發薪就能變強,我有十億員工! 第533章

作者:今月曾经照古河

  所以,我給198103名筷跑的全職騎手,每人都準備了兩套帶羽絨內膽的衝鋒衣,今天特意試了下,在零下3度的虛城,保暖性很優秀。”

  視頻裏傳出了陳延森的畫外音。

  鬥音熱度瞬間就爆了!

  畢竟以陳延森的身家,甭管是不是作秀,能穿着工作服,騎着電瓶車,在北風呼嘯的夜晚奔波三個多小時。

  哪怕是假的,那也透着股真性情!

  “笑死!這光頭太有意思了,敢卡千億老總的餐!”

  “最叼的難道不是保安嗎?非得收陳老闆兩塊錢。”

  “謝謝森哥!卡里的錢多到花不完,還有時間逗我們開心。”

  “誰知道後續?商家有沒有被處罰?”

  “商家有沒有處罰我不清楚,但你們可以把收貨地址改成樟園國際,小區裏面和外面的哔M差了兩塊錢!”

  “哈哈哈!我試了!居然是真的!陳總還挺記仇!”

  鬥音的網友笑瘋了。

  陳延森這一晚上,被商家爲難,被買家爲難,被保安爲難,進商家取餐時,又被門衛給攔了下來。

  全球首富當了一晚上的受氣包。

  “這幫人,竟然沒有一個人認出陳老闆的身份。”

  “陳總戴着面罩和頭盔,誰能認出來?”

  “這身體也很有辨識度啊!換成是我,高低也要讓陳總把頭盔取下來,不聽話就差評伺候!”

  微博評論區也都是網友們的調侃。

  一個小時後,“陳延森送外賣”、“千億富豪卡餐”、“給我兩塊錢”、“你新來的,懂不懂規矩”等關鍵詞,紛紛衝上熱搜。

  儘管看熱鬧的居多,但陳延森的這條視頻,也向全國的網友展示了一名普通外賣員,在工作中遇到的刁難和委屈。

  同時,“29分鐘送達”、“禮貌熱情的服務”、“強大的人工智能算法”、“精準的線路規劃能力”,也給用戶留下了深刻印象。

  凌晨一到,華東地區的筷跑外賣用戶,習慣性地打開App,驚訝發現,12元的無門檻紅包,變成了滿17減15元的滿減紅包。

  力度看似更大了,自己卻得多花兩塊錢才能享受到優惠。

  但對於真正的剛需用戶來說,反而覺得更划算。

  畢竟他們點外賣本就不止12元的消費,往常湊單才能用的紅包,如今滿17元就能減15元,實際支付金額反而更低了。

  次日,柳強東看到陳延森送外賣的視頻後,當即決定,過幾天自己送快遞時,也要拍一段短視頻。

第539章 攻略北美市場!搞定五大郀I商!非洲?拼唄也要去!

  上午十點,阿狸巴巴對外宣佈,已正式提交招股書,計劃融資150億美幣。

  繼亰東之後,國內三大電商平臺,陸續奔向北美證券交易所。

  這一現象引起了上面的關注。

  隨着互聯網行業的興起,採用同股不同權架構的創業公司越來越多,總不能把自家培育起來的企業,全都送去海外吧?

  中樞司與證券協會經過一番研究,決定將這一議題留到三月份的會議上討論。

  緊接着,千度與快播因涉及視頻版權問題,被市監協會各罰款25萬元。

  可25萬,與企鵝、搜狐、樂視等視頻網站的損失比起來,不過是九牛一毛。

  那些未經授權就被搬摺鞑サ挠耙曎Y源,背後是動輒上千萬的版權採購成本,一旦盜版氾濫,正版平臺的用戶流失、廣告收入下滑接踵而至,實際損失往往以億計。

  這般不痛不癢的處罰,既難以彌補版權方的虧空,更攔不住盜版行爲的蔓延。

  馬文騰、張朝陽、賈耀亭對這個結果極爲不滿!

