作者：红桃三儿
可在其他業務上，尤其是互聯網業務領域，微軟就沒那麼幸吡耍粚κ謿⒌霉澒潝⊥耍翢o還手之力。
之前微軟爲了推廣自己的MSN，採取了捆綁銷售的策略，本以爲這樣能讓更多用戶使用MSN，可結果卻適得其反。
這種捆綁銷售的方式不僅沒有讓MSN的用戶數量增加多少，反而因爲引起了用戶的反感，助長了谷歌相關業務的發展。
很多用戶出於逆反情緒，轉而大量使用谷歌的產品，像谷歌通、谷歌郵箱等，都因爲MSN的捆綁銷售而收穫了一大批新用戶。
微軟在MSN上的努力幾乎全部白費，相當於間接承認了自己的互聯網業務已經完敗。
不過更讓他覺得氣憤的，還是他的表情包在全美的爆火。
一開始還只是在網絡上流傳，現在已經發展到大街上隨處可見印有他表情包的衣服，網上還有人曬出各種帶有他表情包的汽車配飾等等，這些東西在比爾?蓋茨看來，都是對他赤裸裸的嘲諷。
現在已經不光是谷歌的問題了，很多廠家都在用這個表情包進行商業化，據說連可口可樂都在考慮出一款印有他表情包的包裝。
作爲一個科技界的大佬，他希望自己的形象是被腥司囱龊统绨莸膶ο蟆�
敬仰和崇拜沒有就算了，如今還成了大家調侃的素材，天天被人踩被屁嘣，甚至就連就老弟都被人搶着玩弄。
比爾?蓋茨每次在外面看到這些東西，都恨不得找個地縫鑽進去，心裏的怒火更是噌噌地往上漲，面子上卻要表現大度的微笑。
更讓比爾?蓋茨惱火的是，微軟內部居然都出現了叛徒。
居然有人在微軟公司內部收到了谷歌送來的快遞，這表明微軟內部有員工在使用谷歌通，而不是公司主推的ICQ。
這簡直就是在強行騎到他的頭上來打臉，而且打完臉還不解氣，還要再踩上兩腳，甚至解開褲帶尿一泡。
所以最近微軟的各級員工看到他都是能躲就躲，生怕一不小心就成了他的出氣筒，把怒火撒在自己身上。
平時在公司裏，大家見到比爾?蓋茨還會主動打招呼。可現在，只要遠遠看到比爾?蓋茨的身影，大家要麼假裝沒看見，趕緊繞道走，要麼就低下頭，加快腳步，生怕和他有任何眼神接觸。
整個微軟公司的氛圍都變得緊張兮兮的，和之前的工作氛圍簡直是天壤之別。
就像現在正在召開的高層會議，會議室裏的氣氛壓抑得厲害，和往日那種輕鬆討論、暢所欲言的場景形成了鮮明的對比。
每個人都緊繃着神經，臉上看不到一絲笑容，偌大的會議室裏安靜得只能聽到大家的呼吸聲的聲音。
比爾?蓋茨打破了這份寂靜，平靜地開口說道“先說說案子的情況吧。”
雖然他的語氣聽起來很平靜，但給人的感覺就好像他心裏有一團火，隨時都可能爆發出來。
馬爾科姆作爲負責法律事務的高管，硬着頭皮開始彙報“現在的關鍵問題還是谷歌，我想我們需要找個中間人來和谷歌私下進行和解。”
他小心的看了一眼比爾·蓋茨的神色，嚥了口唾沫“不光是專利案的問題，還有反壟斷案。只要谷歌從這兩個案件中撤訴，其他的人都不足爲慮，哪怕是司法部揪着不放，不過也就是罰點款而已，絕對不可能到拆分微軟的程度。”
“但就是這個罰款，現在有些不好辦了。”
馬爾科姆的話其實說出了大家的心聲，正所謂解鈴還須繫鈴人，這次的兩場官司，谷歌都是關鍵角色，只要能讓谷歌撤訴，那剩下的問題就都好解決了。
至於拆分微軟，那根本就是天方夜譚，不可能實現的。
微軟在業界摸爬滾打這麼多年，積累的關係和人脈可不是一般公司能比的，反壟斷調查也不是今天才開始的，要是真的能拆分微軟，早就拆分了，也不會等到現在。
現在的問題核心就是谷歌，因爲谷歌是這次反微軟聯盟的領頭羊。
在微軟看來，網景和美國在線根本算不上什麼威脅，就是小魚小蝦，翻不起什麼大浪，微軟真正需要對付的其實是兩股勢力。
往小了說，是谷歌和IBM。
往大了說，就是美國的兩大政黨，大象和驢子。
IBM的創始人沃森家族一直和大象走得比較近，而且和洛克菲勒家族的關係也十分密切。
之前對微軟發起的反壟斷調查，一直都是大象在主導和倡議。
