作者：蚊子不怕蚊香
論壇來到了下午的四點半，真正壓軸的何方也要出場了。
他要講的方向是影視製作方向的國際化形勢與趨勢，更多的是偏製作。
“下面讓我們用熱烈的掌聲歡迎國際大導演何方上來分享他的經驗與心得，歡迎……”
啪啪啪……
第356章 簡練且直接
何方走上臺去，朝臺下鼓掌的人們點了點頭。
“尊敬的蔡局長，各位領導，各位同行，各位來賓，各位媒體朋友們，大家下午好。很榮幸今天站在這裏與各位同行一起共商中國影視行業的未來，參與這影視行業的盛會。
我首先是一名導演，其次是一名影視行業的商人。站在這兩個視角，我是這麼看全球影視業的態勢的。
“我跟大家說一個簡單的數字。全球每人每天看電視3小時，每人每年看電影2.1部，發達的美歐等國年均看4.7-5.8部。至2011年截止，全球共有70億人口，其中只有不到三分之一的人口達到了每年2.1部電影及每天3小時電視的娛樂時間。
其中有40億人口的市場並非開發出來，而已經成熟的市場只有美歐等發達國家不到十億人口的市場，正在成長的有亞洲約三十億人口的市場，而待開發或未成長的還有約三十億人口的市場。
而從產值來看，2013年全球電影總票房約360億美元，只覆蓋了不到三十億人口。2013年全球電視劇產業規模大約超過了一千億美元，覆蓋了全球70億人口的約三分之二。
360億美元的電電影票房加一千億美元電視劇的產值實際上只絕對滿足了十億人口的熒幕需求，滿足了另外三十億人口的基本需求，還有三十億人口的影視需求的基本保障都沒有。
這是國際影視行業當下基本形勢，那麼國際影視行業的未來發展趨勢會是什麼？
我不說傳統的電影票房增長，也不討論傳統的電視產值增長，我只說一樣東西。
截止到2013年，全球智能手機用戶數約爲30億，而這30億的智能手機用戶每天花在手上的娛樂時間約爲4小時。這4小時當中觀看電影或電視劇的時間約爲兩小時。
而根據智能手機、平板專家的預測，每年的智能手機及平板增加依舊以兩位數的高增長在持續。所以，未來十年，甚至二十年，每天光移動用戶所要增長出來的影視娛樂時間就能達到188億個小時，這需要多少的電影、電視內容填充？
所以，各位領導，各位同行，想想未來的廣闊前景，市場足夠大，時間足夠久。如果有人在未來的這一波大增長中掉了隊，沒賺到錢，沒有發展好，甚至說沒有給你的子孫積累出財富，那隻能是你的問題，絕對不是行業的問題。”
何方說到這，臺下頓時人人激動，興奮的鼓掌。
因爲何方說的數據遠不是其他人分析的數據那樣的，何方的數據雖然很唤y，也不全面。
但是足夠激勵人心啊，何方的意思就兩點，一是傳統電影、電視市場，全球只有10億人口的成熟市場，30億人口的發展市場，30億人口的未開發市場。想想看，這個傳統市場還有多少發展空間。
二是除了傳統市場之外，真正的新賽道是移動娛樂市場，這纔是真正的大市場，增長最快的市場。
光是兩這個數據就足以讓影視同行們興奮了，有一種大有可爲，大有作爲的未來感。
“這個何方，隨便幾句話就能把現場與趨勢講明白，未來的美好藍圖說明白，這兩張嘴還真是能說會道。”蔡局與身邊的調侃道。
“是啊，是啊，要不然大家都期待他的發言呢，他的眼光與思路都是與胁煌摹！�
“最主要是他給出來的新賽道，很是顯了。移動網絡賽道，就看某些人聽不聽得明白，如果抓不住也真只能怪他們自己了。”
……
臺下熱烈的掌聲停下之後，何方繼續他的發言。
“這麼大的市場，這麼好的未來，我們如何抓住機遇，發展自己？我只說兩個字：質量。沒錯，就是優秀的影視作品，用質量取勝。
