作者：油炸大金
當然，影響不大，一方面ViuTV直達的對手是TVB；
至於流媒體方面，PPTV佈局已經成熟，價格也不貴，另外，嘉禾聯手TVB、PPTV準備打造香港首個偶像養成系選秀節目《全民造星》……
嗯，培養香港本土偶像，至少跟MIRROR分庭抗禮那種。
……
老王最近挺慘的……
去年的時候，他還是中國首富。
年底，王老闆還大紅了一把：“最好先定一個能達到的小目標，比方說我先掙它一個億！”
此言一出，全網炸了。
有膜拜的、有仇富的、有鄙視的、有自嘲的……
人家確實有資格，手裏有200個多旺達廣場、十幾個旺達城、80家五星酒店、全球1300家影院、兩家美國電影公司、一家英國遊艇公司、上千幅名畫……
光環不可謂不耀眼，氣勢不可謂不磅礴。
然後，撞到了滑鐵盧……
一篇叫做《老王的滑鐵盧》，瘋狂流傳於全網，內容比較敏感，估計大部分人也都知道，就不細說了。
一言以蔽之：萬旺達以兩倍的報價半路殺出，要搶央企在馬來西亞的項目。
然後，第一塊多米諾骨牌就此倒下，然後，旺達資金鍊岌岌可危，並開啓了瘋狂售賣全球資產的模式，遭受“股債雙殺“。
一句“清華北大，不如膽子大”的金句言猶在耳。
旺達旗下的房地產項目和海外融資項目都受到重創，急需現金流。
但中國銀行卻紛紛不給老王借錢。
債券到期，老王不得不出售手裏的資產……
否則，他不得不宣佈破產！
與此同時，旺達系開始出現股東退出、高管離職、員工裁員等一系列衰退事件，並開始每況愈下……
不僅如此，旺達的海外併購戰略，被黃奇帆（全國人大財政經濟委員會）等諸多人士抨擊：有轉移資產之嫌。
影響很惡劣！
老王選擇壯士斷腕……
拿出手上的酒店、文旅項目以及旺達電影……
但是……實話實說，對這些項目感興趣的真不多！
或者說能拿得出在這個價格的不多！
說實話，旺達找到沈旭東，可以理解，畢竟天美集團也罷、PPTV也好，都有大量的現金流……
問題來了——沈旭東壓根對旺達沒有興趣。
包括旺達的文旅項目！
融創接手文旅項目，孫宏斌的想法是增加融創的土地儲備。
13個萬達文旅城總計擁有5000萬平方米的地皮，當時融創的土地儲備大約是1億平方米，可見13個文旅項目土地規模的龐大。換句話說孫宏斌的目的不是做文旅，而是用萬達文旅城來發展房地產。
繞來繞去一切最終還是回到了房地產上。
但旭東又不做房地產……
他雖然一直有計劃做主題公園，但說實話，主題樂園一般在郊區，遊客來了，全天在園內，出園後直接回家……
這玩意和周邊房地產沒有任何關係，這樣導致主題樂園很難帶動房地產銷售。
他做主題公園主要是手裏有IP，《大聖歸來》、《流浪地球》、《全面戰爭》都很適合IP開發……
成都、重慶或者合肥，這三個城市，是他選擇落戶的地方……
剛好，都有旺達文旅城！
所以，沈旭東問了陳曦：“可以只接收其中一個嗎？”
“……他是打包出手，要麼全盤接手，要麼就不賣了……”
“麻蛋……”
哦，旺達找上門了……
沈旭東搖頭：“我不想賣房子啊，而且現在做房地產……最早就不是黃金期了！”
“房價還是在漲的！”
“這幫蓋房子的就知道閉着眼睛拿地，對市場嚴重缺乏認知……蓋那麼多房子，賣給誰？”
高芬芬還有公司副總提議：“我們的意思是跟融創一起收購……反正他主要是爲了囤地，本身對主題樂園就興致缺缺……”
“那你估計我們要花多少錢？”
“少說也要80億吧……”
“80億？”沈旭東琢磨一下：“倒也不多……但影視行業馬上迎來寒冬期，我們得預留足夠多的糧草過冬！”
深思熟慮一下，沈旭東問了：“遊戲公司有錢嗎？”
“天美遊戲？”
“對呀！”
陳曦拿出財務報表：“遊戲公司去年盈利超過60億……”
“那就讓他們買……”
“買主題公園？”
“對……我們以IP授權的形式合作……”
“我倒是不懷疑遊戲公司可以拿出這筆錢……但他們爲什麼要進軍主題公園？”
“遊戲也算是超強IP啊……而且可以早在每個城市的主題公園預留一個場館，打造成屬於二次元的聖地……”
第1157章 學會玩
去年，天美遊戲的營收287億，次於藤訊、網易，排名第三；
值得一提的是，排名第四的三七互娛，營收僅64億……
內地遊戲行業三巨頭形勢已成！
天美遊戲業務增長得益於自研手遊如《陰陽師》、《崩壞3》、《明日方舟》等新上線的手遊帶來的收入貢獻。
今年推出的戰術競技手遊《荒野行動》包括《萬國覺醒》的表現也非常優異。
確實有錢！
當然，幾百億肯定拿不出來，但80億，問題不大……
於是，沈旭東也加入了收購大軍，聯合融創的孫宏斌、富力集團的李思廉加入這次收購。
簽約現場，沈旭東表示：“我們本身有計劃做主題公園……原本計劃自己慢慢經營……這不是時機巧合嘛，旺達大甩賣，接手旺達樂園，總比我們自己慢慢修建好得多……”