而谷歌顯然是更偏向驢子的，所以微軟和谷歌之間的競爭，在某種程度上也可以看作是驢子內部的紛爭。
如果大象這邊死命地打壓微軟，而驢子內部又因爲微軟和谷歌的競爭產生分歧，態度搖擺不定，不能團結一致地支持微軟，那對於微軟來說，纔是最危險的局面。
拆分是不可能的，但要是賠個百八十億美元，微軟也受不了呀。
所以只要能讓谷歌撤訴，驢子內部就能達成一致，然後全力幫助微軟抵抗大象的打壓，這樣微軟才能放心，罰點錢解決這件事。
“不過這個代價...”馬爾科姆沒有再繼續說下去，但會議室裏的所有人都明白，微軟要想讓谷歌撤訴，需要補償谷歌的代價絕對是巨大的，可能涉及到鉅額的資金賠償、專利授權、市場份額讓步等多個方面。
可以說這場爭端根本就沒有真正的贏家，微軟雖然在官司中處於被動地位，可能要付出鉅額的賠償，但谷歌也不是就穩賺不賠。
谷歌確實在用戶數量和業務發展上收穫頗豐，藉助這次和微軟的官司，進一步提升了自己的知名度和市場影響力，吸引了更多的用戶使用自己的產品和服務。
可在股權方面，恩斯特可不是一個贏家。
這次谷歌起訴微軟，華爾街的巨頭們可是出了不少力，驢子內部的不少派系則選擇了沉默，沒有站出來支持微軟，這都是人情債。
微軟代表的一直都是民主黨內部的金融勢力，但並不是華爾街那些大名鼎鼎的巨頭，而是一些很多人都不知道名字的中小型金融公司。
這些公司雖然名氣不大，但背後的關係錯綜複雜，通過持有微軟的股票，給微軟帶來各種政策上的支持和實實在在的好處。
不過在這次谷歌起訴微軟的事件中，這些金融公司背後的勢力並沒有發力支持微軟，其實就是在賣谷歌一個人情，爲以後的合作或者利益交換做鋪墊。
而華爾街的幾大金融巨頭更是直接公開支持谷歌，這同樣也是人情。
這些人情可不是說說而已，都是要實實在在還的。
等到谷歌上市進行再融資的時候，就必須給這些曾經支持過自己的機構一些好處，這已經是美國資本圈不成文的規則了。
朋友搞得多多的，敵人搞得少少的，只有這樣，才能在複雜的資本環境中立足和發展。
這已經不是谷歌缺不缺錢需要融資的問題了，而是人脈擴張的必然選擇。
一個公司要想在市場上長久地屹立不倒，就必須像大樹一樣，讓自己的根莖變得茂盛，和各個領域的關鍵機構、人物建立良好的關係，這樣才能在遇到困難的時候得到幫助，在發展的時候獲得更多的機會。
比爾?蓋茨爲什麼幹如此的任性，就是因爲他知道，微軟有人保。
那些持有微軟股份的各種機構的小股東們，背後站着數不清的驢子官員，他們的利益是和微軟緊密捆綁在一起的。
如果微軟真的被拆分了，這些人的利益都會受到巨大的損失，所以他們絕對不會坐視不管。
可讓他萬萬沒有想到的是，谷歌這家公司實在是太邪性了，不僅完美破局了不必說，成功地將微軟拖入官司的泥潭，還在這個過程中開發出了新的業務，進一步擴大了自己的市場版圖。
現在外面已經有很多人在討論，谷歌是否已經比微軟更有發展潛力。
以前微軟在科技界幾乎是獨此一家的香餑餑，因爲在操作系統和相關軟件領域，幾乎沒有其他公司能夠和微軟抗衡，所以很多投資者、合作伙伴都只能選擇微軟，將資源投入到微軟身上。
可現在谷歌的崛起讓大家有了新的選擇，那些之前在微軟身上沒有得到太多利益，或者得到的利益比較少的，自然就把目光投向了谷歌，希望能在谷歌身上獲得更多的回報。
這也是他們沉默兩不相幫的原因。
比爾?蓋茨也清楚這裏面的關鍵所在，一想到這些，他腦海裏就瞬間浮現出恩斯特那種讓他咬牙切齒的臉。
但現在已經不是意氣用事、可以任性的時候了，這件事必須要儘快解決，要不然微軟就會被一直拽在這個泥潭裏，錯過更多的發展機會。
想到這裏，比爾?蓋茨深吸了一口氣“這件事，我來解決，你們不用管了。”
聽到比爾?蓋茨開口把這件事攬了下來，會議室裏的所有人都暗自鬆了一口氣，臉上露出了一絲久違的輕鬆。
比爾蓋茨低頭了，這在他們看來是完美的選擇。
第326章 微軟業務調整
