作者：红桃三儿
谷歌的產品就更別說了，所有的產品兩人都是忠實的用戶，從瀏覽器到郵箱，從谷歌通聊天軟件到谷歌Tunes，他們都能如數家珍。
可兩人能夠非常確定，根本就沒有谷歌視頻這款產品。
所以面對維克托投來的疑惑目光，託尼的表情同樣充滿了困惑。
他嘗試點擊界面上的谷歌視頻和電子書選項，但都指向了空白頁面，裏面沒有任何實質性的內容展示。
“要不連上谷歌Tunes試試看？”維克托提議道。
託尼聞言，眼中立刻閃過一絲光亮，連忙點頭附和“沒錯！歌曲資源的下載與管理依賴谷歌 Tunes，那麼電子書和谷歌視頻應該也是通過同一平臺實現操作閉環的。”
兩人迅速來到電腦前，熟練地登錄上谷歌 Tunes客戶端。
不出所料，在他們早已耳熟能詳的音樂搜索、播放列表、設備管理等功能模塊之外，軟件頂部的導航欄中赫然新增了兩個醒目的鏈接。
谷歌視頻。
巴諾書屋。
託尼率先點擊了巴諾書屋鏈接，因爲這個名字他熟悉，是北美最大的線下書店之一。
頁面跳轉後，一個海量圖書資源庫隨即呈現在兩人眼前。
界面設計簡潔明瞭，分類體系完善，與早期亞馬遜官網的圖書銷售板塊很像。
而不同的則是，這些圖書的購買和亞馬遜的不一樣，不是填寫地址給你郵寄實體書籍，而是直接下載電子版，然後可以導入到谷歌Tunes裏面。
“這豈不是說，今後我們不需要再攜帶厚重的紙質書籍，僅憑一部 iPod就能滿足閱讀需求了？”託尼盯着屏幕上的圖書列表，難掩心中的震驚，不由自主地發出了驚呼。
維克托倒是理智，他目光投向桌面上的 iPod“可這屏幕尺寸也太小了，長時間閱讀能舒服嗎？”
舒服不舒服，買一本書不就知道了。
倒不是人傻錢多，而是有便宜可佔。
“我簡直不敢相信自己的眼睛！”託尼指着屏幕上的某本圖書說道“《哈利?波特與魔法石》的電子版居然只售價 5.99美元？維克托，我記得你之前購買的實體版，價格是 22.99美元吧？”
維克托順着託尼手指的方向看去，臉色瞬間變得有些複雜，緩緩點了點頭“沒錯，那本實體書就是在巴諾書屋購買的。”
作爲《哈利?波特與魔法石》影視版權的持有方，多莉版權公司一直在推動這個 IP的發展。
書籍的銷量火爆，自然能夠爲影視改編帶來更強的市場基礎。
早在米高梅與貝塔斯曼洽談貝塔斯曼音樂集團收購事宜的時候，恩斯特就提過《哈利?波特》小說的出版潛力，沒想到貝塔斯曼集團最終真的與 J?K?羅琳達成了簽約。
這可是貝塔斯曼呀，全球圖書出版領域的超級巨無霸。
相較於原歷史中出版《哈利?波特》的布魯姆斯伯裏出版社，貝塔斯曼集團在全球出版行業的影響力、宣傳資源與渠道鋪設能力都不是對方能夠比擬的。
依託貝塔斯曼的強大資源支持，《哈利?波特與魔法石》一經推出便迅速引爆市場，不僅在英語國家暢銷，貝塔斯曼更是準備將它翻譯成多個語言版本。
至於巴諾書屋的《哈利·波特與魔法石》爲什麼和電子版的相差如此懸殊，完全是因爲巴諾書屋的實體書有收藏價值。
維克托所購買的實體書，屬於精裝首訂版，因此定價偏高。
馬上，巴諾書屋就會推出平裝版《哈利?波特與魔法石》，定價直接降到 6.99美元，以滿足普通讀者的消費需求。
至於電子版更便宜，低至 5.99美元，這裏面是多重因素導致的。
電子書的成本更低，不需要承擔紙質書的紙張、印刷、裝訂、倉儲、物流等成本，這是天然優勢。
按照谷歌 Tunes與貝塔斯曼集團簽署的合作協議，貝塔斯曼旗下所有書籍通過谷歌 Tunes銷售電子版時，都需要向谷歌支付 20%的渠道費。
這個 5.99美元的售價，是谷歌 Tunes進行了價格補貼，扣除服務器維護、平臺郀I等相關成本後，谷歌 Tunes在電子書業務上幾乎就是零利潤狀態。
目的很簡單，通過低價吸引用戶嘗試，培養用戶的電子閱讀習慣。
託尼操作着電腦，沒有絲毫猶豫，直接點擊購買了《哈利?波特與魔法石》的電子版。
然後按照提示的步驟，將圖書導入了谷歌 Tunes裏面，再同步到 iPod設備中。
