美利堅:目標掀翻洛克菲勒 第704章

作者:红桃三儿

  畢竟產能不是說提升就能夠立刻提升的,有了大單總不能不接吧。

  “我會向總公司打報告,等這次的忙碌期過後,就立刻擴張產能。”

  從事外貿代工行業十餘年,他從未見過如此恐怖迅猛,如此集中的跨境訂單爆發。

  以前耳機子這東西,那都是排配PC和CD,需要單獨購買。

  PC相比於耳機,外放音響的佔比更高。

  而CD嗎,歐美的很多人,更喜歡扛着播放機,CD並沒有預期中的那麼火爆。

  是艾科技,自從iPad問世後,耳機的訂單逐漸火爆,可節奏也相對平緩,工廠可以從容地排產。

  但今年的閃購雙十一,真的是打破了他對於零售行業的認知,即便是美國的黑五,能帶來這麼多的耳機需求嗎?

  主要這次爆單的不光是艾科技,他相信接下來索尼等音像巨頭,訂單會接踵而至。

  想到這裏,他露出了一副羨慕的神色“耳機的訂單都如此,那些服飾傢俱的訂單得有多誇張呀。”

  耳機畢竟是小品類,衣服鞋帽纔是需求量最龐大的品類。

  而且不光是閃購,亞馬貝和沃爾瑪,銷量一定也拉爆了。

  拉爆了,確實是爆的不能再爆了。

  廣州花都服飾產業園,數十家制衣工廠的老闆,幾乎在勞務市場從早守到晚,就跟一個孫子一樣。

  以前是裁縫求着老闆收容,給一份養家餬口的工作。

  現在嗎,看到一個女性務工者,這些人就迎着笑上前,詢問會不會踩縫紉機。

  只要你點頭,那笑容就好像是三月底的陽光,和煦明媚。

  只要你今天能上工,那什麼都好說。

  別說是這些老闆了,家裏閒着沒事的七大姑八大姨都被叫來幫忙了,就是爲了伺候這些工人。

  什麼加餐呀,夜宵呀,水果呀,每天都會供應。

  只求你們這些工人別跑路,幫我完成這些訂單。

  什麼秋冬棉服、針織衛衣、休閒外套、保暖配飾,各種品類的服飾訂單幾乎填滿了各個工廠老闆的辦公桌。

  不光是閃購,亞馬貝、沃爾沃,還有一些品牌客戶。

  一時間,整個東南沿海都裁縫工貴。

  縫紉機的價格兩天內大漲了15%,可依舊不能澆滅這些工廠老闆看到鈔票在招手的的火熱。

  而碼頭就更別說了,整個珠三角各大跨境口岸的車流,就沒有順暢過,24小時都是擁擠的狀態。

  來自各大工廠的滿載貨呖ㄜ囋丛床粩嗟氐诌_口岸,排隊報關、查驗、放行、裝船。

  海關工作人員全員加班,相關領導更是直接駐紮在第一線,省裏市裏的領導都過來視察過。

  現在華夏還沒有加入WTO,外貿經濟還沒有正式騰飛。

  去年粵省全年的進出口總額1434億美元,其中出口只有646.7美元,這還是閃購帶來的改變。

  而今年,粵省計劃出口總額要突破730億美元,閃購、亞馬貝和沃爾瑪這一波鉅額訂單,不僅能夠讓粵省提前完成任務,今年出口總數額也能超目標完成15%。

  所以對於現在的深圳和東莞,這兩個出口總額佔據粵省超過六成的城市,那就是除了和這批訂單有關的事情,什麼也不要談,也沒功夫談。

  用東莞領導班子在會議上的講話就是“不遺餘力地保生產,如果有必要,他們這些老胳膊老腿也能在上一線,盡一份力。”

