作者：油炸大金
《西遊降魔篇》質量不差的……
然後通過價格的優勢提前搶佔空間，實際來講，確實形成不公平競爭。
插一句，到了後來，爲了拉動影片前幾日的票房，帶動影院增加排片，很多片方習慣了砸重金進行“票補”。
一部影片如果大規模進行票補，投入可達到數千萬元，甚至在業內流傳出“沒有5000萬元票補別進賀歲檔”、“沒有1億元票補進不了春節檔”的說法。
票補這個事，慢慢成爲行業毒瘤——小公司哪有錢砸什麼票補？
對很多公司來講，迷信票補的威力，把重點功夫放在“票補”上，迷信砸錢搞補貼可以吸引人走進電影院，推高一部片的票房，電影拍得好不好，內容本身如何反倒不重要了……
通過大規模票補“鎖定”前期排片，但內容跟不上又造成後期嚴重跳水。
與此同時，一些真正的好電影，在市場上反而步履維艱，而那些數據光鮮的影片，又不是真實市場價值的體現。
在事實上確實妨礙了電影的進步……
然後……它就被取消了！
沈旭東爲什麼敢這麼幹？
哦，他是爲了推廣貓眼APP……
收效甚好，國慶7天，貓眼APP的下載量超過6000萬次，連帶着，美團的下載量也迎來一波升值……
格瓦拉被打懵了——原時空，票補要到2014年纔會出現……
最開始打票補戰的也是貓眼，原時空，貓眼拿到了《心花路放》的聯合發行後，直接用千萬元級別的票補將片源壟斷了，並跟影院簽訂協議，不允許賣給格瓦拉等第三方。
這次也一樣……
不一樣的是，攻勢更猛，直接封鎖了格瓦拉，包括它在上海的大本營，不允許從格瓦拉買《西遊降魔篇》的電影票！
不止《西遊降魔篇》，之後的《特殊身份》、《怒火·重案》、《殺破狼2》包括賀歲檔的《夏洛特煩惱》、《地火》全都被貓眼壟斷了片源……
人家本身就歸屬天美集團旗下，壟斷自家片源，有什麼問題？
而且，伴隨貓眼的擴張，貓眼實時票房數據出爐……
隨便還推出了貓眼票房預測數據——只是測試版……
現階段大數據還不夠成熟，模版啥的也不是很清晰，到了2018年左右，貓眼數據採集足夠，根據走勢、上座率、口碑等規律來的系統算法逐漸成型……
所以，只是測試版……
那噱頭也夠了！
……
“這是商戰，你以爲喫飯啊，對面服務好，所以，去他家喫？對面服務好，我們要做的就是把他們家的食材全都清理掉！”
沈旭東接到高芬芬的電話，詢問有關貓眼的事情，沈旭東直接說了砸票補就是爲了打擊格瓦拉……
高芬芬用過格瓦拉，蠻喜歡格瓦拉的——格瓦拉的服務做得確實不錯。
格瓦拉抓用戶體驗，影評社區，後來還有明星見面會，所以，在價格上比影院反而貴5塊、10塊。
你一個賣票的，價格賣的比影院還貴？
活該你倒閉！
“我只是想推廣貓眼……第一次做，沒經驗，砸的錢有點多……以後不會了，不用每一部都砸票補……我準備讓貓眼推出一個在線補貼……基本比影院票價便宜3～5塊錢就行了……”
“……喲，格瓦拉也要砸錢了？他們砸哪部電影？《控制》？”
沈旭東懵了一下，然後問：“《控制》是哪個公司出品的？”
“華宜兄弟……導演是誰？”
“畢國智？是誰？”
“主演吳彥祖……”
“行，我知道了，不用管，這就是正常的商業手段……電影對於受卸裕旧硪膊皇潜匦杵罚覀兯闶腔ㄥX買觀小僬f了，電影票補又不是政府財政補助，而是電影片商和票務平臺給電影院線的補助。這種補助最終是給到了消費者，給到了電影觀械模贿`法！”