完成操作後，兩人迫不及待地打開 iPod的電子書選項，發現列表中已經新增了《哈利?波特與魔法石》的電子版條目。
當他們點擊打開電子書後，再次被谷歌 Tunes的人性化設計所折服。
“這款電子書居然支持字體大小的自由調節，還能調節屏幕亮度，看着挺舒服的。”託尼一邊操作按鍵，一邊由衷地感嘆道“有了 iPod的電子書功能，今後誰還會在包裏裝上沉甸甸的實體書呀？”
看報看書，這都是西方人的良好習慣。
不過也可以理解，畢竟溫飽得到了解決，又沒有什麼其他的娛樂活動，不看書看報，難道發呆打愣呀。
所以最早的那些發達國家，每年的圖書閱讀量都大。
而南韓這個後來成爲發達國家的，人均閱讀量卻少的可憐。
他們成爲發達國家後，各種娛樂已經普及起來，誰還看書呀。
體驗過電子書功能的強大後，維克托對谷歌視頻的期待值被推向了頂峯，也隱隱帶着期待。
“趕緊看看谷歌視頻吧”他催促道。
從名稱來看，谷歌視頻顯然是一款與視頻播放相關的功能，結合 iPod的便攜屬性，一個大膽的猜想在他腦海中浮現：難道今後 iPod不僅能聽歌、看電子書，還能觀看電影、電視劇等視頻內容？
託尼也是眼睛一亮，也想到了這點，直接再次上手操作，點開了谷歌視頻的鏈接。
頁面跳轉加載完成後，兩人再次被屏幕上顯示出來的內容震撼到了。
“這是《泰坦尼克號》！”
“還有正在熱播的《廣告狂人》電視劇，這可是現在最火的劇集之一！”
“你快看，居然還有《花花公子的窺視》！”
“我的天，《貓和老鼠》推出新版了？我怎麼不知道？”
兩人一邊瀏覽，一邊忍不住發出驚歎。
米高梅。
他們算是發現了，只要是和米高梅集團存在關聯的，無論是電影、電視劇，還是動畫和各種節目，都能在谷歌視頻平臺上找到。
而且兩人還發現，不管是谷歌視頻還是巴諾書屋，它們可不是谷歌Tunes的附屬品，而是一個獨立的網站。
沒有iPod，也可以在巴諾書屋購買網上書籍，在電腦上觀看。
沒有iPod，也可以在谷歌視頻購買喜歡的電影或者電視劇，直接就能在線播放。
“這比租賃 DVD方便太多了！”託尼靠在椅子上，語氣中充滿了讚歎“不愧是谷歌，永遠走在所有人的前面。”
“但有個問題，那就是畫面清晰度沒有DVD好。”維克托發現了其中的關鍵問題。
“這倒是。”託尼點了點頭，可隨即說道“但誰在乎呢？它可是可以把影片購買下來，然後下載導入到iPod裏面的，即便是畫質差了一些，iPod的屏幕小了一些，但總比沒有強吧？”
“別人坐在地鐵裏是聽歌，你卻能看電影，想想那種場景就厲害，走在了時代的前沿，萬胁毮俊！�
維克托點了點頭，也承認這點。
“怪不得iPod的發售日期一拖再拖，根本就不是媒體猜測的什麼技術重大缺陷，肯定是因爲這兩個功能的添加。”
事情還真讓他猜對了，本來就是想要增加電子書的功能，這個沒有什麼技術難題，操作起來也簡單。
可電子書的功能剛添加上，MP4的技術居然攻克了。
相比與 MP3，MP4的核心其實就是從單一音頻載體升級爲音視頻一體化載體，主要的問題就集中在編碼技術、功能支持、硬件架構三個層面。
編碼的問題很好解決，也可以說不算問題，因爲谷歌視頻已經解決了這個問題，直接付專利費就行。
功能支持這方面，直接讓艾科技給跳過了。
字幕流嵌入、多音軌切換、菜單導航、視頻跳轉、斷點續播等等，艾科技只支持菜單導航。
字幕？
這麼小的屏幕，有沒有字幕有什麼意義？
多音軌？
要什麼自行車呀，有聲就行了。
視頻跳轉？
看視頻要有始有終，又沒有廣告，你跳轉個雞毛。
艾科技是這麼理解的，當然，也是時間緊，真開發不出來。
不過也好，iPod第三代的改進方向不就有了嘛？
所以艾科技主要解決的，就是硬件框架和文件封裝還有數據管理技術。
硬件框架倒是好辦，iPod本身就有顯示屏，不過是更換一塊更高級的顯示芯片，就是成本上的增加。
所以當軟件系統的文件封裝和數據管理技術突破了，也就從MP3過渡到了MP4.
