作者：红桃三儿
“不是我們閃購內部的執行問題，主要是擔心對接的外部活動上。”
原本計劃的購物節，可不是單純的線上補貼打折那麼簡單，核心是線上線下聯動，要在全美多個核心城市舉辦音樂狂歡節和產品線下展會，藉助線下活動引爆流量，提升品牌影響力，觸達更多的中年用戶羣體。
“現在距離6月18號，還有不到一個月的時間，要完成樂隊歌手的邀請、大型場館的預訂與佈置，這是個問題，要知道很多知名樂隊和歌手可能已經排滿了下個月的檔期，大型場館也可能被預訂一空了。”
“不過也不是完全沒有辦法。”阿菲爾話鋒一轉“樂隊歌手方面，如果擬定邀請的藝人沒有檔期，我們可以選擇其他檔期充裕的歌手。”
“至於場地，如果沒有合適的大型場館，那就選擇中小型場館，或者將活動改到附近其他城市舉辦，雖然效果會打些折扣，但能保證活動順利落地，不影響整體計劃。”
恩斯特倒不是非要在618舉辦這場狂歡節，輕鬆地說道“你看着決定吧，實在不行就延後幾天，不過廣告宣傳要到位，必須把亞馬貝的注意力吸引過來，讓它們沒有時間佈局其他業務。”
阿菲爾·斯科特重重地點頭，心裏就有了底“回去之後，我立刻組織核心團隊，儘快做出詳細的執行方案。”
此時，電視畫面再次切換，鏡頭對準了出席發佈會的高盛總裁亨利·保爾森，這位華爾街的重量級人物，親自登臺發表演講，言語間都是對亞馬貝未來的看好。
甚至高調地宣稱“高盛會全力支持亞馬貝的發展，不管亞馬貝的業績如何。”
阿菲爾看着電視上意氣風發的保爾森，忍不住皺起眉頭，語氣帶着幾分疑惑“高盛前前後後投資亞馬遜的資金，超過三十億美元了吧？”
“在亞馬遜身上押注如此之重，他們就這麼認定亞馬貝一定會成功？未免有些陷得太深了吧。”
恩斯特聞言，嘴角勾起一抹淡淡的笑意“華爾街從來沒有傻子，他們的瘋狂加註，本質上不是賭亞馬貝能贏，而是對未來零售格局的豪賭，是借電商風口收割資本紅利。”
“資本堅信，線上零售是未來商業的主流趨勢，無論是純線上巨頭的聯合，還是線下傳統巨頭的線上轉型，都蘊含着巨大的盈利潛力。”
“閃購的發展勢頭太猛，他們根本插不進來，即便勉強入股，也只能淪爲邊緣投資者，喫不到最核心的肥肉。”
“但這並不代表，閃購的高歌猛進，他們不能借上紅利。”
恩斯特目光落在電視畫面裏那個老對手，繼續說道“亞馬貝的合併，看似是對抗閃購，實則是順應電商行業的擴容趨勢，市場蛋糕在不斷做大，只要能守住份額，華爾街的投資就不愁沒有回報。”
“從商業本質來看，亞馬遜與易貝的合併，是行業競爭加劇下，一部分玩家的生存本能驅動，是抱團取暖。”
“可這何嘗不是一種信號？一種電子商務正處於快速擴容期，市場紅利持續爆發的信號。”
“線上購物比線下購物更具便捷性、性價比，品類也更加豐富，這是不可逆的趨勢，只要做大這個市場，即便亞馬貝的市場份額沒變，華爾街的投資也會實現翻倍增長。”
恩斯特的語氣愈發篤定，字字句句戳破華爾街的算計。
“何況，資本早就已經獲得了回報，從亞馬遜上市的那一刻開始，他們就已經在提前收割，股價的每一輪上漲，都是資本套現的機會。”
“而現在這一百多億美元的投資，與其說是投資給亞馬貝的，不如說是投資給閃購，投資給整個電商市場的。”
“閃購一旦上市，電子商務就會被華爾街包裝成互聯網行業最大的紅利風口，大肆炒作。”
“別忘了，電商行業直接對接消費市場，盈利模式清晰，增長空間廣闊，是最容易炒作、最容易吸引散戶接盤的互聯網類別。”
“亞馬貝藉着閃購上市的東風，藉着市場對電商行業估值的重構，市值必然會再次起飛，到時候，華爾街手裏握着的那些股票，就會成爲他們收割回本、賺得盆滿銤M的工具。”
