大明國師 第447章

作者:西湖遇雨

  “接下來我們就將驗證這一點。”

  萬胁毮恐拢腔饒孕牛@就是當袑嶒灥囊饬x,因爲通過實驗,不論是誰想要理解世界是如何咿D的,都不再需要翻讀書籍,而可以通過觀察和實驗來自行制定、驗證一種假說。

  誰會想到用一塊玻璃棱鏡,就能理解自然光到底是怎麼一回事呢?

  最重要的是,每個人都可以用棱鏡自己來重複和實踐這個實驗。

  一旦這種科學實驗的風氣瀰漫開來,科學將從未像這次一樣,真正成爲公兄R的一部分。

  一個暗室被逡滦l們搭建了起來。

  而這個暗室,只在窗板上開一個圓形小孔,讓太陽光射入。

  逡滦l又有人進去,在小孔面前又放一塊三棱鏡。

  剎那間,圍觀的百姓,立刻透過窗戶在暗室對面牆上,看到了鮮豔的像彩虹一樣的七彩色帶!

  光是七色的,被證明了!

  人潮開始輪動,每個人都親眼看到了這一幕。

  然而實驗還沒有結束。

  “現在我們可以假設,如果白光通過三棱鏡後變成七種顏色的光,是由於白光與棱鏡的相互作用,那麼各種顏色的光經過第二塊棱鏡時,是否會再次改變顏色?”

  “大家可以在心中給出自己的答案。”

  接着,又來了一次中場抽獎環節,但是顯然百姓都有些心不在焉,哪怕是給寶貝也架不住當序炞C、見證歷史的熱情。

  於是結束了33個棱鏡的抽獎後,逡滦l們馬上又拿來一塊三棱鏡放在第一塊棱鏡後面,並在兩塊三棱鏡之間放一帶小孔的屏。

  這正是之前姜星火在國子監做小孔成像實驗的目的。

  “轉動第一塊棱鏡是各種顏色的光單獨穿過這個小孔,透過小孔出來的就是單一顏色的光,再讓其通過第二塊棱鏡,如果白光是其中顏色的光組成的,一塊三棱鏡能把白光分解,那麼再用一塊三棱鏡也可能使這些顏色的光復原爲白光。”

  而下一瞬間,彷彿言出法隨一樣,奇蹟發生了!

  七色的光,又成了白色!

  人羣徹底沸騰!

  而就在此時,姜星火又宣佈了一個重磅消息。

  “欽天監基於類似的其他光學原理,最新研製了天文望遠鏡,可以直接觀測月亮、星星,同時,天文望遠鏡也將投入市面,讓所有大明的子民,都可以實現仰望星空的夢想!”

第四百三十一章 濟養

  姜星火很忙。

  是真的很忙,中午給玻璃系列裏的高端產品天文望遠鏡帶完貨,下午還得去大明行政學校上課。

  玻璃系列裏面,目前推向市面的,不同款式的玻璃鏡當然是銷售主力,放大鏡是給老人用的,而用來人工製造彩虹的玻璃棱鏡,則純粹是科普產品加兒童玩具了,至於天文望遠鏡,則是一頂一的奢侈品……仰望星空也是要花錢的好嘛。

  世間的道理就是這般,陽光是免費的,陽光下的製冷是收費的;水是免費的,無污染的水是收費的;星空是免費的,能看得清楚的星空是收費的。

  你別跟我說別的,我就問你,我養邪龍不花錢怎麼養出來?

  “二位要同去嗎?”

  看着高遜志和曹端,姜星火問道。

  “來都來了……”

  曹端的日程計劃是沒有計劃,哲學問題琢磨不明白,顯然需要從別處找點靈感。

  “那就去吧。”高遜志也準備給自己放一天假。

  於是,幾人來到了草創的大明行政學校。

  因爲目前無論是禮部的駐外天使館的外交人員,還是大明銀行的專業管理人員,都相對缺乏,所以大明行政學校的主要招生來源,還是從已入仕的官員和有功名的讀書人中招收。

  官員經過短則一兩月、長則半年培訓,進入外交、銀行等相關專業崗位;有功名的讀書人,則是走“三舍法”的路子,計劃需要經過爲期至少三年的在校學習,才能畢業。

  跟宋代的三舍法差不多,大明行政學校的上舍生(約等於大四學生)通過累積的考試成績,以及參考平時的學業和品行,上等生可以上報朝廷之後,直接授予官職;中等生可以免除科舉前面幾場的預考,直接參加最終的殿試;下等生(包括一些成績極其優良的內捨生和個別外舍生)可以獲得“取解”,即選送士子應進士第的資格,而且還可以留校任教,充任學正、學錄……大概相當於後世大學裏的助理講師、導員的職務。