第947章 洋洋得意

  就在全美的視角都停留在閃購身上,想要知道雙十一購物狂歡節的戰績時。

  全美電商第二梯隊的兩大巨頭,亞馬貝與沃爾瑪上線卻先有了動作,在無人關注的角落默默的收割,打出了屬於自己的完美戰績。

  這場萬胁毮康碾p十一狂歡購物節,最終沒有成全閃購統一市場的目標,反而意外成全了兩大蟄伏已久的追趕者,讓它們藉着這場雙十一的風口,縮短了和閃購之間的距離。

  西雅圖,亞馬貝總部。

  華盛頓州可沒有加州的好天氣,處在美國的西北邊,深秋的寒意已經能夠讓這片大地感受到刺骨的冷意。

  一夜未眠的傑夫·貝佐斯靜靜的佇立在全景落地窗前,目光俯瞰着腳下整片燈火連綿的西雅圖科技園區,眼底是興奮的波瀾與膨脹的野心。

  寬大的辦公桌面一塵不染,規整的整整齊齊,桌面的正中央,顯示器上的數據圖表,清晰展示着亞馬貝雙十一活動開啓八個小時以來的經營數據。

  一身幹練職業裝的女祕書立在他的身側,身姿恭敬的輕聲彙報着數據信息。

  “先生,截至到今日凌晨八點,我們全平臺累計成交額已經突破了三千一百一十萬美元,刷新了亞馬貝成立以來單日交易額的最高紀錄。”

  其實屏幕上的每一組數據,每一條曲線,貝佐斯都已經爛熟於心。

  從凌晨活動開啓,每一次數據刷新,他都在全程緊盯,從未離開過。

  但他依舊願意不厭其煩地聽着祕書的親口彙報,一遍又一遍,享受着這份來之不易的勝利果實,感受着數據暴漲帶來的震撼與欣喜。

  三千一百一十萬美元。

  哪怕早就做好了業績會暴漲的心理準備,哪怕知道這次閃購主推的雙十一購物狂歡節,帶來的流量勢能會超過很多人的想象。

  可當這個真實精準的數字擺在他的眼前時,貝佐斯的心臟依舊被狠狠地震顫了一下,心底掀起了滔天巨浪。

  震撼,狂喜,難以置信,諸多情緒交織在一起,此刻還充斥在他的胸腔,讓他無法平復。

  這個成績,太過耀眼了,也太過顛覆過往了。

  只要想起這個數據,都讓人感覺到是那麼的不真實。

  在此之前,亞馬貝單日最高的成交額,也不過就三百萬美元左右。

  而今天,僅僅過去了八個小時,就做到了三千一百一十萬美元的成交額,全天最少要過億。

  這可是三十多倍的暴漲呀,放在任何一家企業,任何一個商業賽道,都堪稱炸裂,會被認爲是奇蹟。

  想想這份數據披露後,亞馬貝的股價會增長多少,他就感覺自己的身體在顫抖,甚至下意識地輕輕抖了抖腳尖。

  一旁的祕書敏銳地捕捉到了貝佐斯這細微的情緒變化,立刻趁熱打鐵,繼續說道“除了成交額的暴漲,我們的核心增量數據更爲亮眼。”

  “截至到八點,平臺新增註冊用戶已經超過了一百一十三萬,付費開通會員的新增用戶達到了八十七萬,全站流量成交轉化率高達77%,用戶質量與付費意願都遠超預期。”