“這還只是最差的結局，一旦亞馬貝真的對閃購產生威脅，搶下更多閃購的市場份額，華爾街絕對會不惜一切代價，把它捧到一個連亞馬貝自己都感到恐懼的高度，用資本的力量強行造勢，徹底攪動電商格局。”
恩斯特目光深邃，緊緊盯着電視上滿面春風的亨利·保爾森和傑夫·貝索斯，心裏暗自冷笑，就是不知道，這兩位華爾街的代表與亞馬貝的掌舵人，有沒有算到他這步棋，有沒有算到自己會如此快地的發起反擊。
亞馬貝想要趁着閃購上市的東風，完成市值突破，收割市場紅利，有沒有問過他的意思？
恩斯特重新端起咖啡，溫熱的液體滑過喉嚨，讓他緩解了喉嚨的乾燥。
亞馬貝的合併，看似給閃購帶來了巨大的威脅，實則是送上門的機會。
閃購作爲電商霸主，不怕和其他電商平臺打對攻，它怕的是對方苟着，和你玩襲擾。
畢竟閃購的體量更大，這是利，但有時候也是弊。
同樣的支出，就代表閃購付出的更大。
“618年中狂歡節的方案，宣傳力度要拉滿，全美各大城市的戶外廣告、電視媒體、網絡平臺，全部投放，要讓每一個網民，每一個潛在消費者，都知道閃購的購物節，都知道我們的補貼力度。”
恩斯特對着阿菲爾吩咐道“不要擔心閃購的資金方面問題，我們的負債率太低了，賬上也趴着不少的資金，足夠支撐這場戰役，就算子彈打光了，上市之後也能快速補足。”
“我們要讓亞馬貝陷入兩難，跟進補貼，原本計劃的資金就會被大量消耗。”
“不跟進，市場份額就會被我們快速蠶食，華爾街的資本失去耐心，140億美元的資金，能到多少都說不準。”
第771章 電商行業大變局
亞馬貝的橫空出世，如同一塊巨石砸進本就沸騰的納斯達克市場，瞬間掀起滔天巨浪。
整個互聯網電商板塊應聲大漲，各種電商個股股價輪番衝高，華爾街的資本狂歡愈演愈烈，所有人都篤定，電商行業的黃金時代已然來臨。
可就在所有人聚焦於這場線上巨頭的合併大戲時，另一邊的零售霸主沃爾瑪，好像也早有準備，反應速度之快，讓恩斯特都有些始料未及。
5月29號，亞馬遜與易貝合併的次日，全美商界還沉浸在亞馬貝誕生的震撼中，沃爾瑪便毫無預兆地甩出了重磅炸彈。
分別和3家垂直領域購物公司達成協議，實現對其的完全控股。
三家電商涵蓋了家居百貨、生鮮電商、服飾快消三大核心賽道，算是在一定程度上補充了沃爾瑪超市的短板。
阿菲爾·斯科特第一時間得知消息，就立刻撥通了恩斯特的電話“真沒有想到，沃爾瑪居然會親自下場，這完全超出了我們的預判。”
他口中的沃爾瑪，可不是沃爾瑪上線這家電子商務網站，而是整個體量龐大、根基深厚的沃爾瑪集團，是盤踞線下零售數十年、無人敢小覷的行業巨鱷。
恩斯特目光緊緊鎖定在面前的電視屏幕上，CBS新聞臺正滾動播報着沃爾瑪的收購新聞。
鏡頭裏，沃爾瑪線上CEO羅伯特·戴維斯，面對媒體鏡頭意氣風發，高調披露收購細節“此次拿下三家垂直領域頭部公司，沃爾瑪總計斥資8.6億美元，真金白銀的投入，彰顯着集團佈局線上的決心。”
“而這僅僅只是開始。”羅伯特·戴維斯拋出了更具衝擊力的消息“此次沃爾瑪集團籌集超過40億美元的專項資金，將會全部投入電商業務佈局。”
“接下來，沃爾瑪上線不會停下腳步，將持續收購整合垂直細分類目電商，不斷豐富平臺產品品類，打通全品類零售鏈路，打造線上線下一體化的零售生態。”
他緩緩收回目光，神色凝重。
沃爾瑪集團親自下場，是他完全沒料到的局面。
可冷靜下來，又覺得一切都在情理之中，不過是零售巨頭面對行業變革的求生本能罷了。
“亞馬貝的合併，徹底敲醒了沃爾瑪，讓那羣固守線下的老頑固清晰意識到，線上零售已經不是可有可無的邊緣業務，更不是線下門店的附屬補充，而是關乎集團未來生死存亡的核心戰場。”