  而未來隨着變法進程的深入,顯然會有更多的專業部門會組建,而對相關專業官員的需求也會隨之增加,不僅僅侷限於現在的外交、銀行。

  所以學校對於培訓和培養兩種教學模式的課程重心要求也是不同的,培訓更多地注重專業知識,而培養更注重通用知識。

  走“三舍法”這條路大明的行政學校學生,主要要學的是行政管理學、行政法學、組織學等等,而這些東西都是大明從來都沒有的東西。

  所以姜星火今天要講課的對象,其實不是大明行政學校的學生,而是教師。

  學生得跟秋闈同步招生。

  嗯,不是能跟秋闈碰一碰,而是撿點不打算走科舉的“殘次品”。

  好吧,雖然說起來很殘酷,但事實就是如此,新成立的東西,哪怕是走捷徑,還是備受質疑的。

  最簡單的一個道理,如果我是考生,我有信心科舉中進士,我爲啥要來你這個學校浪費起碼三四年的時間?我直接考不就行了。

  畢竟你這個學校,最後也得成爲上舍生以後,纔能有可能直接去參加殿試,而中間淘汰幾率,宋朝已經提供了足夠的參考樣本了。

  所以既然沒有一步登天的考試,那麼對於足夠優秀的學生來說,還不如直接走老路。

  沒辦法,觀念在這擺着。

  別管是“朝爲田舍郎,暮登天子堂”,還是“書中自有黃金屋,書中自有顏如玉”,鼓勵的都是走科舉這條“正路”。

  而無論是蔭官,還是舉監,在官場上論資排輩的“含金量”上都跟科舉比不了。

  這就像成人自考本科跟全日制本科一樣,理論上好像是一樣的,但在人們的心中,能一樣嗎?

  我能正經考大學,整那些幹嘛?

  這種觀念,只能通過時代的發展來慢慢改變,光是朝廷給政策,第一是傾斜的太厲害會引來巨大的不滿,第二是反而容易弄巧成拙,造成不必要的壓力。

  所以姜星火覺得現在這樣倒也沒什麼不好,慢慢來就好了。

  反正……他應該還能活很久。

  三年一屆,十五年後、三十年後,甚至六十年後,大明官場又會變成什麼樣子呢?

  正因如此,他在大明行政學校匾額上題的詞纔是“十年樹木,百年樹人”。

  “今天給大家講的是行政管理的第四節課,行政決策。”

  姜星火扶着講臺,而下面滿滿登登坐着的則是日後大明行政學院的教師們。

  “現在翻開教案。”

  因爲教案都是一人一份,沒有多餘的,所以姜星火直接把自己的教案扔給了高遜志和曹端,而自己則空口白話。

  這就是來自國家級優秀高校教師的自信。

  “看看‘行政決策’這節課的教學目標,來,別躲了,就你,站起來唸一念。”

  在大家都裝作低頭看教案的時刻,姜星火直接把腦袋壓得最低的那個點了起來。

  “國師,我沒躲,我眼神不好。”

  “眼神不好配個眼……”

  嗯?

  姜星火的話語忽然止住,他忽然意識到,自己在賣玻璃製品的時候,似乎忘了點什麼。

  沒辦法,他自己不近視,而這個時代壓根就沒有眼鏡這個東西,所以一時半會兒竟然真把眼鏡給忘了,可能這就是燈下黑吧。

  事實上,比較原始落後的眼鏡在明代中葉經由西洋傳入中國後,很快就受到了歡迎,明萬曆田藝蘅在《留青日札》卷二《靉靆》條雲:“每看文章,目力昏倦,不辨細書,以此掩目,精神不散,筆畫信明,中用綾絹聯之,縛於腦後,人皆不識,舉以問餘。餘曰:此靉靆也”,這裏的靉靆也就是西洋原始眼鏡最初的稱呼。

  而在崇禎初年,寫下《鏡史》的眼鏡專家孫雲球,則是利用機械原理發明創造了鏡片研磨機器——牽陀車,也就是用腳踏轉動,採用礦石砂、白泥、磚灰等作研磨劑或拋光材料,把鏡片磨成凸凹透鏡,以適應眼屈光的需要,最後終於掌握了磨片技術,用天然水晶石磨製出鏡片……而且還掌握兵記在了驗光技術,按照人的年齡和不同的視力研製出老花、近視、遠視等品種以及各種光度的鏡片,並編制了一套“隨目對鏡”的原始驗光方法用以驗目配境。

  只能說中國人的聰明才智,從來都是不缺乏的,或許這些“孫雲球”們,缺乏的只是社會對技藝和知識的尊重。

  這也是爲什麼姜星火已經在研究推動專利法的產生,以及將整個軍工體系(兵器局+兵仗局)的匠人待遇,開始逐漸推向皇室經營的手工工場。

  只不過修改法律這種事情,要跟三法司扯皮,李至剛的案子到現在都還沒判下來呢,不過安南的戰事一時半會兒可能也結束不了,畢竟李景隆還沒發起登陸,所以倒也不是特別着急。

  事實上,第一次工業革命,就是靠無數能工巧匠迸發的奇思妙想所推動的。

  所以這種風氣一定要培養起來。

  記下了回頭要給玻璃產品增加眼鏡的事情,姜星火對侍從說道:“給他弄個放大鏡來。”

