作者：红桃三儿
按照美國的房產稅政策，只要小區裏有一戶安裝了特斯拉充電樁，造成了房屋估值上漲，那麼整個小區的房產估值都會上漲。
所有住戶都要因爲你的一個充電樁，多繳納房產稅。
所以平民小區裏，誰敢裝充電樁？
去平民的小區看看就知道，一輛特斯拉你都看不見。
你敢裝，第二天就有鄰居敢砸。
最後的結果就是你賣房搬家，因爲你犯了信麄�小區的人都不歡迎你。
這也是美國人害怕華夏電動車的原因，因爲華夏的電動車太便宜，充電樁就更便宜了，即便安裝了，也增加不了多少稅款。
而電動車充電樁，增加房產價值這件事，就是三大傳統車企推動的。
正所謂越缺什麼越想要什麼，美國後來製造業空心化嚴重，越是缺失，高端製造業的話語權就越重。
現在拿下手機，未來再進入汽車，控制了這兩大核心產業，就等於掌控了美利堅製造業的半壁江山。
現在的手機，就是他切入高端製造業的最佳門檻。
除此之外，手機未來還是發展軟件行業的核心載體。
未來至少三十年，手機都會是大數據、軟件應用、AI技術最直接、最便捷、成本最低的流量獲取入口。
所以手機行業，他是一定要進入的。
只是他沒有想到，瞌睡都沒打呢，枕頭先送來了。
對於他來說，在手機領域現在是一片空白。
一線品牌牢牢把控市場，根本不會出售業務，小雜牌沒有產能、沒有技術，他也看不上。
沒想到艾科技的簡報里居然提到，有消息高通要出售手機業務，艾科技做了半個多月的調研分析，打算進入這個行業。
然後恩斯特就來了，給庫克截胡了。
恩斯特話音一變，岔開了話題，眼神裏泛起好奇地問道“話說回來，高通好歹也是北美手機零售領域的頭部企業，手機業務貢獻了65%的營收，算得上是核心主業了，怎麼就突然下定決心出售了？這不符合正常的商業邏輯呀。”
庫克見恩斯特不在理他的茬，就知道，事已至此，無法改變了。
他立刻收起了憋屈的臉色，直接來了個大變臉，坐直了身子，回答道“根本原因，就是高通的戰略大轉型。”
“徹底剝離手機、系統設備等實體業務，轉型成爲純無晶圓廠的芯片設計+專利授權公司，把所有資源都砸在通信核心技術研發和專利佈局上，靠專利授權躺着賺錢。”
恩斯特眼神一凜，瞬間抓住了核心，轉頭看向庫克“ITU那邊的談判，有消息了？”
“都談了18輪了，白房子那邊都親自下場了，差點掀桌子硬來了，歐洲陣營就算再強勢，也扛不住美國的施壓，不得不妥協。”
國際電信聯盟的博弈，對於普通民衼碚f，可能無人關心。
可對於相關領域的商人，還有一個大國來說，這事關一個國家通訊安全的生死。
庫克繼續說道“現在的2G時代，歐洲的GSM標準基本上可以說是橫掃了全球市場，拿下70%以上的市場份額，並且還在逐漸擴大，手握成熟產業鏈和海量用戶基礎。”
“愛立信、諾基亞、西門子等巨頭牽頭的歐洲電信標準協會，野心勃勃，想讓3G標準直接從GSM演進爲WCDMA，實現平滑升級，把全球通信標準的話語權牢牢攥在自己手裏，固化整個歐洲的行業利益。”
“但這場博弈，從來都不只是商業競爭，背後是大國政治的角力。”
“歐洲拉攏了俄羅斯和日本，聲勢浩大；美國也不甘示弱，直接拉上南韓和華夏，形成對抗陣營。”
“根據我得到的消息，ITU沒辦法，只能打破歐洲的單一標準妄想，把3G標準定爲多標準共存模式，形成WCDMA、CDMA2000、TD-SCDMA三大CDMA系標準鼎立的格局。”
恩斯特聽着庫克的講述，心底忍不住感慨，世事變遷實在難以預料。
誰能想到，美國現在爲了打破歐洲壟斷，主動拉攏華夏，卻鑄就了華夏在6G通信領域的全面反超呢？。
歐洲試圖推動全球單一WCDMA標準，美國爲打破壟斷，支持華夏提出的TD-SCDMA進入 ITU標準，形成了庫克所說的WCDMA+ CDMA2000+ TD-SCDMA三大 CDMA標準格局。
不管是媒體還是各國政府，誰都把華夏的TD-SCDMA看成是一個吉祥物。
因爲這個由郵電部研究院完全自主提出的通訊技術，出生太晚了。
現在歐洲的WCDMA和美國的CDMA2000都已經實現了商用，而TD-SCDMA，現在還是一個理念。
他清楚地記得，上輩子TD-SCDMA直到2008年才步入商業化階段。
但彼時WCDMA和CDMA2000早已成熟商用，專利、終端、基站市場被瓜分殆盡。