“其他業務板塊的戰略規劃呢？”比爾?蓋茨的目光緩緩掃過會議桌旁的每一位高管“微軟整體戰略中心究竟該如何調整？”
這是本次微軟高層會議的核心議題，那就是微軟是否需要對戰略核心進行根本性調整。
這一決策不僅關乎公司未來數年的發展走向，更將直接影響到每一個業務板塊的資源分配、團隊架構乃至市場競爭。
其實大家心裏也都白麪，核心就是微軟未來的發展道路選擇，究竟是繼續以深耕多年的操作系統爲絕對戰略中心，鞏固已有的市場優勢。
還是按照比爾?蓋茨此前提出的設想，徹底向互聯網領域轉型，將互聯網業務打造爲新的戰略核心價值。
不過從當前的市場反饋來看，似乎已經有了明確的傾向，比爾蓋茨更多的是在給自己找臺階下罷了。
微軟在互聯網領域的佈局，雖然投入了大量的資金、人力和時間，嘗試了包括搜索引擎、門戶網站、即時通訊等多個方向，但整體成效並不理想。
不能說是失敗的，但肯定不是成功的，這些業務既沒有實現預期的市場份額，也沒有形成穩定的盈利模式。
繼續堅持以操作系統爲戰略核心，鞏固這一業務的領先地位，已經成爲無可厚非的共識。
操作系統作爲微軟的根基業務，不僅爲公司貢獻了穩定的營收和利潤，更是支撐其他卸鄻I務板塊發展的基礎，一旦在這一領域出現鬆動，整個微軟的業務體系都可能面臨風險。
但微軟不可能死守着這一項業務，固守現有優勢只能換來短期的安全，想要實現長期可持續發展，就必須不斷尋找新的業務增長點。
如何在鞏固核心業務的基礎上，拓展新的業務領域，挖掘新的利潤增長點，纔是這次高層會議亟待解決的關鍵問題。
“史蒂夫，你有什麼具體的意見？”比爾?蓋茨的目光落在了坐在他身旁的史蒂夫?鮑爾默身上，語氣中帶着信任與期待。
史蒂夫?鮑爾，這是比爾?蓋茨在公司最信任的夥伴，更是比爾?蓋茨眼中對微軟發展至關重要的核心合夥人之一。
作爲微軟歷史上第一位正式的商業經理，鮑爾默憑藉其出色的商業洞察力和銷售能力，爲微軟的發展做出了不可磨滅的貢獻。
在他的主導下，微軟成功實現了從單純的軟件生產商向綜合的產品服務商的轉型，構建起了一套完善的產品生態體系和銷售網絡。
可以毫不誇張地說，如今微軟能夠建立起龐大的軟件帝國，史蒂夫?鮑爾默的貢獻絲毫不遜色於比爾?蓋茨本人。
聽到比爾?蓋茨點名，鮑爾默並沒有立刻開口回答，而是先微微調整了坐姿，身體向前傾斜，將雙手穩穩地放在了光滑的會議桌上，目光先是快速掃過了負責微軟互聯網服務板塊的幾位高管，似乎在觀察他們的反應。
隨後才緩緩開口“我的意見是，微軟必須繼續堅持以 Windows操作系統爲絕對核心。”
這是大家都贊同的，等於是廢話。
不過鮑爾默接下來的話，就引起了不少人的反對，瞬間引發了軒然大波。
“至於互聯網業務板塊，我的建議是，能砍掉的就直接砍掉，只保留少數具有明確發展潛力、能夠在未來爲公司創造實際價值的項目。”
鮑爾默的語氣依舊平靜，但每一個字都像是一顆重磅炸彈，在參會者中炸開了鍋。
“什麼叫做能夠創造價值的項目？”幾乎就在鮑爾默話音落下的瞬間，一位負責互聯網業務的高管便忍不住直接出聲反對，語氣中帶着明顯的激動與不滿。
“目前整個微軟互聯網業務板塊整體都處於虧損狀態，難道就要全部放棄嗎？”
鮑爾默的提議，顯然是動了他們的蛋糕，直接觸及了卸嗷ヂ摼W業務板塊高管的核心利益。
一旦相關業務被砍掉，他們所負責的團隊將面臨解散或重組，手中的權力也會瞬間化爲烏有，他們自然不可能輕易允許這樣的事情發生。
鮑爾默卻顯得異常平靜，臉上沒有絲毫因被質問而產生的急躁或不悅。
他先是輕輕敲了敲桌面，示意大家安靜下來“我說的不是虧損狀態的業務，而是要剔除那些沒有明確價值定位、未來也難以產生可持續收益的項目。”
“就拿瀏覽器業務來說，雖然目前我們的瀏覽器在市場份額上確實不如谷歌瀏覽器，但瀏覽器作爲互聯網時代的重要入口，其戰略價值不容忽視，未來肯定具有廣闊的發展前景。”
