作者：红桃三儿
看到恩斯特的眼神從電腦屏幕上移開，落在了自己的身上，他解釋道“我們之前一直陷入了一個思維誤區，始終執着於如何減少丟包現象的發生，嘗試了各種方法，但效果都不是很理想。”
“後來才發現，其實根本不必如此，我們完全可以把重點放在優化丟包後的恢復速度上。這就好比在下雪天開車，與其小心翼翼地躲着容易打滑的雪地，艱難地緩慢行駛，不如直接換一個防滑胎，換個方式來解決問題。”
恩斯特大概聽明白了，就是在1還沒有播放完的時候，2已經快速連接，上傳完畢了。
只要能提升丟包後的重新上傳速度，趕在前一個數字播放完之前補充上，就無所謂丟包不丟包了。
魯爾繼續補充道：“不過，雖然我們沒有徹底解決丟包問題，但也針對數據傳輸機制進行了一系列的改進。谷歌視頻流採用了更激進的重傳策略，我們把原本的 RTT估算模型修改成爲滑動窗口模型，通過這種模型的優化，可以更精準地預測數據傳輸的往返時間，動態調整重傳策略，進一步提升了數據傳輸的效率和穩定性。”
魯爾接下來又詳細介紹了很多，不過恩斯特一句也沒聽懂。
所以直接打斷了對方“也就是說，谷歌視頻隨時都可以上線？”
“沒錯。”魯爾的胸膛挺的很高，活像一個戰鬥的公雞。
在谷歌技術的技術部逛了一圈，本來已經打算離開了，魯爾卻突然喊住了他。
恩斯特疑惑地看着他，問道“還有什麼事嗎？”
魯爾神色認真地說道“有一個網站，我覺得我們可以考慮收購過來。”
恩斯特來了興趣，能讓魯爾覺得應該收購的網站，一定存在不小的價值。
“什麼網站？”
魯爾回答道“ShareYourWorld.com，這個網站的創始人我認識，叫切斯?諾林。”
注意到恩斯特的面色突然變得有些詭異，他擔心恩斯特會誤會自己是因爲私人關係才推薦收購這個網站，連忙解釋道“不要誤會，我之所以想要建議收購這家網站，並不是因爲我認識切斯?諾林這個人，而是他們的網站確實很有特色，與我們谷歌視頻的業務可以形成很好的互補。”
“這也是一家視頻網站，去年創立的，今年正式推出。不過和咱們谷歌視頻專供互聯網電影播放爲業務不同，這是個視頻分享網站，它允許用戶觀看和分享多種格式的視頻，涵蓋了短視頻與長視頻。”
恩斯特面色詭異可不是因爲這個網站和魯爾有關係，懷疑他假公濟私，而是他聽說過這個網站。
ShareYourWorld.com是公認的最早的視頻分享網站，堪稱 YouTube等後續主流視頻平臺的雛形和鼻祖。
只可惜生不逢時，受限於現在的互聯網發展環境，網絡帶寬普遍較低，用戶在觀看視頻時很容易遇到卡頓、加載緩慢等問題。
還有就是網站自身在技術開發方面不完善，完全是匆忙開發就草草推出，這也是現在多數互聯網初創公司的做法。
而結果就是用戶同時在線的人數少有增加，服務器就會出現故障，歸根結底就是草臺班子，技術不過關，架構有問題。
種種因素疊加在一起，最終導致這個網站在幾年後就因爲郀I預算耗盡和帶寬成本過高而不得不停止了郀I，成爲了互聯網發展史上一個令人惋惜的案例。
不光是ShareYourWorld.com，嘗試互聯網視頻業務的公司還有很多，比如Ring Warriors。
這是世界摔跤巨星公司與軟件商 VDO、網絡服務商 Webstar合作開發推出的網站，以摔跤賽事爲內容的網絡視頻傳播形式爲主題。
不過這個網站只製作了六集節目，然後就受限於互聯網流媒體技術的不成熟停播了。
不過技術不成熟，不代表就不可以收購過來，併到谷歌視頻裏慢慢發展。
加上谷歌的資金投入和技術實力，說不定油管在兩年後就能問世了呢。
“你做主，如果這個網站真的值得收購，那就買下來好了。”
第487章 統一社交圈子的關鍵一步
谷歌視頻的會議室裏，恩斯特的思緒還在油管的模式上面。
“恩斯特？”
“嗯？”恩斯特抬頭看向漢密爾頓，然後發現所有人的目光都在注視着他。
“怎麼了？”