  你看,大人物的快樂你根本想象不到,找東西都不用親自動手了,要不說還辛苦大人親自上廁所呢。

  “行政決策的教學目標有三點。”

  “第一,通過案例教學與概念教學相結合的方法,讓學生準確瞭解行政決策的含義、類型與意義。”

  “第二,讓學生準確分辨有限理性決策、漸進決策、混合決策三種決策模型的區別。”

  “第三,通過小組討論的方式,完成情景模擬作業,通過對作業的判分掌握學生的學習情況。”

  姜星火點點頭,說道:

  “以後你們給學生上課的時候,隔一會兒就叫人起來回答問題,不要自己一直在上面講。”

  “爲什麼?”下面的未來教師們,基本都是從各地的縣級提學機構裏抽調過來的青年教師,所以倒也有真敢問的。

  “以後你們就知道了。”

  姜星火敲了敲桌子,繼續說:“先帶你們簡單過一遍,我只教一遍,都記好了。”

  聞言,未來教師們立刻肅靜了起來,連神態都莊重了些許。

  誰都知道,聽國師講課,一般那可是皇帝、皇子們纔有的待遇,如今有這種機會,定然是要好好珍惜的。

  別的不說,光是以後說出去,“國師門生”、“謫仙弟子”的稱號難道不能顯耀於人前嗎?

  “第一個教學目標。”

  “什麼是行政決策?”

  教案上都寫着呢,但姜星火還是堅持看着眼前桌上並不存在的教案,唸了一遍。

  皇帝的新裝?國師的教案?

  不,更不是什麼儀式感,純粹職業病。

  “行政決策,是指具有行政決策權的官府或官員,爲了有效地實現行政目標,從多種可能的行政方案中作出選擇或決定的過程。”

  “類型主要有以下三種:經驗決策與非經驗決策;程序決策與非程序決策;確定決策、風險決策與不確定決策。”

  姜星火抬起頭,又點了一個學生。

  “程序決策與非程序決策,含義念一念。”

  “程序化決策又稱常規決策或重複性決策,是指決策所解決的問題是重複出現的那類決策。程序化決策的問題出現多次,因此可以制定出一套例行程序來作爲解決的辦法,每當這類問題出現時,就依照這套例行程序來解決它。”

  高遜志在臺下聽得直皺眉。

  所謂經驗、程序、確定……這些東西雖然在以前大明官僚們的行政過程中沒有搞的這麼清楚,也沒人劃分,但實際上並不是什麼複雜的事情,而在高遜志看來,姜星火的教學過程,雖然把行政的各個步驟進行了標準化,稱得上有創意,但實際上並不能改變什麼,反而是將簡單問題複雜化了。

  非要弄一堆定義,有什麼用呢?

  這些人學會了又能如何呢?

  不過坐在他身旁的曹端,因爲沒當過官,且思考角度不同的緣故,倒是別有一番體會。

  曹端只是覺得,這種把事情規範起來,讓一切都有條理可循,倒是很符合《邏輯學》的審美。

  是的,事物不該是“大家都知道平常就是這樣的”,而是“大家都知道這就是規定好的行事邏輯和準則”。

  不過姜星火接下來的話語,倒是讓高遜志有些興致盎然了起來。

  “好,概念過完了。”

  “大家應該知道,這些概念是必須的,但光是概念,只能讓你瞭解表象,對於幫助你瞭解知識的實質並沒有什麼作用。”

  “接下來講案例,大家應該能看到,案例那一欄,印的是:略。”

  “縱觀華夏上下數千年來的歷史,我們理所應當地,能從所有有行政組織的朝代裏,單獨捋出一部《行政史》,這裏面有許許多多精彩的案例,因爲太多、太精彩,所以無法斟酌篩選,這一版只寫了一個‘略’,而我今天要給大家講的,可能跟大家印象中的一些事情不太一樣。”

  “今天講的案例是,蔡京醫藥。”

  “我們都知道,自北宋以降,王安石的名聲不太好,文人學者普遍批評的是‘北宋亡於王安石變法’,這一點我以我的署名,在《明報》上做了幾篇社論剖析,想來講的很清楚的,這裏就不再贅述。”

  行政學校裏,聊點廟堂相關話題當然是不可避免的,而《明報》作爲主要的輿論導向工具,在【奉天殿廷辯】過後,由夏原吉起草的會議紀要和相關的後續文章,自然是一茬接一茬地發表了。

  王安石變法爲什麼會失敗,從失敗中能汲取到什麼經驗教訓,大明的永樂新政怎麼做才能成功,這些姜星火根據他在奉天殿上講的東西所進一步引發闡釋的,都已經很有系統了。

  而今天所講的顯然是之前從來都沒有在《明報》上公開發表的,屬於先導性的言論,這自然讓近水樓臺先得月的腥伺d奮不已。

上一篇:我在日本当大名

下一篇:返回列表