只要是高質量的作品，總是有機會讓全球的觀凶放醯摹Ｓ梦覀兊泥弴n國舉個例子，他們爲了抓住全球觀械难矍颍疵谟耙曎|量上做文章，因此他們的影視在全球觀兄行纬闪艘欢ǖ目诒n流也一度成爲一個熱名詞。
同樣的島國，他們另闢蹊徑，在動漫作品上深度耕耘，長久堅持。島國的動漫作品風靡全球，甚至我們中國人從出生開始就要受島國動漫的影響，哪年輕小時候沒看過幾部島國動漫？沒看過幾本島國漫畫？”
何方說到這，臺下的觀屑娂婞c頭，小聲的議論，而何方也趁此喝了口水。
“傳統的影視市場，歐美賺走了第一桶金，他們賺得盆滿銤M，也因此產生了好萊塢與歐洲藝術電影，並因此把控了世界影視的規則。
接下來的移動互聯網娛樂產業是最後一波影視業的發展藍海，如果我們沒有抓住，那就將永遠的落後於別人。所以，狠抓質量這是我們打造中國影視劇品牌的基本策略。
有很多人羨慕團火文化的影視作品能走出國，能賺美金創外匯。那是因爲團火文化在做影視作品之初就狠抓影視作品質量的原因，這才讓國際觀姓J可我們的作品、喜歡我們的作品。
除了質量以外，那我們想要打開國際市場的第二招是‘豐富’，沒錯，就是豐富的產品線。爲什麼好萊塢的電影能風靡全球？因爲他們的影視作品豐富，類型多樣化，可以給觀胁煌挠耙曮w驗與觀感。
所以，不要只盯着科幻、動作等幾個國際大片的大類去做文章，其它的類型一樣可以成爲我們的招牌。
質量、豐富之外，我認爲還有第三個需要我們深挖的方面，那就是膽大與創意。爲什麼膽大與創意連在一起？因爲有人有創意，但他總覺得要實現他的創意不現實，因爲很多技術與投資額限制了。所以，有些人的創意就發揮不出來。
但是我想說的是，卡梅隆有了《阿凡達》的創意，然後膽大的花近十年時間去實現它，這纔有了劃時代的作品《阿凡達》。2009年因爲我有了《環太平洋》的創意，我也膽大的在沒有條件的情況下創造條件去實現它，所以有了我的第一部大片《環太平洋》。
電影特效技術、3D技術等都是因爲膽大的電影導演爲了實現他的創意而發展起來的電影新技術，如果不敢去想更不敢去做，那麼就不可能有吸引全球眼睛的創意出來。”
何方的話音剛落，臺下就響起了熱烈的掌聲，因爲臺下的電影人已經被何方的第二波雞血給打動了。
第一波是告訴所有人，未來很美好，都他孃的跟我衝啊。
第二波是告訴所有人，你他孃的膽子大一點，再大一點，沒點膽子你發什麼財？
“華爾街爲什麼可以控制全球的金融市場？因爲他們的資本大佬並不是只想着自己一個人富，而是與華爾街一幫人一起富，這樣他們形成了一個龐大的金融體這才讓別人打不敗他們。
同樣的，爲什麼好萊塢是世界最大的影視製作基地？因爲他們那不只一家巨無霸的影視公司，當他們的形成了以幾大影視公司領頭，無數優秀的影視公司爲中堅的影視帝國之後，全球就沒有誰能打敗他們了。
所以，我相信大家明白我想說什麼了。維護好國內業內的良好發展環境，這纔是我們走向國際化的基礎。全中國只有一家團火文化永遠都不能成爲影視強國，只有全中國有數十家團火文化這樣的公司，有數百家像美國的獅門影業這樣的中等有競爭的公司時，那就是中國影視產業的真正崛起之時。
誰要是敢爲了自己個人的利益而破壞國內的影視行業發展大勢，那麼我希望所有的影視同行要站出來堅決的打擊這樣的自私自利的行爲。
最後，我想說的是，當下中國影視行爲發展已經到了一個關鍵時期，接下來如何走、如何做是值得我們集團深思的一件事情。我的發言完畢，謝謝大家。”
何方說完朝臺下鞠了一躬，然後臺下響起雷鳴般的掌聲。