“不管是閃購即將啓動的上市融資，還是亞馬遜與易貝的強強聯合，都釋放出同一個信號，那就是線上零售巨頭會持續擴張，不斷蠶食線下市場的基本盤，這是註定會發生的事，沒有任何迴轉的餘地。”
“對於沃爾瑪而言，現在已經不是要不要入局電商，集團親自下場肉搏的選擇題了，而是要麼徹底放棄線上市場，坐視線下份額被一點點蠶食，要麼孤注一擲，傾盡集團資源全力押注電商，硬着頭皮跟上閃購和亞馬貝的腳步，在這場生死博弈中搏一線生機。”
當下電商賽道，閃購穩居行業龍頭，手握海量用戶與市場份額，華爾街的資本即便眼紅，也難以插手分一杯羹，大多下注給了亞馬貝，試圖分食電商紅利。
沃爾瑪想要依靠外部資本快速發展線上業務，在亞馬貝合併，資本戰隊後，已經有些不可能了。
除非沃爾瑪徹底砍掉電商業務，甘心退守線下，否則就必須拿出自己的真金白銀，砸錢布局、砸錢擴張，才能跟上節奏，不至於被甩開。
“必須要承認，一個比亞馬貝更具威脅的競爭對手，正式出現了。”恩斯特的聲音再次傳來，打破了電話兩端的沉寂，帶着前所未有的鄭重。
在此之前，恩斯特從沒有將沃爾瑪上線放在眼裏，更沒有將其視爲閃購的競爭對手過。
即便是有着CEO格拉斯的支持，但受限於線下傳統零售的思維桎梏，線上線下業務衝突不斷，內部派系爭執不休，管理層理念割裂，種種內耗都在嚴重製約着沃爾瑪上線平臺的發展。
可現在，一切都變了。
沃爾瑪集團內部終於打破了分歧、達成了統一的意見。
這艘零售巨輪正式調轉航向，開始傾全集團之力向電子商務傾斜資源，資金、供應鏈、倉儲、線下門店、人才團隊……所有優勢資源盡數湧向線上板塊。
當這樣一個體量龐大、底蘊深厚的巨頭全力發力，沒有人能預料到它會爆發出怎樣的能量，更沒有人敢輕視它的威脅。
“我可以肯定，現在沃爾瑪上線對閃購的威脅，要遠超亞馬貝。”
“真的假的？”阿菲爾·斯科特沒有想到恩斯特會給出這樣的判斷。
“亞馬貝可手握百億資金，整合了B2C與C2C兩大生態，難道還比不上沃爾瑪上線？”
阿菲爾實在無法理解，因爲在他的眼裏，沃爾瑪上線根本就不懂電商。
恩斯特卻說出了自己的看法“亞馬貝看似強大，實則隱患重重，貝索斯空有CEO之名，卻無實權，董事會被華爾街把控，亞馬遜與易貝團隊貌合神離，內部整合就是個難題。”
“再加上雙方業務模式差異巨大，想要真正實現1+1>2，短期內只是拼湊，根本不可能完整融合。”
“但沃爾瑪不一樣，它的優勢是亞馬貝永遠比不了的。”
“收購三家垂直電商後，沃爾瑪可以直接以這些企業的核心員工爲班底，快速搭建起成熟的純線上郀I團隊，徹底換掉此前那羣不懂線上玩法的二把刀管理層，解決了最核心的人才短板。”
“更關鍵的是，有沃爾瑪集團做後盾，收購完成後，它能輕易將線下門店的成熟供應鏈、全球倉儲網絡、末端配送優勢，與線上平臺的流量、郀I能力深度綁定，打造出真正的線下門店+線上平臺的全渠道零售模式。”
以前的沃爾瑪上線，和沃爾瑪零售是兩套管理體系。
雖然也會共用物流、倉儲等業務，但更像是租賃的形式。
“一旦沃爾瑪徹底打通線上線下鏈路，摒棄兩套獨立郀I體系的內耗，它的電商架構會瞬間成型，一步到位實現我們和貝索斯夢寐以求的零售閉環。”
阿菲爾聽到這裏，後背瞬間驚出一層冷汗，心底的震驚無以復加。
他猛然反應過來，這套全渠道模式，正是閃購耗費大量人力物力、正在全力佈局的核心戰略，也是貝索斯天天掛在嘴邊、卻始終停留在設想階段的藍圖。
零售行業的核心競爭力，無非是穩定的供應鏈、高效的倉儲系統、便捷的配送能力。
這三點裏，供應鏈是沃爾瑪的天生優勢，但在電商領域卻是天然劣勢。
全球採購體系成熟完善，成本控制能力冠絕行業，但品類的豐富性和價格方面，就是它的軟肋。