有記者問到了債務，沈旭東搖頭：“債務？這個我們不承擔，我們又不拿地，只接手主題樂園……我對蓋房子、賣房子始終缺乏興趣……全中國那麼多做房地產的，我們沒有必要加入到裏面……”
“我還是覺得做內容更有挑戰性，蓋房子、賣房子，隨便找個人都能幹，但是做內容可不行……”
“……經濟形勢怎麼看？你咋不問我對敘利亞局勢怎麼看？”
“我一個做影視的，你問我經濟形勢？專業不對口啊！”
……
事實上，《流浪地球》、《戰狼2》、《西虹市首富》三部爆款，沈旭東現在是內娛新的話事人……
按理來說，從沈旭東出道之後，基本沒有讓年度票房冠軍旁落，但之前排名第一也就十幾億，最高二十幾億，跟第二第三雖然有差距，但差距不像今年這般明顯——目前的票房榜前十，《戰狼2》62億，《流浪地球》41.8億，《西虹市首富》32億，往下就是《功夫瑜伽》的12億……
然後排名第五的是韓延執導的《送你一朵小紅花》……8.6億。
哦，這個是只限於華語電影的榜單。
可以很清晰的瞥見一個規律：影視市場馬太效應過於明顯！
就是票房過於集中……
資源、關注度包括票房全都集中在了幾部爆款上面。
而且……這些爆款都是天美的項目，還都是沈旭東之前多次提及的工業化類型片！
圈內圈外基本達成共識：華語電影要靠天美傳媒。
沈旭東倒也沒有趁機宣傳什麼，只是在微博回應了這股熱潮：如果是一個資本型的公司，它一定要考慮成本、週期、回報率，你一測算，這個東西不可能掙錢，很多公司就算了。
但我們公司不是一個資本型的公司，沒有什麼對賭協議，也沒什麼業績壓力，只要公司不垮，大家接着幹，能做事就行，所以，很多項目，我們公司都願意嘗試！
大公司不做這樣的事，指望小公司去做？
哦，這段時間，沈旭東基本都在忙公司的事，貓眼合併微影時代，購買了13家主題公園，此外，還有拋售奈飛的股票……
三件事，佔據了沈旭東大部分精力。
貓眼併購微影時代，其實從15年就開始談了，但最開始微影時代態度很強硬，那時候，微影時代有藤訊撐腰，有錢，彈藥充足！
是，貓眼也獲得了騰訊的投資，但微影時代畢竟是親兒子！
微影於2015年開始向產業鏈上下游發展，上游切入發行領域，下游切入衍生品、影院以及體育賽事等領域，同時壯大票務業務，併購了格瓦拉。
但其一系列的保底發行卻受到行業質疑。
比如其3.2億保底《致青春2》、9.2億保底《盜墓筆記》、10億保底《絕命逃亡》，三次保底三次失利；
而其對好萊塢影片《攻殼機動隊》以及《變形金剛5》的投資也均以失敗告終。
外部征戰失利，內部也頗爲動盪。
今年以來，微影負責Vista業務的副總裁黃福建、負責影院及發行業務的副總裁孫磊相繼離職，而2015年底併購的格瓦拉生活網，以劉勇爲首的格瓦拉高管團隊已經全部從微影時代離職。
目前三大票務平臺的影片補貼中，淘票票的票補最多，貓眼次之，而微影的票補相對最少。
貓眼是靠票務平臺起家，只不過，短視頻領域已經晉級前三——貓眼現在砸錢主要砸給短視頻，現階段，除開自家發行出品的片子外，很少有自費補貼。
合併微影時代，對於其鞏固票務市場第一名肯定有好處的！
最終微影時代以其持有的微格時代100.00％的股權作價人民幣約29.74億元，認購貓眼文化相應的新增註冊資本，約莫佔股17.6％……
主意，這只是貓眼文化，並不包括貓眼短視頻……
目前，短視頻賽道，抖音、快手然後就是貓眼，藤訊微視短視頻根本不是選手……
事實上，長視頻領域，包括藤訊視頻、優酷也不是PPTV的對手——PPTV已經搭建起了成熟的社區文化。
扯回來，主題公園不是買來就能營業的，很多地方需要重修修整、加蓋新的場館……
這是一筆不小的投資！
沈旭東的原話：五～八年時間實現自負盈虧……
至於釋放手裏奈飛的股票，主要是爲了應對接下來的影視寒冬期——手裏有錢，心裏才能不慌！
旭東10年在戰略投資奈飛3億美元，換來了12％的股份，之後的幾年又從市場上吸納了一些，大概佔了15.6％的股份，經過中間人的斡旋，最終把10％的股份賣給了美國摩根銀行，換回了接近70億美元……
如何把這筆錢弄回國內，花了不少時間！
呃，奈飛的股票並沒有完全拋售，畢竟這玩意屬於績優股，而且雙方還是合作關係——PPTV很多影視劇，都是奈飛採購，然後才能登錄歐美……
處理完三件事，沈旭東總算有時間休息了！
……
“大爺，這就是核桃而已，對我來說，核桃的唯一用處就是喫！”
馬場，于謙帶來了他的核桃、葫蘆還有鳥蛔樱┥蛐駯|學習、瞻仰……
看到于謙手裏的核桃，沈旭東有點看不太懂，直接說了自己的認知。
“核桃這東西，講究的是盤！”
沈旭東直接上手，然後拿在手裏轉圈：“這就是盤？”
于謙搖頭：“盤核桃分文盤和武盤：倆個核桃不見面不出聲叫文盤，磨來磨去碰撞出響叫武盤。”
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