何方的發言就三塊：一是國際市場很大，未來很美好。二是想進國際市場要用質量、豐富的產品線、創意、膽大去博取。三是想要取得國際上的勝利是需要團隊的力量的，是需要行業的力量的，所以不允許有人破壞行業的生態與發展，大家也要有大局觀。
這些都是陽郑俏磥硪c好萊塢在國際上正面剛的。
之前何方說的很清楚，到了這個時候就是狹路相逢勇者勝，該剛的時候就要剛，依附是沒有出路的。
主持人傅若請把何方請到一旁邊舞臺中央的沙發椅上就坐，然後等大家的掌聲落下，正式的互動交流也開始了。
“何方導演，剛纔的發言很精采也很震撼，三言兩語就把當前的影視業國際形勢分析清楚了，又簡單幾句話說出了未來影視業的發展方向，這讓我們聽了後對當前與未來的認識都非常的清晰。請問你是如何做到如此簡單的歸納總結與對未來的判斷的？”
這是傅若清的問題，簡單來說，就是依據是什麼。
“歸納總結就不說了，很多的數據都可以供我們參考。我打個最簡單的比方，如果全球70億人人人都像西方一樣年觀看4.7部影片，日看電視3小時甚至更多，那麼全球的電影票房規模以及電視劇產值會分別破1000億美元及5000億美元。
所以，這個空間至少還有三到五倍，甚至更多。”何方解釋道。
“可是這只是理想數據，事實上要達到這樣的理想數據除非全球都像歐美一樣達到發達國家的水準，但這不可能發生的，因爲全球的資源撐不起70億人都過上發達國家水準的生活。”傅若清的反問很犀利。
他這一問讓臺下的領導都皺眉頭了，哪有這樣的主持人，是專門與嘉賓擡槓的吧？
不過，何方一點都慌，反而是微笑的回應着。
“你說的一點都不錯，這些都是理論數據。但是，只需要再釋放出一倍的增量，那也是可以再造一個好萊塢的。以目前中國14億人口的市場、東南亞6億人口的市場，以及南亞15億人口的市場，釋放出一倍的增量我相信沒有人會懷疑吧？
判斷一個地區的市場會不會增長主要看的是這個地區的人口、政策以及經濟發展趨勢，這個很好判斷的。歐美十億人口級別的市場就能養活一個好萊塢，那我們亞洲這有三十多億人口級別的市場，雖不敢說全都發展到歐美發達國家的水準，發展到一半也可以再造一個半好萊塢了。”
何方的話讓傅若清非常認可的點了點頭，然後他轉頭看向臺下。
“各位同行，我已經替你們質疑了何方了，很顯然何方的回答說服了我的質疑，我也認爲未來的影視行業光在傳統領域的發展空間還是非常大的。”
啪啪啪，臺下的觀泄恼啤�
“何方導演，剛纔你還說到了傳統領域之外的移動互聯網的影視行業的發展，你又是怎麼做出這個判斷的呢？”傅若清繼續問道。
“因爲數據，因爲大勢，因爲人的習慣的轉變。數據說的是智能手機及平板的銷量，讓更多的人習慣於在手機與平板上進行社交、資訊、學習、娛樂以及消費了。
這是一個大勢，誰也阻擋不了，現在大家可能還沒有什麼太大的感受，再過幾年，如果誰能離開手機三天還不發狂那我就算真心佩服他。
當人們對手機的使用變成習慣，那麼除了真正的工作與需要線下的社交之外，人們大部分的時間都會拿着手不斷的不停的刷消息。
而此時移動網絡上人們的需求會越來越多，所以滿足大家在手機上看影視劇將會成爲一個很大的需求，這個是絕對不可逆的。
在這種數據、大勢以及習慣的移動互聯網娛樂時代，其實我們與好萊塢是站在同一起跑線上的。因爲他們還沒掌控這一賽道的規則以及絕對壟斷的資源，這也是我們可能以彎道超車方式形式趕超他們的機會。”
傅若清立馬帶頭鼓掌。
第357章 好多陷阱
“何導，像一些小製作的電影或電視劇如何出海呢？”傅若清問何方。