而且艾科技還有參照物，那就是谷歌視頻。
他們只是需要把電腦裏面谷歌視頻的那一套技術做減法，裝進iPod的系統裏面就行了。
“完了。”
“怎麼了？”維克托不知道託尼爲什麼突然臉色苦悶了下來。
“我應該買20GB版權的，不應該買這個10GB版本的，這才能裝幾部電影呀。”
第551章 庫存再次崩了
就像託尼說的，應該買頂配的版本。
然後，iPod崩了。
這個崩不是iPod系統崩潰了，而是庫存管理與咻斁W絡的雙重癱瘓。
當初給各個供應鏈廠商和組裝廠下訂單，艾科技市場調研部門基於對消費者的調研數據，得出了基礎版本需求最大、頂配版本受杏邢薜慕Y論。
畢竟，大部分音樂愛好者，一千首歌已經夠用了。
即便是不夠用的，10GB能夠儲存兩千首歌曲，也足夠了。
很多消費者表示，四千首歌曲儲存容量，根本就是浪費。
所以在最終的生產訂單分配中，頂配版本的備貨量僅佔總產能的 20%，這部分產品針對的是那些不差錢的用戶。
可現實的結果卻是，最高版本的iPod賣斷了貨，反而成爲了出貨量最高的那一個。
艾科技的會議室裏，所有高層齊聚一堂，臉色的表情甚是詭異，可以說是痛並快樂着。
現在可是感恩節假期呀，放假時間，基本上所有美國企業的高管都和家人團聚旅遊去了。
但艾科技的核心管理團隊卻在昨天接到了緊急召回通知，從世界各地飛回來庫比蒂諾的總部。
美好的假期被打斷了，是個人都會不高興。
可iPod的銷量如此大好，卻又難掩產品大賣的興奮。
這可關係到他們的獎金。
利益。
纔是王道。
“我承認，這是我的疏忽。”會議一開始，庫克便率先打破沉默，主動攬下了責任。
同時，他也在心裏暗罵，有一種嗶了狗的感覺，聲音裏都帶着一絲的懊惱。
老子是玩供應鏈的，這是我的強項。
可在iPod上面，他已經遭遇了兩次滑鐵盧，栽了兩次跟頭。
第一次還好，可以歸咎於第一代 iPod備貨時間太短，各個供應商都是臨時選擇的，時間也非常緊迫，神仙來了也沒有辦法。
但這一次不同，他擁有充足的準備時間，核心的供應商都穩定了下來，產能早就已經談好了。
只要一聲令下，所有的供應商都會以艾科技的供應爲主，整個產業鏈都會全力咦髌饋怼�
但結果卻非常的打臉，還是造成了產能危機。
“問題的核心，無疑是在於我們對用戶需求的誤判。”庫克的話語擲地有聲“我們的產品產能規劃，還是基於當時發佈會那個版本的iPod來進行的。”
“忽視了電子書與谷歌視頻這兩項新增功能對存儲容量的剛性需求，消費者購買 iPod第二代，不再僅僅是爲了聽音樂，這意味着他們需要更大的存儲容量，也是最終導致頂配版本備貨嚴重不足的根本所在。”
“這是我的問題，是我沒有考慮到這點。”
“可你們呢？”庫克臉色一變，大手重重的拍在了桌子上面“爲什麼沒有一個人能夠想到，難道都是飯桶嗎？”
所有人都低着頭，聽着庫克的狂噴，沒有人敢和他對視，害怕成爲出頭鳥。
整整罵了三分鐘，庫克的火氣才消散了下來，他知道現在不是追究責任的時候，當務之急是快速提升頂配版本的產能。
環顧了一圈，庫克當機立斷，下達了指令“我的辦法是，所有人負責一個供應鏈區塊，推行供應鏈區塊責任制，權責到人，限期解決。”