漢密爾頓看着恩斯特略顯茫然的神情，臉上露出了一個略感好笑的表情“想什麼呢？連續叫了你好幾聲，你都沒有回應。”
恩斯特微微頷首，如實地說道“抱歉，剛纔我在考慮ShareYourWorld.com的事情。”
“因爲收購它？那也不至於這麼沉思吧？”漢密爾頓不懂，看好這家網站就收購過來就好了，如果對方不同意，那就自己開發一個相關的功能，也不是什麼難事，用得着這麼入神嗎？
“不，不是收購的問題。”恩斯特輕輕搖了搖頭，隨後坐正了身體，眼神中突然閃爍出興奮的光芒“你們說，我們可不可以也開發一個類似ShareYourWorld.com的內容分享功能，但核心定位不是分享視頻，而是專注於分享文字和圖片？”
“恩斯特，你是想說weblog嗎？”谷歌視頻的CEO赫文·魏斯問道。
他一聽到文字和圖片分享，便立刻聯想到了博客。
早在 1993年，美國國家超級計算應用中心就推出的What’s New Page網頁，雖然當時還沒有明確的博客概念，但這個網頁已經具備了博客的雛形，成爲了早期互聯網用戶獲取信息和分享內容的重要渠道。
到了 1997年底，程序員約恩?巴格爾建立了自己的個人網站，在這個網站上，他不僅定期發佈自己的技術心得、生活感悟，還創新性地加入了鏈接聚合、評論互動等功能，這一模式確定了博客的基本模樣。
從此，博客這個名字開始在互聯網行業傳播開來，逐漸成爲了一種主流的內容創作與分享方式。
“從內容載體上來說，可以這麼理解，但我所說的這個平臺，和傳統的博客有着本質的區別。”
恩斯特解釋道“博客大多是以純文字的形式爲主，即便有圖片，也只是作爲文字內容的輔助補充。而我想要打造的平臺，是將文字和圖片深度結合，讓兩者在內容表達中佔據同等重要的地位，形成一種全新的內容呈現形態。”
現在的博客，其實在某種程度上可以看作是聊天室的升級版。
聊天室是以團隊爲核心，一羣志同道合的網友圍繞着一個共同感興趣的主題展開實時交流，交流的內容往往比較零散，缺乏系統性，而且互動範圍也相對有限。
而博客更加傾向於個人領域，通過搭建個人平臺發佈內容，讀者通過評論區與創作者進行互動，形成了一種相對穩定的內容傳播與互動模式。
但無論是聊天室還是博客，都存在着一定的侷限性，無法滿足當前用戶多樣化的內容分享需求。
恩斯特端起桌子上的咖啡喝了一口“博客是以長內容爲主，單篇文章通常從幾百字到數千字不等，這種長內容模式有個明顯的缺點，那就是創作門檻高，需要創作者具備紮實的文字功底和專業的知識儲備，不符合當前快節奏的生活方式下用戶對碎片化信息的需求。”
“我要打造的平臺，是以短內容爲核心，主打的就是一句話分享，再搭配一張或幾張圖片，讓內容更加生動直觀。”
“這些短內容可以是用戶對熱點事件的即時評論、日常生活中的有趣動態、碎片化的觀點和感悟等。整體追求的是簡潔直觀、快速傳播，旨在記錄美好生活的瞬間。”
“還有在傳播模式上，博客更像是一個個人網站，其傳播主要依賴於搜索引擎的收錄、用戶的主動訂閱或者讀者的主動訪問。而且互動多是評論區的深度交流，用戶之間的互動頻率相對較低，流量也相對穩定，更適合創作者沉澱長期粉絲，形成個人品牌陣地，但很難實現內容的快速裂變和大規模傳播。”
“可我的想法是打造一個社交性的廣場，在這個廣場上，所有用戶都能平等地展示自己的內容，傳播不再依賴於用戶的主動搜索和訪問，而是依靠話題引導、熱度推薦等機制。”
“這種模式的節奏快、裂變能力強，更適合追熱點、擴大內容曝光度，讓優質內容在公蓄I域實現快速傳播，形成強大的輿論影響力。”
“簡單來說，這個平臺的核心價值就是降低內容創作和傳播的門檻，讓每個人都可以成爲內容的創作者，用短暫的文字和生動的圖片，記錄自己的美好生活，形成一個充滿活力的社交生態。”
X，也就是原 Twitter的影響力就不用多說了，作爲全球最具影響力的社交平臺之一，在全球輿論議程、即時信息傳播、跨圈層連接這三大維度裏，覆蓋了政治、傳媒、商業等多個領域。
