天天撒币 第649章

作者:笙箫剑客

就在《长城》折戟沉沙的半年之后,《战狼2》横空出世。

可见只有“土”的,才是最潮的。

相比之下,无论是那些“洋”的,还是“半土半洋”的,甚或“似土实洋”的,都很难真正讨到华夏消费者的欢心。

………

三天后。

hai尔宣布,与漂亮国ge集团达成战略合作备忘录,前者将以54亿美刀的价格,收购ge集团旗下的家电业务部门。

又一起海外并购,而且金额比旺达还高。

收购完成之后,hai尔将获得ge家电全部的研发制造能力,在漂亮国的九家工厂以及遍布全球的物流分销渠道。

ge想要出售家电业务的想法,其实早已有之。

早在14年9月,ge家电部门就宣布出售给尹来克斯,当时的报价是33亿美刀,经过一年多的调查,交易被漂亮国叫停。

随后ge家电业务重新挂牌出售,参与竞价的买家包括三星、lg、hai尔以及mei的,最终hai尔并非因为出价高而得到了ge家电业务。

这同样也是不是hai尔第一次对ge有想法。

早在08年业内就有传言,说hai尔想要收购ge家电业务,但当时ge的身价对hai尔来说还是太高了。

有评论称,hai尔“拿下”ge,算是一种双赢。

张硕作为过来人,也是清楚,hai尔对ge家电的这一起并购,总体上还算成功,后者在漂亮国的市场份额未来还将处于一个上升期。

不像旺达...

至于说,收购ge家电本身,能对hai尔的全球品牌影响力、全球研发能力以及海外市场的开拓等,带来多少正面的积极效应。

这个就仁者见仁,智者见智了。

………

但不管怎么说,旺达、hai尔接连发起海外并购,加上萌芽正在参与的对仙正达的收购,还是在中文互联网上,掀起了一波关于企业出海的讨论。

“旺达可以啊!”

对于七零、八零一代而言,在文化产业领域,好来坞绝对是海外强势文化输出的标志性符号之一。

旺达收购传奇影业,很有一种反向收购,逆袭的意味。

自然是让一些人倍感振奋!

“相比旺达收购传奇,我更赞赏hai尔对ge家电的收购,毕竟,制造业才是根本。所谓的文化产业,最多只能算是锦上添花。”

“没错,就像萌芽参与的对仙正达收购。”

“这个就没必要捧高踩低了吧?都是海外收购,多点开花不好吗?还是期待一下,旺达联合传奇影业今年推出的工业大片吧。”

中文互联网上,还是有很多人对好来坞抱有某种“信仰”的。

甚至是牢不可破。

………

1月18日,星期一。

碰头会上,高级副总裁鹿琦,汇报了一则消息,“上周我参加腾达视频董事会,说是腾达视频的分拆上市计划遇阻。”

“哦?什么原因?”张硕好奇问。

“一个是腾达的中小股东抗议,说之前腾达将腾达音乐分拆上市,就已经侵犯了中小股东的利益。现在又要分拆腾达视频,就更不能容忍。”

腾达的大股东,很多同时都是腾达视频的股东。

相反。

大量的中小股东,仅持有腾达股票,对腾达视频只享有间接收益。

自然就感到被侵犯。

“再一个,在投资者眼中,腾达视频对比奇一视频、禾一集团以及悲视视频,并没有什么特别突出的优势,未来发展,充满很大的不确定性。”

尤其伴随着青禾集团收购奇一视频,长视频领域内卷更甚。

也难怪投资者对腾达视频不看好。

不过,以腾达的韧性,估计后续还是会继续推动腾达视频分拆上市,否则的话,就是对其大文娱战略的一种重挫。

这是目前的腾达,无论如何都无法接受的。

随后。

鹿琦又汇报了奇一视频寻找电视厂商合作者的情况进展,“目前已经在谈的有hai信、tcl、创维、hai尔等国产主流品牌,态度最积极的是hai尔。”

“hai尔吗?”

张硕略感诧异,印象中,hai尔最知名的是冰箱,电视好像不是长项。

“是这样的…”鹿琦见状,解释说道:“hai尔估计是希望通过跟奇一视频的合作,继而跟青禾集团,乃至是萌芽搭上关系,想要在家电智能化领域,跟我们达成战略合作。”

“原来是这样。”

张硕恍然,随即想起,在去年的互联网大会上,hai尔创始人就曾经提出过“互联互通”的想法,中间还跟谭韵松有过短暂交谈。

原来早就埋下了伏笔。

再联想到hai尔最近对ge家电的收购,不难看出hai尔的扩张野心。

也确实很有战略眼光。

“可以合作。”

张硕没有多想,点头应下,“息壤系统在研发初期,就定下了互联互通的总基调,也是时候,启动跟智能家电的连接工作了。”

之前,为了加速息壤操作系统的研发进度,是将该系统拆分为各个子系统,分别应用于手机、平板、笔记本电脑、智能手表以及vr眼镜。

而就在去年下半年。

息壤科技已经是启动了手机、平板、智能手表三大平台的系统整合工作,未来还将陆续整合笔记本电脑、台式电脑以及vr眼镜。

智能家电,自然也在息壤系统的整合范围之内。

“董事长,我有一个想法。”

高级副总裁顾铭章,适时插话说道:“您看,我们拥有息壤系统,麦粒集团也积累了强大的制造能力,同时又有奇一视频这么一个平台,什么都不缺。”

“那既然这样,是不是可以考虑参考悲视的模式,自行生产智能电视?”

