎都要爲谷歌鞠躬盡瘁了。
不過恩斯特真的沒有虧待他，謝爾蓋或許還不清楚這3%谷歌股票的價值，但恩斯特卻非常清楚。
就算以後谷歌上市後各種融資，各種拆股，各種稀釋，漢密爾頓手裏的股權最後也能剩個0.5%到1%之間。
上萬億的企業，這些股份就可以讓漢密爾頓成爲百億富翁了。
但恩斯特覺得值得，看看手裏的這份公司架構的文件就知道了。
能夠給出這些報告不稀奇，但能夠在如此短時間內拿出這份材料，漢密爾頓確實證明了自己是有真材實料的
首先就是母公司，用的還是谷歌的名字。
在母公司框架之下，全新的四大事業羣劃分成爲此次調整的核心焦點，分別是谷歌搜索、谷歌郵箱、谷歌Tunes、和剛剛成立的谷歌影視。
然後就是公司的層級結構，劃分爲集團層、事業羣層和部門層。形成了權責清晰、咿D高效的管理鏈條。
集團層作爲集團的最高決策中樞，由董事會和集團管理層共同構成。
這一層級不直接參與具體業務郀I，而是聚焦於制定集團整體的戰略規劃、把控重大發展方向，並對全局決策擁有最終審批權。
其核心職能在於確保谷歌的發展始終與長期願景保持一致，同時平衡各方利益相關者的訴求。
事業羣層則享有高度的經營自主權，實行各自內部爲政“的管理模式。
每個事業羣，也就是子公司均設立 CEO及配套的管理團隊，全面負責該板塊的日常郀I、市場拓展與業績。
這種架構設計既保證了戰略執行的靈活性，又能讓各業務單元快速響應市場變化，在激烈的行業競爭中搶佔先機。
部門層作爲集團的職能支撐體系，涵蓋了技術研發、商業郀I、人力資源等關鍵領域。
這些部門具有獨特的雙重屬性，從歸屬關係來看，它們不屬於任何單個事業羣，而是直屬於集團總部。
但在業務開展上，又需要深度嵌入各個事業羣的郀I流程。
簡單來說就是以集團爲領導，打通全局避免資源浪費。
這些部門的人才名義上會由集團下派到各個子公司，負責子公司內各自的職責。
但子公司對這些人只有管理權和建議權，而沒有任命權。