就連當時國內的郀I商都不願意用，因爲它終端少、網速慢、信號差、適配難度高，成了業內的雞肋。
可隨着4G時代到來，互聯網信息時代全面爆發，LTE標準成爲主流，歐美主導的WCDMA、CDMA2000向FDD-LTE演進。
而華夏的TD-SCDMA，也演變成了TD-LTE標準。
而就是這個轉變，讓TD-SCDMA原本的劣勢，成爲了優勢。
在手機通話的時代，TD-SCDMA基站的造價成本高。
可在網絡通信時代，TD-LTE只需要一臺基站的優勢就體現了出來，而且很多基站只需要進行改造，而不是整體的更換。
這對於需要兩套基站，必須把接收拆分開的FDD-LTE標準來說，設備成本有了很大的優勢。
還有就是對互聯網行業的友好，因爲信息化時代，用戶觀看互聯網的時間，比上傳數據的時間更多。
這就會造成下載多，上傳少的非對稱數據。
而因爲TD-LTE只用一個基站，只佔一條頻段，所以它可以自主調節，多給一些下載數據，少給一些上傳數據。
但FDD-LTE可不行，它是兩個基站，兩個頻段，你就是減少了上傳數據，多出來的數據也給不到下載數據，只能白白浪費。
總結起來就是FDD-LTE成熟早、覆蓋穩，但建設成本高，使用的成本也高。
而TD-LTE頻譜省、靈活強、適合數據業務，使用成本低。
它的缺點就是覆蓋率，不能像FDD-LTE那樣，由原本的WCDMA和CDMA2000平穩過渡。
“這麼說，高通是打算完全投入到通信標準的研發中，以後專心靠着專利稅過日子了？”
高通稅呀。
恩斯特想到這個詞，嘴角就不自覺地勾起。
恐怕連高通自己都沒想到，未來它能靠着專利授權，向全球手機和設備商收取5%-8%的整機專利費，毛利潤突破92%，堪稱一本萬利的合法搶錢吧。
不過這輩子，就不知道高通還有沒有這樣的好吡恕�
現在的高通，真正能夠卡住別人脖子的只有五項專利，簡直少得可憐。
可就是這五項專利，卻是3G標準根本繞不開的底層必要專利，是任何 CDMA系統都無法繞開的底層技術。
現在高通大舉借債，進行政府遊說，甚至公開威脅，表示ITU最終標準如果不兼容高通的2G CDMA技術、不承認它爲 3G核心，就拒絕向歐洲 WCDMA陣營授權核心專利，讓 WCDMA因專利侵權而無法商用。
這一切的行爲，只是高通想要喫這五項專利，爲自己找個免費的糧票。
“應該是。”庫克點了點頭，分析道“我甚至懷疑，高通賣掉手機業務，也是因爲如此。”
“要知道手機業務可是佔了高通65%的營收，正常情況沒有哪個企業會直接賣掉自己的主營業務，全力發展副業的。”
“但高通遊說的資金花費得太多了，不管是債務問題，還是以後對於通信技術研發的投入，高通都需要一大筆資金。”
庫克身子靠前，聲音都不自覺的降低了幾個分貝。
“我聽說，高通在這上面花了將近兩億美元。”
恩斯特聞言，瞳孔微微收縮，眼中閃過一絲震驚，隨即化爲了然“還真是下血本了，爲了一張永久的專利糧票，高通這步棋，走得夠狠，也夠冒險。”
一旦3G標準博弈失利，高通不光要血本無歸，還會被鉅額債務給徹底拖垮。
不過高通做了一個美國企業的典型事例，那就是用錢砸出一條康莊大道出來。
能讓白房子把高通的技術標準打入3G標準這件事，定位爲國家戰略，這本身就是一件很扯淡的事情。
“對了，我聽說喬治·布什號的IT系統採購上面，出現了一些麻煩？”
庫克聞言，臉色多了幾分凝重，說道“沒錯，前陣子我受到花旗的邀請，去參加了一場在曼哈頓舉辦的私人晚宴，到場的全是軍工巨頭代表和國會的資深幕僚，也碰見了洛克希德·馬丁的CEO詹姆斯·威爾遜。”
聽到這個名字，恩斯特瞬間就想起了當初在波托馬克河遊艇會上見到的那個男人，典型的東海岸富N代，眼裏從來只有利益，沒有情面。
“他跟你繞彎子了？”
“半點都沒有，甚至可以說是直白得不留餘地。”庫克苦笑一聲“他表示洛克希德·馬丁不能接受這樣的結果，也一定不會放棄布什號航母的IT系統這塊蛋糕，話裏話外，都是要跟我們死磕到底的意思。”
他的臉色愈發嚴肅，餘光瞥了眼恩斯特依舊毫無波動的神情，繼續說道“然而兩天後，花旗那邊就突然給我打了個電話，說國防部那邊對於採購咱們艾科技的NEXT系統，作爲喬治·布什號航母核心IT系統這件事，突然變得曖昧了起來。”