  內行看門道,外行看熱鬧。

  從閃購的雙十一對外宣傳開始,貝佐斯的戰略目標就極度清晰。

  他比任何人都清楚,現在的亞馬貝,根本就不具備和閃購正面博弈的資本。

  如果亞馬貝盲目跟風、正面硬碰,必輸無疑。

  既然無法正面取勝,那就只能換道追趕,錯位競爭。

  所以新增用戶和增值服務開通率這兩個資本市場非常看重的數據,就成爲了亞馬貝的重點佈局方向。

  亞馬貝爲了這次雙十一砸出的專項補貼資金,幾乎絕大多數都傾斜到新用戶與付費會員的身上。

  只要你是新用戶,註冊就能立享專屬大額優惠券,而首次開通Prime會員,還能疊加補貼,力度甚至都低過了閃購的補貼價格。

  不過代價也十分明顯,那就是來亞馬貝購物的用戶,基本都是奔着首次開通福利來的。

  其他方面,閃購還是吊打亞馬貝。

  那些整點秒殺、全場補貼、滿額立減的流量玩法,亞馬貝不是不想弄,而是真的沒有這個資金弄。

  就算是有資金,時間上也來不及,根本就沒有時間和商家還有供應商協調。

  所以亞馬貝索性放棄了全品類的補貼廝殺,甘心陪跑,把所有的資金和資源,都砸到了新用戶拉新與會員體系的滲透上。

  事實證明,效果是喜人的,以過去八個小時的數據來看,整個雙十一狂歡節期間,亞馬貝的新用戶增長應該是千萬級別的。

  有了這個數據打底,資本市場上亞馬貝的股價再翻一倍也不是什麼讓人奢望的事情。

  想到這裏,即便是對恩斯特恨之入骨的貝佐斯也不得不承認,閃購的這個雙十一購物狂歡節,真的是徹底激活了全美沉睡的消費市場,也把整個線上消費市場的盤子做大了數倍。

  只要穩穩接住了這波龐大的流量,喫下了中端、剛需、保守型用戶,未來電子商務的市場至少會成長個兩到三倍。

  相比起狂歡節這段時間的成交額,這纔是真正的潑天富貴。

  不過想要達到這樣的效果,那真是真金白銀砸出來的。

  如果換位思考一下,現在亞馬貝是電商龍頭,即便是知道雙十一購物狂歡節能夠把線上市場做大兩到三倍,他也不一定會這麼做。

  美國的消費市場何其龐大,線下零售數據往線上轉移十個點,釋放出來的體量都不是閃購一家能夠容納得下的,市場擴容帶來的增量紅利,普惠的一定是整個行業。

  所有線上玩家都會順勢喫肉,分食紅利,競爭對手不僅不會被擠壓,而是全部受益,同步壯大。

  這是典型的爲對手做嫁衣的打法。

  如果換作是他,在沒有徹底打死所有的競爭對手,實現絕對壟斷之前,是絕對不會做出這種普惠全行業,變相助力對手的決策的。

  這是在給對手借力打力,坐收漁利的機會。

  可恩斯特做了,閃購做了。

  這一點,即便是作爲對手,他也真的不得不佩服對手的胸襟。

  不過這些都不是他現在應該考慮的問題,轉過身,壓下心裏的喜悅與複雜情緒,貝佐斯說道“這麼漂亮的數據,應該讓更多的人知道纔行。”

  大批量的走貨,能讓亞馬貝對上游廠商的議價權再度拉高,後續拿貨成本還能再降個最少3%—5%。

  短期的補貼虧損,換的是長期供應鏈的獲利,這筆賬真算下來,穩賺不賠。

  但他更在意的還是資本市場的反應,因爲只有資本市場的熱度起來了,才能解亞馬貝的現金流困境。

  “立刻通知公關部,把消息放出去。”

  “我要告訴整個華爾街,告訴全美的資本市場,電子商務的舞臺,可從來不是閃購一家的獨舞。”