  十幾家平臺再次發力,一副要弄死王欣和李彥洪的架勢。

  火氣最大的人是賈耀亭,他玩得就是內容,樂視的郀I理念便是“硬件不賺錢”,只賺軟件的錢。

  快播和千度視頻的盜播行爲,無疑是在砸他的飯碗。

  爲此,賈耀亭一邊向版權協會投訴,一邊找關係,準備動用盤外招。

  李彥洪很快就收到了消息,在得知賈耀亭和馬文騰玩真的後,立馬認慫,先利用避風港原則撇開關係,接着承諾會打擊盜版。

  王欣的人脈弱,底子薄,壓根沒人通知他。

  他見市監協會只罰了快播25萬後,更加無所顧忌了。

  與此同時。

  琴島即墨,橙子製衣廠。

  各個生產車間內,仍在熱火朝天的忙着,雖然還沒接到一筆外部訂單,但光是集團內部的訂單就夠他們忙活了。

  雲速快遞員的T恤、羽絨內膽、衝鋒衣;

  筷跑外賣員的打底衫、羽絨內膽、衝鋒衣;

  橙子手機工廠的羽絨服、工作服;

  橙子科技、拼唄、天工、深藍等十幾家子公司的文化衫、羽絨服等,都得在年前趕製出來,不忙就怪了。

  楊鳳凰手腳麻利地熨燙着新衣服,腦子裏卻在盤算今天的提成。

  自從每件衣服的提成漲了後,她幹活也越發賣力了。

  “鳳凰,你們那個學習班,每天都要學什麼?”

  對面的娥姐,好奇問道。

  “劉老師在教我們素描。”楊鳳凰如實回答道。

  “畫畫?你們不是學做衣服嗎?”娥姐愣了一下,隨即又問道。

  “劉老師說,先打基礎,然後學面料、輔料知識,最後才能上手學服裝結構和裁剪。”

  楊鳳凰一想到每天下班後,還得去工廠的學習班,頓時就一陣心累。

  可每次想到,劉老師剛畢業,就能拿到一年二十多萬的工資,以後說不定還能漲到四五十萬,她又充滿了幹勁和動力。

  累歸累,可那串數字像根紮在心裏的刺,既讓人眼熱,又催着人往前挪。

  楊鳳凰捏了捏發燙的熨斗把手,蒸汽氤氳裏,彷彿能看見自己學會裁剪後,拿着尺子在布料上畫線條的樣子。

  到那時,說不定也能從按件算提成的熨燙工,變成年薪幾十萬的設計員。

  老闆給了機會,若是自己不抓住,恐怕就得在工廠燙一輩子衣服。

  只有真切感受到流水線工作的辛苦,才明白一個道理。

  學習一點都不苦!

  “哎,可惜我年紀大了,學東西又慢,真羨慕你們這些小姑娘,也是趕上好時候,遇到好老闆了。”

  娥姐酸溜溜地說道。

  “娥姐,其實你可以報名學面料質檢,工資也不低的。”

  楊鳳凰勸道。

  “算了,我哪有時間?下班還得回家給小孩做飯。”

  娥姐勉強笑了笑,隨後低下頭,繼續忙着手頭的工作。

  事實上,儘管林國綸在籌辦學習班時,並未對年齡作出限制,可報名學習的工人,九成都是年輕人。

  超過30歲的不足一成。

  有些人是有心無力,上有老下有小的擔子壓在肩上,下班後只想癱着喘口氣,哪還有精力啃書本學新東西。

  有些人則只想乾重復的簡單工作,覺得現在的活計雖賺得少點,但不用費腦子,熬到點就能下班,何必折騰着學那些看不懂的面料參數、裁剪圖紙。

  就像車間裏的另一位大姐,人快五十了,每天熨燙衣服時手腳依舊麻利,一天能熨600件。

  可一提學習班就直襬手:“學那玩意兒幹啥?我這雙手就會拿熨斗,學設計不是瞎耽誤工夫?”