它的影響力，要比油管之類的平臺要大的多，要不然大象也不可能在傳媒方面靠他就對抗了整個驢子的傳媒聯盟。
各國的領導人、聯合國、WTO等國際機構都將 X作爲首選發聲平臺，這不是沒有原因的。
單條推文可直接觸達數千萬粉絲，甚至影響外交表態、政策風向等，就連TK都做不到。
因爲TK和油管的咝蟹绞剑l展模式，就註定了這些網站更偏向於娛樂性一些。
而X，即便它再怎麼娛樂性經營，都會更加的注重新聞性。
油管和TK上面的新聞可以是假的，可X的趨勢話題，也就是微博熱搜，是更加準確性的。
用戶不一定會相信油管和TK上面的內容，但基本都會深信熱搜上的話題。
除了政治方面的影響力，就是在娛樂和商業部份，X也是至關重要的。
擁有這樣一個具有強大影響力的社交平臺，就等於是成爲了美利堅最有傳媒掌控力的大亨之一，能夠在很大程度上影響公械恼J知和行爲，甚至左右行業的發展方向。
“所以你想在谷歌內部再成立一家子公司，獨立郀I，研發你說的這個網站？”漢密爾頓詢問道。
“不。”恩斯特搖了搖頭“我想把它內置到谷歌通裏面，而且是以熟人社交爲主。”
會議室裏面的人都沒有聽懂，露出了困惑的表情，漢密爾頓更是不解的問道“熟人社交？你是不是搞錯了？”
“如果是以熟人社交爲定位，主要依靠用戶通訊錄裏面的聯繫人來構建社交關係，怎麼可能達到你之前所說的那種在全球範圍內具有強大影響力、能夠快速傳播熱點內容的效果呢？”
在漢密爾頓看來，熟人社交的範圍過於狹窄，用戶的社交關係侷限在自己認識的人之間，內容的傳播也只能在熟人圈子裏進行，根本不可能實現大規模的裂變傳播，與恩斯特之前描述的社交廣場的定位相去甚遠。
“因爲我壓根就沒有想過一口氣喫個胖子。”恩斯特想了一下，決定還是先把朋友圈這個功能給搞出來。
現在的社交是什麼？
無論是博客還是其他一些社交平臺，內容形態都是以長文爲主，用戶更新內容的頻率很低。
而且傳播模式大多是單方向的熟人傳播，屬於是弱興趣推薦，用戶很難發現自己感興趣的其他內容。
而微博呢？
內容簡短且高頻、不再是單方向的傳播，而是會形成一個公域廣場，通過轉發裂變、熱點聚合的方式進行。
最關鍵的是它開放程度極強，第三方生態繁榮。
這就會導致，它必須是大模型驅動的方式，基本上是朝着僞AI的方向發展了，需要通過複雜的算法模型，對用戶的行爲數據、內容數據進行分析和處理，實現對用戶的精準推薦和內容的有效分發。
沒有強大的AI生態底座，根本無法對內容和用戶需求進行深度解讀，就更不要說實現檢索技術的升級，整合平臺海量內容構建知識圖譜，對數億用戶進行智能推送了。
可以說是打破了現在所有社交媒體的技術邏輯，對技術研發的要求太高。
這裏面需要解決的技術難題太多，光是一個存儲問題，就不是那麼好解決的。
一個大型社交平臺每天產生的文字、圖片等內容數據量非常龐大，傳統的存儲方式根本無法滿足需求，必須要等到雲計算和大型數據中心技術成熟之後，才能爲平臺提供足夠的存儲容量和高效的數據處理能力，徹底展現出威力。
先搞朋友圈，就是要通過朋友圈積累一定的用戶基礎，然後等微博的相關技術難題徹底成熟後，直接轉化，用朋友圈去裂變微博。
然後，當微博平臺能夠承受住海量的內容衝擊，實現完美咦髦幔倮梦⒉┢脚_積累的用戶基礎、技術實力和品牌影響力，進一步分裂出類似 YouTube、Instagram這類功能更單一、更專注於某一領域的網站。
見所有人都等着自己的解答，恩斯特卻微微一笑岔開了話題“這件事我們稍後再聊，先開會吧，說說谷歌視頻的問題。”
第488章 走奈飛的路
谷歌視頻隨時都可以上線，不過這場會議的主要目的不是探討谷歌視頻上線後的宣傳或者郀I的，而是討論谷歌視頻該不該介入DVD的租賃業務。
本來漢密爾頓以爲閃購的上線，會順勢進入DVD的市場，可讓他沒有想到的是，閃購並沒有這麼做，任何的影像製品閃購都沒有涉獵。