“這個，我相信不是問題吧，其實電影或電視劇不在乎製作的大小，而是在於質量的好壞，以及是否符合國際觀械目谖丁Ｖ灰皇谴筇匦В皇谴髨雒妫瑳]有國際大明星，在國際觀醒壑型顿Y一億的電影跟投資一千萬的電影沒有區別。
區別就在於乎誰的製作更精良，誰的類型更讓他們喜歡。所以，中小製作的電影或電視劇比大製作的電影或電視劇要更注重作品質量與創意。因爲，你們除了質量與創意能有點競爭力，別的都沒競爭力了。都這樣了，你們還不在這兩項上下了苦功夫？”
何方的回答讓臺下的觀蓄l頻點頭，他說的話確實很對。
中低製作的影視作品，只有靠質量與創意取勝，要不然拿什麼爭？
可惜，好多的國內中低成本的影視作品往往是粗製濫造的代表，許多人不明白他們明明知道可與大製作競爭的就不多，還不把最可能以小博大的質量與創意搞好，最後搞得亂七八糟，然後血本無歸。
“那如果做到了創意與質量上的完善，且類型也是國際上較爲流行的，如何才能找到出海的渠道呢？”傅若清繼續問道。
“這個問題問的好，我相信有很多的小公司或有想法的製片人拍了一些中低成本的影視作品，質量可靠、又是受歡迎的類型，但就是苦於沒有出去的渠道。
其實這是中小製作的製片人把問題想複雜了，想出去的渠道很多的。先說國內，你可以在立項之前與大公司合作，或者成品做出來了與大公司合作，這是一條路。
第二條，是參加一些影展的交易市場，出國的費用不貴，多跑幾個交易市場不錯的影展，相信可以找到一些合適的交易方的。
第三條路，我們團火文化與湖影集團將於十月份正式成立一個國際服務諮詢中心，就國內外的宣傳、製片、演藝合作等業務進行整合，然後爲國內外的同行提供諮詢服務。放心，服務費很低的，也不會兩頭恰爛錢。
第四條路，那就是去香港或好萊塢立項拍電影，這些地方比內地走國際化相對簡單一些，當然你得有資源，沒資源隻身過去做這事等於無用功。”
何方一回答完，傅若清帶頭鼓掌。
“各位同行，何方導演的講的都是乾貨，相信你們都聽到了。大家還想了解什麼的，可以自行舉手提問或者寫成紙條讓工作人員遞過來我幫你問，還有時間的。”傅若清笑道。
“何方導演，如果遇到國外的發行方就是不接我們質量、類型都沒問題的電影，那該怎麼辦？”傅若清繼續問道。
何方攤了下手：“爲什麼不接？可能有許多的原因，但我相信有一個最直接的原因是中國電影在他們國家沒有市場，沒有人願意去電影院看中國電影。
像這樣的市場是需要慢慢培育的，我覺得可以從動作片，或武俠片入手。因爲當年香港的動作片與武俠片可以說是風靡全球的，許多的人還是會看這類影片的。
一些中小影視製作公司應該把香港的動作武打片發揚起來，這是影視作品出海的利器。
除了類型在選對之外，還有就是在合作上可以要求不要那麼高，可以進行分成制，給對方讓點利。畢竟你是拿一部可能在他們那沒啥市場的電影進去試水的，那麼利潤讓對方佔大頭這就很正常了。
剛纔說了一個最大的原因是一些國家沒有中國片的市場之外，還有一個原因可能是因爲政治或文化的原因。這個就問題很大了，有些東西我就沒辦法給到具體的建議了。”
何方回答完這個問題點了點頭，意思是回答完了。
臺下的觀性俅谓o出掌聲，這是真的感謝何方給出乾貨回答。
“何方導演，如果面對那種中國片沒有市場的國家該如何？比如說像印度。”傅若清問道。
“……”何方一臉震驚的看着傅若清，傅若清愣了下，自己說錯話了嗎？
“傅總，有些東西是人力不可爲的，你舉印度的例子我沒辦法回答你。因爲這個國家不要說中國的影視作品進不去，就是好萊塢的也進不去。