  同一時間,阿肯色州本頓維爾,沃爾瑪也在討論關於雙十一成交額的情況。

  沃爾瑪上線的CEO羅伯特·戴維志得意滿的坐在座位上,眉眼之間抑制不住的得意與舒展,整個人都透着一股揚眉吐氣的暢快。

  在此之前,儘管沃爾瑪上線得到了格拉斯的支持,但在沃爾瑪集團的內部,線上業務一直都是備受爭議,備受質疑的板塊。

  沃爾瑪深耕線下零售數十年,坐擁全美三千餘家連鎖門店和遍佈全球的供應鏈體系,是公認的線下零售霸主。

  所以集團內部的那些老牌高管,都認爲沃爾瑪的基本盤還是在線下,這纔是沃爾瑪的根基。

  對於前有閃購盤踞,後有一羣對手追趕,還不賺錢的線上業務,一直都是頗有微詞。

  可這次雙十一炸裂的數據,徹底證明了線上購物的重要性,也證明了他和格拉斯的正確性。

  截至到清晨八點,沃爾瑪上線雙十一的成交額已經累計突破了兩千七百八十萬美元,這個數據超出了所有人的想象。

  要知道即便是黑五,全美GAFO品類,也就是百貨、服裝、家居、家電等非汽車零售非餐飲的銷售額,也不過才75億美元左右。

  而沃爾瑪作爲全美最大的連鎖商超,黑五全天的銷售額也不過就在五億美元上下。

  一個線上雙十一,單日的成交量就可能超過一億美元,而且這才只是開始,整個雙十一購物狂歡節的一週時間內,總成交額很可能會突破五億美元,甚至更多。

  如此龐大的成交額,對於黑五的打擊是必然的,整個線下零售行業都要遭遇重創。

  沃爾瑪因爲線上銷售,不僅沒有在這個月造成數據下滑,很可能還會有所增加,這就證明了沃爾瑪上線是多麼的高瞻遠矚。

  “彙報一下具體情況吧?”見腥硕悸渥幔窭挂荒樞σ獾目聪蛄_伯特·戴維。

  對方直接站起身,點頭向所有人致意了一下,說道“我們這次的雙十一活動,除了對於新用戶的開發,主打的就是民生剛需、家居日用和母嬰洗護這三大賽道。”

  “全美三千餘家門店,現在已經全部滿負荷在咿D,庫存週轉效率提升了六倍不止,原本很多滯銷的剛需單品,現在都基本完成了清倉,有的單品已經出現了庫存告急的情況。”

  相比於亞馬貝,沃爾瑪上線還是更有優勢一些,不僅抓住了新用戶,還能夠依託自己的全球供應鏈體系,打造自己的主推產品。

  還有就是庫存的清理,這對於每一個零售商來說,都是至關重要的。

  這也讓沃爾瑪在本次雙十一的投入,要遠低於純靠補貼的亞馬貝,對於長久戰也更有底氣。

  羅伯特·戴維這次是真的有種揚眉吐氣的感覺,目光瞟向了一直對沃爾瑪上線有意見的財務總監,笑道“雖然我們爲這次的活動投入了鉅額的經費,但超高的走貨量盤活了沃爾瑪全局的資產,庫存週轉天數大幅縮短,現金流壓力徹底被緩解。”

  “我相信等消息放出去後,資本市場的反饋會空前激烈,證明沃爾瑪發展電子商務業務,是多麼正確的一個選擇,格拉斯總裁當初做了多麼正確的一個決定。”

  自誇的同時,他還不忘拍了格拉斯的馬屁。

  格拉斯對於這個小小的馬屁很受用,在羅伯特·戴維彙報完,示意他坐下後,開口吩咐道“採購部門,物流倉儲部門,必須全力爲這次雙十一活動保駕護航。”

  “我們要用這爆炸式的線上增長數據,向整個資本市場證明,沃爾瑪不僅有穩固的線下基本盤,更有極強的線上創新能力和市場適配能力。”

  “一旦資本市場的活躍度超過預期,我們就立刻啓動定向增發加企業債發行的雙融資方案,藉着雙十一的超級利好和股價高位,儘可能地鎖定更多的低成本長期資金。”

  這就是對沖,不管沃爾瑪的線上零售能不能發展得起來,沃爾瑪只要能夠完成高位融資,就是賺的。

  這筆資金不管是投入到線上數字化建設、全國倉儲擴容、物流體系升級、供應鏈優化,還是收購線下實體門店,繼續全球擴張,都足夠讓沃爾瑪完成獲利了。

  不過如果可以選擇,他更希望沃爾瑪的線上零售能夠徹底發展起來。

  通過之前的618,這次的雙十一,讓他徹底看到了電子商務行業的未來。

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