倉儲與配送方面，閃購還在持續投入、逐步搭建中，而亞馬貝更是連皮毛都沒摸到，貝索斯的物流構想還停留在紙面上，根本沒有落地的資本與能力。
但對於沃爾瑪上線來說，一旦線上線下打通，倉儲與配送不分你我，只需要根據倉儲和配送的需求，擴招就行了。
這就是線下零售霸主的底蘊沉澱，是線上玩家拼盡全力也難以企及的先天優勢。
這就像沃爾瑪上線突然一下子就打通了任督二脈，實現了彎道超車。
閃購的核心優勢，一直都是備貨週期短、配送效率高，主打線上下單、線下速達，依託逐漸密集的倉儲佈局，實現核心城市當日達、次日達，同時整合海量小衅放婆c白牌商品，以極致低價擊穿行業價格底線，牢牢鎖住下沉市場用戶。
可如今，面對沃爾瑪全力扶持的線上平臺，閃購的這些優勢蕩然無存，甚至會淪爲劣勢。
沃爾瑪遍佈全美乃至全球的線下門店，本身就是天然的前置倉，配送距離更短、效率更高，無需額外投入鉅額資金搭建倉儲物流體系，就能實現比閃購更快捷的配送服務。
而且沃爾瑪顯然精準找準了自身短板，斥資收購垂直電商，本質就是整合小衅放瀑Y源，下沉價格帶，對標閃購的低價優勢，一步步搶奪用戶。
“6月18號，閃購購物節必須準時上線，一刻也不能拖延。”阿菲爾的語氣變得無比急促，帶着不容商榷的堅定“我們必須主動出擊，立刻把沃爾瑪拖入價格戰的泥潭，絕不能給它留下任何收購整合、打磨模式的時間，一旦它完成內部閉環，我們再想壓制就難了。”
恩斯特點點頭“我也是這個想法，現在的局勢，已經徹底變了。”
此前閃購是電商行業毫無爭議的領跑者，佔據最大的市場，手握主動權。
可亞馬貝與沃爾瑪的接連動作，讓行業格局瞬間發生了變化。
尤其是沃爾瑪，某種程度上來說，閃購從領跑者，被迫變成了追趕者、防守者。
因爲閃購要打造的物流倉儲體系，比沃爾瑪整合垂直電商，可要難的多。
不過閃購也有閃購的核心優勢，龐大的市場份額、海量的用戶基數、完整的商家生態、成熟的平臺郀I能力。
同樣是價格補貼，這些優勢就是閃購的底氣，是能聯動平臺商家共同承壓、打贏補貼戰的核心籌碼。
根本不需要閃購刻意威逼利誘，平臺商家爲了保住市場份額，就不得不主動加入這場補貼陽帧�
這像極了後世的外賣大戰，平臺拿出資金補貼引流，入駐商家爲了不被淘汰、保住客源，只能跟着加大補貼力度。
尤其是連鎖品牌，既要守住市場份額，又要穩住股價，不得不咬牙投入大額補貼，陷入兩難絕境。
這本質是一道必死題。
跟進補貼，短期業績會大幅虧損，等財報公佈，股價依舊難逃下跌命摺�
不跟進補貼，立刻就會丟失市場，用戶被競品搶走，股價會瞬間崩盤，死得更快。
跟進是慢性死亡，或許等行業大戰結束，還有喘息翻盤的機會。
不跟進則是當場斃命，徹底退出市場。
如何選，沒有人不會。
閃購要做的，就是把對手拖進自己的優勢領域，用補貼戰鎖定消費者，逼迫沃爾瑪、亞馬貝投入遠超預期的資金與精力，讓它們無暇顧及內部整合，只能被動應戰。
只要這場消耗戰持續下去，沃爾瑪內部必然會出現分歧。
電商業務的持續虧損，會不斷衝擊集團的整體利潤，固守線下的傳統派系會藉機發難，原本達成的統一意見會逐漸瓦解，內部爭執會再次爆發。
“可我們要找個理由呀。”恩斯特眼睛一眯，嘖了一聲。
購物狂歡節，既然是節日，就肯定有時間規定。
總不能一直辦下去吧？
那明年怎麼辦？
後年怎麼辦？
時間短了不能實現打擊沃爾瑪，分裂沃爾瑪內部的目的。
亞馬遜剛和易貝合併，閃購上市在即，現在電子商務是主賽道。
在一個瘋牛的市場裏，當主線，可以想一下估值會如何飆升。
一旦沃爾瑪的股價因爲沃爾瑪上線這個電子商務業務飆高，那沃爾瑪的董事會就更有沒有理由不支持沃爾瑪上線的發展了。