顾铭章并非临时起意。

在众多的手机厂商同行中,小咪早就在生产智能电视,华威也在跟进。

那既然这样,麦粒集团进入智能电视赛道,似乎就很顺理成章,拥有的条件,也只会比小咪、华威更为优握。

如果再细琢磨,萌芽旗下,甚至还有瓦力智造这样的智慧智造平台。

简直就是得天独厚了。

“还是算了。”

张硕却是摇头,“智能电视确实是一个不错的赛道,我也相信,麦粒集团能够做好。但是吧,麦粒在产品多元化这一块,还是要集中在消费电子领域。”

“以免稀释了麦粒的品牌价值,也稀释了麦粒的研发专注度。”

任何一家公司,发展到一定规模之后,在陷入增长瓶颈的情况下,走多元化发展道路,似乎就是很顺理成章的事情。

但这并非真正的最优解。

因为多元化,往往也就意味着公司的组织架构、业务线等,都将变得越来越臃肿,不仅会稀释品牌影响力,更重要的是,会分散聚焦主业的注意力。

一个不好,就可能出现多元化没成功,主业反倒是出现危机。

类似的例子,不胜枚举。

当然,正如顾铭章所言,麦粒集团进入智能电视赛道,条件得天独厚,也不大可能影响到消费电子主业。

可问题是——

如果麦粒集团现在开了个头,进入智能电视赛道,那么以后,是不是就可以进入智能音箱、智能冰箱、智能空调等一应家电领域呢?

道理都是一样的嘛!

一旦开了头,那开弓可就没有回头箭了。

还是以顾铭章刚才提到的小咪为例,原时空,小咪就在多元化的道路上进行过大胆尝试,电视、音箱、扫地机器人、空调等什么都做。

后续甚至还盯上了新能源汽车赛道。

其中的小咪电视,主打高性价比,销量甚至还一度在华夏市场登顶,超过了海信、tcl等传统电视厂商。

可如果细究其利润率,那可就一言难尽了。

分析小咪的财报,也是不难发现,虽然小咪在多元化赛道多点开花,但营收的绝对主力,仍旧是来自手机业务。

其他产品看着热闹,却并未真正大幅度拉动营收的增长。

相反,一直专注于智能手机赛道的ov,在这一块,就表现得比小咪要更为克制,懂得将资源集中于手机板块的研发。

后续在高端市场的表现,其实是要优于小咪的。

这可都是教训!

反过来说,正是因为小咪主业智能手机板块,利润率太低,而且始终无法向高端市场突破,为了维持营收的增长,才“被迫”选择了多元化经营的策略。

包括小咪后续造车,也是基于同样的逻辑。

问题是,麦粒跟小咪不一样,如今已经在全球高端智能手机赛道登顶,利润率高的吓人,未来营收增长也都不成问题。

旗下的平板、笔记本电脑、智能手表等产品,销量也是逐年攀升。

完全就没有小咪的烦恼。

那既然这样,麦粒就更不能浪,要学会适当控制自己的“多元化”欲望,集中精力,集中资源,扎根消费电子赛道,继续为消费者带来更好的产品。

而不是为了追求营收,去搞什么智能电视。

像ge集团,为了聚焦主业,甚至都不惜将旗下的家电业务卖给hai尔,麦粒集团实在没有理由说,要反其道而行之。

张硕不同意麦粒集团进入智能电视赛道,还有一个很重要的原因。

那就是——

以海信、tcl等为代表的华夏电视厂商,已经是做得非常棒了,水准也都达到了全球领先的水准,甚至也都在开拓海外市场。

那既然这样,麦粒集团实在是没有理由,再去凑这个热闹。

“当然!”

张硕话锋一转,笑着说道:“麦粒集团不进入智能电视赛道,却也不需要作壁上观。正如我们所看到的,家电行业正在迎来一场智能化的深刻变革。”

这是大势所趋。

“麦粒集团完全可以凭借萌芽在这一块的积累,以息壤系统为平台,整合青禾集团、沃土研究院、星云集团等各个方面的资源,在其中扮演一个赋能的角色,为家电厂商提供全方位的软件服务。”

智能化的核心便是软件。

不然,之前在互联网大会上,hai尔创始人也不会找上谭韵松了。

“明白了!”

被大老板这么一点拨,顾铭章也是醍醐灌顶。

他确实是有点贪心了。

第515章 年关将至,蔡淼淼再创业!

“董事长,还有一件事。”

讨论完跟智能电视相关的话题,顾铭章继续汇报。

“据唐享反应,官方正在计划牵头筹建一家汽车标准研究中心,邀请芒果集团参与新能源汽车标准的相关制定工作。”

“这是好事啊。”

张硕印象中,原时空这事要等到22年才尘埃落定。

没想到这么早就已经提出相关计划了。

“不仅是汽车领域,像智能手机、半导体、智慧机器人、互联网等各个领域,都要积极推进相关标准的制定,萌芽旗下的公司也都要积极参与。”

张硕补充。

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