“我不覺得有什麼問題～”
“我看過一條評論：影院裏超過80％的電影真的只配十幾、二十幾塊的票價，超過三十能值回票價的真不多。花個一二十去吹個空調還算行，花五六十的話那我就真成傻子了。”
“對嘛，商業行爲……嗯，我大概下個月回去……我在美國呢……”
“行了，掛了！”
掛斷電話，沈旭東嘆了口氣……
自己放出了票補這個怪獸，估摸着其他競爭者很快就會跟上……
對觀衼碚f，無所謂的，用便宜的價格看了電影……
這幾天，各種人都給他打電話，有的想問他的想法，有的則是單純想投資貓眼……
沈旭東一概回應‘回國之後詳談’……
他還沒想好怎麼打這場仗——BAT肯定要下場的，在線購票平臺市場很小，電影票房市場擺在這，攏共就幾百億的市場，你就算賺完了，也沒多少錢，但……在線購票是一個切入點，無論對於O2O團購市場來講還是大文娛板塊來說，至關重要！
藤訊、阿狸、百度三家不可能放過！
沈旭東肯定要接受融資——花自己的的錢哪有花別人的錢那麼爽？
第972章 《侏羅紀世界》
如果要接受融資，首先，肯定排出阿狸……
阿狸收購所有東西都是要對接阿狸體系。
什麼叫阿里體系？
就是聽我的！
我看到你這個企業很有前途，我決定買下來，買下來就是我的了，你要聽我的指揮，你說我不懂？你比我懂你怎麼還被我收購了？
其實，也不是……
阿狸投資和收購是爲了什麼？
除了單純的佔領市場，最重要的就是爲了流量！
投資滴滴是因爲滴滴每天有大量訂單要到支付寶，收購優酷UC是因爲這些應用可以提供大量的流量進入淘寶系。
他是做電商起家的！
另外，阿狸高層普遍很傲慢，在他們眼裏，人類根本就不配向他們提出意見，他們就是世界的神，他們擁有操縱人類前進方向的力量……
他們真的只覺得自己體系內的人才是精英，人才。
阿狸的方向纔是這個世界正確的方向。
給人的感覺就是不願意接受，沒有敬畏，不會互相尊重……
比方說阿狸大文娛，事情沒做多少，產品掏不出來一個，口號喊的響亮，計劃定的長遠。
只知道砸數據堆流量，完完全全不尊重內容，是大資本中最妄想要批量化生產內容的那一家。
很難說清楚阿里大文娛是在幹什麼，砸大錢買下來的時候都是行業第一，然後三五年之後，基本就沒了。
不僅僅是大文娛，lazada（來贊達，東南亞購物平臺）、餓了麼這些收購或者投資公司，無一例外地經歷了團隊磨合、融入阿里、空降高管等一系列歷程，然後就沒落了！
你讓沈旭東跟他們打交道？
他肯定不願意。
那就藤訊或者百度……
百度其實坑爹程度並不弱於阿狸，基本上收購的企業大都倒閉了……
說個搞笑的事情，當年有傳聞百度要收購美團和今日頭條……
後來，頭條的PR回懟，我們暫時沒有收購百度的計劃。
躺着賺錢太久了。
從來就沒有尊重過內容生產者，套用郭德綱的一句話，內容或者服務的生產者纔是百度的衣食父母！而百度前面從來沒尊重過，導致大量內容生產者離開，這個生態也就無法咦髁恕�
不然百度知道幹掉知乎，悟空問答，貼吧幹掉類似新浪這樣的信息流量源還是非常有可能的……
已經形成路徑依賴了，李老闆一年一個戰略……
李老闆那句名言估計大家都還記得“你覺得百度不好可以不用百度”。
李老闆說10，中層敢說100，基層幹到10000也一點兒都不稀罕。