他頓了頓，目光掃過在場的每一個人，繼續補充道“更重要的是，隨着谷歌 AdWords廣告系統的成功，我們可以清晰地預見，未來互聯網廣告市場的規模必將大幅擴大，廣告費用也會隨之顯著增加。”
“而瀏覽器作爲流量入口，完全有能力爲微軟在遠期帶來可觀的收益。”
“還有就是郵箱業務，不可否認，隨着谷歌辦公軟件的廣泛應用，我們的郵箱業務確實受到了巨大的衝擊，用戶流失和市場份額下滑的情況比較明顯，但我並不認爲這項業務就沒有發展潛力了。”
“那我們該如何改變當前的困境呢？”比爾?蓋茨敏銳地捕捉到了鮑爾默話中的關鍵信息，立刻追問道，眼神中充滿了期待，他很想知道鮑爾默對於郵箱業務的具體想法。
“專門聚焦於企業郵箱市場，放棄在個人郵箱領域的盲目競爭。”鮑爾默給出了自己的答案。
“大家都很清楚，個人郵箱業務的盈利難度極大，雖然我們投入了不少資源，但長期以來始終難以實現盈利，反而佔用了大量的資金和人力。”
“既然如此，我們不如及時調整策略，將有限的資金和資源集中投入到企業郵箱業務上。這樣做一方面可以大幅提升我們在企業郵箱市場的競爭力，另一方面也能有效減少不必要的投入，提高資源利用效率。”
然而鮑爾默的提議很快就遭到了新的質疑“但你不能忽視個人郵箱業務所具有的導流作用，雖然個人郵箱本身不賺錢，但它對企業郵箱業務的帶動效應是不可替代的。”
免費的個人郵箱一直就是一個賠錢貨，可谷歌、微軟和雅虎爲什麼都選擇加入進來？核心原因就在於它強大的導流屬性。
當用戶在日常生活中習慣使用某一款個人郵箱後，在工作場景中選擇企業郵箱時，往往會優先考慮同一家公司的產品，這對於企業郵箱業務的拓展至關重要。
放棄了個人郵箱業務，很可能會失去這部分潛在的企業客戶。
“可hotmail真的給微軟的企業郵箱業務帶來了有效的流量轉化嗎”鮑爾默反諷道。
“谷歌郵箱已經充分證明，企業在選擇郵箱服務時，根本不會過多考慮員工個人的使用習慣，他們最關注的是這款郵箱服務是否符合企業的實際利益，比如安全性、穩定性、協作功能是否完善等。”
“谷歌的神盾系統就是最好的例子，由於神盾系統在數據安全和隱私保護方面表現出色，華爾街的卸嘟鹑跈C構紛紛放棄了我們的郵箱，轉而選擇谷歌的企業郵箱服務。這充分說明了個人郵箱的導流作用在企業客戶的決策過程中，並沒有我們想象中那麼重要。”
“既然如此，那我們就應該果斷放棄免費的個人郵箱業務，將節省下來的經費全部投入到企業郵箱的研發和市場推廣上，集中力量打造具有核心競爭力的企業郵箱產品。”
看到腥硕枷萑肓顺了迹坪踉谡J真權衡放棄個人郵箱業務的利弊，鮑爾默並沒有給大家太多猶豫的時間，而是立刻將話題轉向了另一項爭議更大的業務。
“而像ICQ這樣的即時通訊業務，我認爲可以直接砍掉，不需要再投入任何資源了。”
“現在市場上使用ICQ的用戶佔比還有多少？能達到10%嗎？我看恐怕連這個數字都不一定能達到。”
鮑爾默的話語中帶着一絲犀利“我們與其花費大量的資金和人力，去開發各種功能來抄襲谷歌通，還不如直接停止這項業務。”
“互聯網產品的更新迭代速度極快，等我們好不容易完成對谷歌通現有功能的抄襲，人家很可能已經開發出了更多更先進的功能，到時候ICQ只能永遠跟在谷歌通的後面，被動追趕，這樣的投入還有什麼意義呢？”
這點倒是與比爾?蓋茨的想法不侄希诒葼�?蓋茨看來，ICQ確實已經沒有繼續開發下去的必要了。
谷歌通不管是技術上還是功能上，都領先了ICQ太多。
關鍵是即時通訊軟件具有極強的虹吸效應，用戶往往會傾向於選擇用戶數量更多、社交關係更密集的平臺，因爲只有這樣才能實現更高效的溝通。
這種強者恆強的市場規律，使得ICQ想要實現逆襲變得難上加難。
而郵箱和瀏覽器業務則不同，用戶在選擇時更多是基於個人使用習慣和產品功能體驗，即使某一款產品的市場份額較低，只要能滿足用戶的特定需求，依然能夠擁有一定的用戶羣體。