  也有人是擔心,怕自己學不會被人笑話,怕花了時間卻沒長進,白白浪費掙錢的機會。

  楊鳳凰見狀,也不再說話,把精力都放在了工作上。

  直到下午五點,她才交班,快步朝着食堂的方向趕去。

  因爲六點就要上課了。

  學習班起初計劃招120人,結果滿打滿算,只有71個人報名。

  畢竟對很多人來說,與其花時間來學什麼面料、製版、設計,不如多加班兩小時,賺點加班費來得更實際。

  楊鳳凰剛走兩步,就遇到了設計班的老師,於是禮貌招呼道:“劉老師好。”

  “我都說了好多遍了,叫我心蕾姐就行。”

  劉心蕾扶着額頭,苦笑着糾正道。

  她今年才二十一歲,總覺得被人叫“老師”怪彆扭的。

  “心蕾姐。”楊鳳凰立刻笑嘻嘻地應着,臉上帶着幾分討好。

  她媽常說,出門在外多笑笑,總沒壞處。

  兩人並肩走進食堂。

  自從森聯資本接手製衣廠,不光工資漲了,連食堂的飯菜口味都提升了好幾個檔次。

  另一邊。

  陳延森與周受志開完週會,順便敲定了北美市場的開售日期。

  經過小半年的技術、銷售渠道和市場籌備,周受志搞定了Verizon、AT&T、Sprint、T-Mobile和US Cellular五大郀I商,並溝通好了曜橙 X2和橙子 C3S裸機、合約機銷售方案。

  另外,憑藉Alexa智能音箱的合作基礎,橙子科技與百思買、開市客也建立了供貨合作。

  這意味着曜橙 X2和橙子 C3S不僅能通過郀I商的渠道觸達用戶,還能借助百思買的電子消費品零售網絡、開市客的會員制倉儲模式覆蓋更廣泛的消費羣體。

  線上銷售渠道以沃爾瑪、雅馬遜爲主。

  “老闆,那就定在1月18日,渠道方面我會去協調。”周受志點點頭說道。

  與東南亞、歐洲和非洲的市場拓展相比,北美地區的難度高了不少,想讓當地的用戶接受一款華國的手機產品,光靠渠道鋪得廣還不夠。

  得從根源上打破“華國製造=性價比”的固有印象!

  北美地區的用戶,對品牌的認同比價格敏感度更高,尤其是在高端機型市場,他們更在意技術創新的獨家性。

  必須通過拆解測評、工程師直播等方式,讓科技博主和消費者看到橙子和天工科技“自主研發”的硬核實力,而不是簡單堆砌物料。

  說白了,如果橙子手機能在北美地區大獲成功,就說明極光未來OS和天工 A100芯片得到了認可。

  此外,文化差異也是道繞不開的坎。

  在系統的應用生態上,也得做一些本地化的調整工作。

  “Mimo的資源配置,你可以找毛超榮溝通,我和他打過招呼。”

  陳延森叮囑道。

  “好的老闆。”周受志應了一聲。

  “Mimo準備在下週入駐東南亞市場,回頭你抽空拉上毛超榮,還有橙子科技的東南亞市場負責人,到時候一起開個會,把2014年的新媒體營銷方案過一遍。”

  陳延森緩緩起身,走出辦公室前又補充了一句。

  “沒問題,我先跟毛總溝通,等我們確認好會議時間,再讓孟助理通知您。”

  周受志拿着文件,跟在陳延森身邊,邊走邊說道。

  在他身後,還跟着十幾名橙子科技的各部門高管。

  “橙子科技已經摸到了國內市場的出貨量天花板,想要再進一步,就得走出去,把海外市場的銷量拉起來。”

  陳延森頓了頓又說:“火箭互聯網的奧利佛,前腳把Lazada賣給了拼唄,後腳又去非洲弄了個Jumia,不能給他機會,非洲的電商市場不容小覷。

  你和黃徵得重視起來,渠道網絡總不能全靠買,咱們自己也得動手搭建。”

  在非洲做電商,聽起來確實有點魔幻,可奧利佛只用了五年,就把Jumia送上了納斯達克。

  巔峯時期,經營範圍覆蓋了十幾個國家,一年的銷售額超過12億美幣,市值更是突破了70億美幣。