百度失敗的例子從糯米、百度外賣、有呀、百度醫生，百度遊戲、百度mall、百度空間等等多得都數不過來，結果一無所獲，唯一不死不活的愛奇藝至今都沒有盈利；
至於藤訊……
可以談。
……
《侏羅紀世界》其實是《侏羅紀公園4》……
環球方面一直有疑慮，主要是因爲《侏羅紀》系列前三部在北美是一路走低的趨勢，從第一部的3.5億，到第二部的2.3億，到第三部的1.8億，票房收益一直在下降。
而且近年來頂級系列大片紛紛跨入“4時代”，《加勒比海盜4》、《怪物史萊克4》，甚至連《魔戒》都拍起了前傳……
而這些“4”字輩的大片票房、口碑都是不如前作……
《侏羅紀》，你怎麼算，成本也要一億美元以上……
絕對意義上的超A級製作。
環球不缺系列片，《速度與激情》、《諜影重重》包括最近特特別賣座的《小黃人》系列……
最主要，環球內部一直想重啓怪物宇宙——環球是靠着B級片起家的，手裏有一堆怪物版權，如德古拉、科學怪人、狼人、隱形人、黑湖妖譚……
最近幾年一直試圖復興這些銀幕形象，2004年的《範海辛》成本高達1.6億美元，2010年的《狼人》則是1.5億美元的大片級成本……
按照環球影史CEO唐娜·蘭格利的原話‘環球影業這麼多年積累了驚人數量的怪物角色，我們多年來一直在嘗試將這些怪物重新搬上大銀幕！’
畢竟這玩意屬於傳承！
所以，他們對《侏羅紀世界》不怎麼熱衷。
原時空，開發《侏羅紀世界》其實是傳奇影業的想法，托馬斯圖爾跟華納鬧掰了，跟環球簽了三年合約，聯手製作了《第七子：降魔之戰》、《德古拉元年》、《侏羅紀世界》，包括《魔獸》、《長城》都是環球發行……
托馬斯圖爾是怪獸迷，自然也是恐龍迷！
是他找到的斯皮爾伯格的安培林娛樂——斯皮爾伯格的公司，主動建議做《侏羅紀世界》……
這個時空，換成了沈旭東！
《侏羅紀世界》這個電影，他印象深刻，主要他對恐龍這個生物很感興趣！
實話實說，從災難和驚悚氣氛的營造上來說，《侏羅紀世界》並沒有什麼突破，所用手法仍舊是恐龍嘶吼低首，大眼珠距離躲在脆弱障礙物後面的人類區區幾寸……
拋開3D效果、CG特效來講，《侏羅紀世界》對於危機感的把握不如《侏羅紀公園》，驚悚戲碼看似均爲驚悚而驚悚……
但……當我們有了3D技術，更逼真的特技，更清晰的畫面質量時，這羣暴力的遠古猛獸在銀幕上的表現，自然更具有衝擊力！
怪獸電影，看的就是這些！
難道你指望從《侏羅紀》系列獲得什麼有價值的收穫？
動物保護？
人與自然和諧相處？
就跟那個傻逼電影《哥斯拉：怪獸之王》似的，爲了所謂的環保，鼓吹人類與怪獸共存。放出王者基多拉，間接性喚醒了一大羣怪獸，引起了全球性的天災，死人不計其數。然後結尾自己丈夫女兒要被怪獸乾死了，她突然良心發現了去救人了……
總之就是死別人可以，死我家人不行。
全世界幾億人的死，就爲了讓這個女主角明白‘家人最重要’這個道理。
不過，《侏羅紀世界》到了第三部，跟《怪獸之王》差不多，主角們各種降智——主角團深入充滿肉食恐龍的危險地帶，居然連一把武器都不帶……明明他是有槍械的。
另外，主角團全程對付恐龍靠什麼？
靠摸頭。
對的，就是字面摸頭……
簡直離譜！
這尼瑪是人類能寫出來的劇本？
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