而且，由於歷史的原因，印度對我們的一切都很那啥，我們是不可能進得去的。當然，除了印度以外，像斯里蘭卡、孟加拉、巴基斯坦這些南亞國家，我們還是有機會的。
那就是慢慢培育市場，至於具體如何培育市場，這個屬於技術範疇我就不一一展開說了。”何方不可能把話說的都很透。
他不可能說‘用免費的、低價的或盜版的’先培養用戶的習慣，然後再花錢大量的去宣傳中國的電影與明星，最後再小範圍的試水去宣發……這樣的方法說出來不等於告訴了所有人他們會採用什麼手段了嗎？
“好了，這裏有人遞過來了一個問題。這位同行想問何方導演：‘怎麼樣才能確定某個類型的某種影片在未來的一兩年內會適合於市場？’，好吧，這應該是一個製作人問的。何方導演，請回答一下這個問題吧。”
何方剛剛喝完一口水，放下杯子，手不自然的摸了摸口袋，他想抽菸了。
“其實沒有人能準確的預測未來一兩年觀邢矚g看什麼類型的電影，市場它是變化的。所以，很多時候，我們只能用某一個類型影片它的曲線週期來做出基本判斷。
舉個例子，像青春類的影片，它的市場其實是很堅挺的。但是，當我們也想拍這類影片時，一定要了解青春類型的影片已經有多少部經典的了？還有多少部在立項？當我們的電影拍出來後，市場上會有多少部公映過？
這其中與我們的校園青春重合的有多少？以純青春回憶的有多少，以愛情爲主的有多少，以友情事業爲主的有多少？還有一個很重要的指標，那就是一個類型的影片越來越多時，觀袑π律嫌车挠捌馁|量就會要求越來越高。
所以，你們即將拍的影片是不是超越了前面大部分的青春影片？不同點又在哪？等等，這些都是我們要參考的指標，當你把這些指標全部理順之後你就會發現你的新項目到底能不能拍了。
像目前市場上最萬能的影片類型是動作片與喜劇片，這兩類影片基本上年年都需要，動作片可以走國際，喜劇片就要將全部精力放在國內了。
畢竟喜劇很難國際化，任何國家的喜劇國際化都是一件非常難的事。當然，不是沒有，反而很多國際化的喜劇影片。我只是說一般的喜劇很難國際化，當你們玩喜劇時就明白了，今天不具體談每個類型的做法了。”
何方說完，臺下響起了熱烈的掌聲。
“好，這裏來又來新問題了，這個問題是……如何做到讓電影吸引全球觀校亢牵@個問題……何導，你回答一下。”傅若清本來想說這個問題很唤y，但他沒說了，畢竟他只是一個主持人的身份，不能嘲笑提問者。
“這個問題……我想想啊，因爲我要簡明扼要的跟你說，得總統一下。”何方沉吟了一下，然後舉起話筒：“做到兩點吧，第一點是你的故事一定要讓全球觀锌吹枚瑹o論他是東方人還是西方人，又或者是亞非拉第三世界的人。
一部電影如果觀锌床欢^芯筒粫矏邸Ｋ裕绾巫屓蛴^锌炊@是要考慮的第一點，別小瞧了這一點，往往有些觀芯鸵驙戨娪皼]看懂從此以後再也不會看你的電影。
第二點就是如何把故事講精采，這個精彩又是唤y的，主要指兩方面，一是劇情精彩，二是情感共鳴。
這很考驗的是導演的水平、劇作的水平，還有整體制作是否精良。觀锌吹枚适轮v的精彩，那基本上是能做到吸引住全球觀械摹�
多說一句，如果你恰巧還拍出了他們喜歡看的類型，那會更加分。”
何方的回答沒有廢話，精準幹練，觀泻芟矚g。
不像別的人回答問題東扯西扯，然後沒有說到重點。
“好，這個問題是這樣的：何方導演，你與好萊塢在合作，但是你又在國內主張與好萊塢競爭，你是怎麼釐清這兩種關係的？嚯，這個問題很尖銳，何方導演挑戰來了。”傅若清調侃道。
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