恩斯特嗤笑一聲，諷刺地說道“這個世界永遠都是如此，並不是最強的產品，就能配上最好的零件，更不是最優質的方案，就能拿下最核心的訂單。左右這一切的，從來都不是技術，而是利益。”
無非就是洛克希德·馬丁聯合微軟，在華盛頓砸下了重金遊說，票子懟夠了。
不過這場博弈的主動權，依舊牢牢握在艾科技手裏，真正憋屈的反而是微軟。
洛克希德·馬丁口中的不能接受，說白了就是對利益分配不滿意，他們沒分到足夠的好處。
NEXT一套IT信息化系統，覆蓋了C4ISR、作戰指揮、網絡、通信、雷達、數據鏈、艦載自動化等全鏈路。
絕對是整個航母戰鬥羣裏面，採購費用最核心、最昂貴的部分之一。
按照艾科技提交給美國國防部的正式報價，其中C4ISR作戰指揮系統作爲核心中的核心，報價6億美元。
雷達與電子戰系統，適配布什號搭載的SPS-48、SPS-67等現役主力雷達，報價3.2億美元。
艦載網絡系統，包含全艦光纖骨幹、雲端服務器集羣、數據加密傳輸網絡，報價2.8億美元。
通信與數據鏈系統，涵蓋Link-16戰術數據鏈、衛星保密通信、艦載跨平臺數據交互，報價3億美元。
艦載機指揮、航空管制、甲板自動化調度系統，報價1.5億美元。
剩下的導航定位、氣象監測、情報處理、保密加密等輔助系統，總報價1.4億美元。
林林總總算下來，整套NEXT信息化系統的採購價，高達17.9億美元。
雖然這不是艾科技一家的項目，涉及了雷達、通信、導航等多個細分領域，艾科技只是系統集成商，還要向各大專業軍火商、網絡服務商支付硬件採購、技術授權的費用。
刨去所有成本，真正落到艾科技手裏的利潤，差不多隻有一半左右。
可架不住後面還有那麼多尼米茲號排着隊呢，架不住後期的費用想象空間大呀。
採購可不等於總成本，甚至都不算是大頭支出，後續的維護、升級、軟件授權、技術迭代，纔是真正的搖錢樹。
按照美軍航母五十年的服役週期計算，艦上IT系統的後期維護、版本升級、軟件續費、故障維修等費用，通常是初始採購價格的三倍。
這還不算每隔五到十年，要就整體升級一次，不管是新設備的兼容，還是網絡的升級，單批次的升級費用都能達到數十億美元。
這份長期收益，足以讓任何一家巨頭瘋狂。
所以就可以想象，這是一塊多大的肥肉了。
但是這塊肥肉，目前想喫，只有艾科技。
微軟推出的競標方案，不過是老舊的桌面系統改版，零散、割裂，無法實現全艦一體化協同，根本做不到NEXT系統的成體系、全鏈路適配，技術差距判若雲泥。
即便洛克希德·馬丁全力扶持微軟，拿下了訂單，他們也喫不到多少肉。
因爲微軟的整套系統報價還不到3億美元，利潤空間薄得可憐。
可即便兩者價格差距如此懸殊，微軟的系統依舊毫無性價比可言。
NEXT系統的真正價值，從來不止於技術領先，更在於降本增效。
這套一體化系統，能讓整個航母作戰羣的人員編制減少400到500人，這對於美軍而言，是實打實的鉅額節省。
按照1999年美國海軍普通士兵年均33744美元的基本工資，加上年均11000美元的海外住房補貼，2786美元的伙食補貼，還有1000美元左右的海上任務特殊津貼，單個士兵一年的人力成本將近48000美元。
減掉500人，光是人力成本，一年就能省下最少2400萬美元，這還只是小頭。
真正的大頭是培訓費用。
微軟的系統是獨立割裂的，各模塊互不兼容，艦上官兵、技術維護人員要分批次、分模塊反覆培訓，耗時耗力，費用高得驚人。
而NEXT系統是一體化操作，上手簡單，培訓成本低，後期維護也便捷。
如果說NEXT系統的全生命週期費用是採購價的三倍，那微軟這種老舊獨立系統，後期成本能達到採購價的十倍。
明明花了大價錢採購軍備，爲什麼要選用落後淘汰的產品？
這不光是一個系統的問題，還是海軍的戰鬥力問題。
美利堅當年能拖垮蘇聯，靠的就是軍備競賽。
可現在美利堅成爲了唯一的超級大國，但軍費卻一直都下不來，成爲了政府最頭疼的問題。
拉姆斯菲爾德爲什麼成爲美國國防部呼聲最高的存在，就是因爲他提出了軍改。
撤銷美軍不必要的基地，同時用科技提升軍力，保證美利堅在全球的霸權地位。
什麼叫科技提升軍力？
NEXT系統就屬於這個標準。