也不能說完全沒有涉獵，至少有第三方商家在做，可銷量慘淡，因爲閃購沒有對這個行業進行補貼。
既然閃購不做，漢密爾頓就想要谷歌視頻自己來做。
會議室裏，投影的光線清晰的印在了前面的幕布上。
漢密爾頓看了恩斯特一眼，轉頭對着前面投影出來的數據說道“這是今年前八個月DVD租賃業務的營收數據，根據第三方市場研究機構的統計，較去年同期增長了 15.2%。”
“從這個增長率中我們完全可以看出，當前 DVD租賃市場正處於持續火爆的發展態勢，市場需求依然保持着強勁的增長動力。”
漢密爾頓的話音剛落，會議室中便出現了不同的聲音。
“但你別忘了，亞馬遜和沃爾瑪全部都在佈局影像製品市場，正在進行殘酷的價格戰，雖然沒有具體數據，但接下來一段時間，DVD租賃市場必然會出現大幅下跌。”谷歌視頻的CEO赫文·魏斯提醒了一句。
對於谷歌視頻是否進入DVD租賃市場領域，爭論最兇的就是這兩個人。
兩人各自有各自的觀點，於是就有了今天的這場會議。
一個是整個集團的負責人，一個是主要業務的負責人。
因爲這個業務不涉及整個集團的戰略規劃，所以沒有什麼谷歌視頻爲了整個集團做犧牲的說法。
對於這樣的爭論，在谷歌經常的發生，恩斯特也樂意見得。
一方面是集團高層想要更多的深入指導下面各業務公司的郀I情況，而另一方則是地方派系，也就是各個子公司的負責人，不想讓上面過多插手具體的經營。
不光是谷歌，所有的企業，甚至是每個國家都是如此，這就是權利的鬥爭。
恩斯特希望看到他們這樣鬥，手底下人團結了，對他不利。
只要他能掌控大方向，那就不會出現任何問題。
面對赫文?魏斯的提醒，或者說是質疑，漢密爾頓並沒有急於反駁，而是首先點頭表示認可“我不否認，當前電子商務領域的激烈競爭，確實會對 DVD租賃市場產生一定的影響，這一點是客觀存在的。”
但緊接着，漢密爾頓也發表了自己的觀點“不過我們必須要清醒地認識到，價格戰不可能永遠持續下去，總有結束的一天。而與之相反的是，北美地區消費者對於影片觀看的需求，卻在呈現持續增長的趨勢。”
“一旦影像製品市場的價格競爭迴歸理性，價格水平恢復到正常區間，消費者的選擇必然會發生變化。對於大多數消費者來說，購買影片光盤需要承擔較高的成本，更多的消費者還是會迴歸到租賃行業。”
“華爾街分析師給百視達的目標價就可以看出這一點，百視達的業務如此受損，它的目標價也不過下調了0.8美元，跌幅都不到2%。”
“可你不要忘谷歌視頻，華爾街分析師給出的數據，並沒有把谷歌視頻的推出計算在內。”赫文·魏斯據理力爭，絲毫沒有讓步的意思。
“那又如何？”漢密爾頓的這個反問，讓會議室內的谷歌視頻的人員都眉頭一皺。
這是對他們研發成果的質疑，是對他們最大的不尊重。
其實漢密爾頓並沒有這個意思，他只是就事論事“流媒體的清晰度當前最好的情況下也不過就是480P，我指的是市面上那些配置好，最新款的電腦。對於大部分老舊電腦來說，他們的硬件要想流暢的在谷歌視頻上觀看一部電影，能夠選擇的清晰度最高也就是360P。”
“而DVD市場呢？大部分都是採用的480P的格式，甚至已經開始向720P進行過渡了。”
這就是漢密爾頓爲什麼想要谷歌視頻進入DVD領域的關鍵，就在視頻的清晰度上。
受限於各個方面的影響，流媒體的清晰度根本做不到DVD那麼的高清。
這不是谷歌視頻技術的問題，而是受限於各個維度因素。
不管是網速限制，還是硬件的發展，想要達到DVD的清晰度，需要的是各個相關行業的整體提升。
但短時間內，還看不到這樣的希望。
隨着經濟的持續上行，消費者對於生活品質的要求必然會不斷提高，在影音娛樂方面的需求也會更加多元化、高品質化。
谷歌視頻雖然解決了用戶觀看影片的便利性問題，用戶可以隨時隨地通過網絡觀看視頻，但在實用性和用戶體驗上，現在卻存在明顯的短板。