作者:今月曾经照古河
更何況,幾百塊到一千塊出頭的智能機,用什麼芯片不行?非得是高通嗎?
聯發科和英偉達都是不錯的備選!
從360 F1 Mini的市場反饋來看,用戶壓根不介意處理器到底是驍龍200還是Tegra 3、MT6572,屏幕夠大、喇叭夠響,用着不卡頓就成。
“周總不愧是講究人,回頭請你喝酒。”
陳延森笑吟吟地回覆道。
對於保羅?雅各布的這些手段,其實他早就有所防備了。
要不然,他憑什麼帶小米、360、網易、美圖、樂視混?
從2011年到2013年,國內的二線手機廠商幾乎都或多或少購買了橙子科技的部分專利技術。
此外,橙子科技與華爲、中興這兩大通訊巨頭關係不錯,還進行了專利交叉授權。
這也是天工 A100芯片能如此快速完工的主要原因。
在同行眼中,陳延森是一根“攪屎棍”,但說到技術和系統授權,陳延森卻富有且慷慨。
除了錘子和山寨手機廠商買不到橙子科技的技術專利外,大多數手機品牌都與橙子科技有業務往來。
比如電池系統管理、快充技術、極光 OS、語析開發工具等,都成了陳延森拉攏友商的強力手段。
即便是山寨機工廠,近一年來,也推出了不少搭載極光未來 OS系統的智能手機。
高通想斷了橙子科技的後路,簡直是做夢!
“一言爲定哈,別下次我給你打電話,你又說沒存我的號碼。”
周弘毅笑着揶揄道。
“咱們不是有云舟好友嗎?發視頻也行!”
陳延森朗聲一笑。
隨後,兩人又聊了十幾分鍾才掛了電話。
陳延森臉上的笑意漸漸收斂。
一行〉苤校挥兄茗櫠B表了態,那雷逸軍、丁磊、吳鴻欣和賈耀亭呢?
難不成真有人想給保羅?雅各布當狗?
不過,他也沒放在心上。
天下熙熙皆爲利來,天下攘攘皆爲利往。
只要高通給的骨頭足夠大、上面的碎肉足夠多,想來就會有人忍不住撲上去爭搶。
人性使然,他能理解。
半個小時後,雷逸軍轉發了天工科技一條關於反訴高通的博文,並附上文案:“支持天工!支持華國自己的自研芯片!”
三分鐘後,美圖CEO吳鴻欣轉發了這條內容。
十分鐘後,樂視董事長賈躍亭跟進轉發。
十五分鐘後,網易創始人丁磊也加入了轉發行列。
他們的意思很明確:力挺天工科技,並聲稱將考慮拒絕使用高通的芯片產品。
這些人全是橙子科技勢力圈裏的核心成員。
緊接着,一些不明真相的友商們,在一頓腦補後,紛紛跟風轉發。
不知道的手機品牌老闆,還以爲小米、360、網易得到了上層授意,因此也跟着表態。
得知這一情況的保羅?雅各布一臉茫然,他開出的價碼,竟無人動心?
不僅毫無成效,反倒引發了華國手機行業對高通的抵制?
滿肚子怒火無處發泄,他也只能將盤外招暫時擱置,轉而把精力放在了輿論和訴訟上面。
可讓他沒想到的是,哪怕在輿論風向上,喫虧的也是高通。
在國內,森聯資本憑藉今日頭條、鬥音、快手、靈犀瀏覽器、靈犀搜索等產品,就能把高通踩在腳下摩擦。
在海外,雖說不是主場,但Mimo超4000萬的日活數據也不是說着玩的,再加上品牌部平時沒少幫陳延森郀IFacebook、Twitter、Instagram賬號,使得橙子科技、天工科技在海外,也有不少的擁躉者。
畢竟,高通仗着自己的專利防禦牆,經常在全球範圍內“碰瓷”,就連自己人都不放過。
包括蘋果、山星在內的手機廠商,哪家沒在高通這兒栽過跟頭?
所以在北美地區,天工科技和高通在輿論上,居然能五五開。
原因也很簡單,根據雙方對外披露的信息,天工科技確有侵權嫌疑,但高通也違規使用了天工科技的專利技術。
至於是誰的錯,自然該交由法律來定奪。
他們說了可不算!
與此同時。
攜程老闆梁章建在挖了幾個月牆角後,發現筷跑的酒旅業務,好像並沒有受到影響,自家的人力成本支出卻上浮了41%。
按當前的打法,筷跑沒死,攜程就得掛了!
而且,由單嘉偉親自帶隊的地推鐵軍從華東大區出發,一路席捲華中、華南、西南地區,隨後北上,繼而佔領了華北、東北等地的酒旅市場。
所到之處,便掀起了一股入駐筷跑的熱潮。
因爲在APP日活、交易扣點、後臺系統的靈活性和數據增長方面,攜程都不佔優勢。
儘管攜程和去哪兒網置換了股權,也得到了李彥洪的支持,可如今千度也陷入了業務泥潭中,被靈犀搜索、360搜索、搜狗搜索等競品圍毆,無暇顧及酒旅行業,所能提供的資源也極爲有限。
梁章建在線上、線下腹背受敵,他這才明白,爲什麼美團的王鑫被打到轉行。
論資金、流量、生態資源和商務拓展能力,攜程都不是對手。
他哪裏知道,筷跑的地推大軍歷經三年磨鍊,先是擊敗了餓了麼,接着擊潰了美團和大悬c評,導致這兩家競品公司雙雙被收購,最後還能壓着千度外賣、千度團購、桃點點等競品,足見能力之強。
再加上筷跑的招商政策優渥,待遇好、提成高,這幫地推經理不管來文的還是來武的都不怵。
站在街口吼一嗓子,就能輕鬆喊來十幾名雲速、快的打車和筷跑吡Σ康拇蚴帧�
呸,口誤,應該叫同事!
攜程的地推人員一碰到筷跑的人,通常調頭就走,省得發生矛盾,罵也罵不過,打也打不贏。
部分頭腦靈活的攜程工作人員,索性帶着商家資源跳槽到筷跑。
他們只需把手裏的商戶資源梳理一遍,按照筷跑的提成標準,月入兩三萬不在話下,若是再努力些,賺四五萬也不成問題。
要知道,梁章建花費兩倍、三倍工資去挖筷跑酒旅的骨幹成員,卻沒給攜程同級別的員工漲一毛錢工資。
不患寡而患不均!
對他不滿的大有人在,黑心一點的直接把商家CRM庫統統打包,當作自己晉升的跳板。
裴毅對此來者不拒,從9月初到11月初,整整兩個月,硬生生從梁章建的嘴裏,扣走了三分之一的高星酒店商戶。
而中小型的連鎖、經濟型酒旅,一共談下來8.4萬家,只差1.6萬家,就能完成第四季度的拓展目標。
梁章建往後退,裴毅可不會心慈手軟。
他年輕,沒什麼顧慮,下手沒輕沒重,完全是一副窮追猛打的架勢。
在用戶流量上,採取高頻外賣和到店導流兩種方式;
在市場定位上,聚焦下沉市場和本地生活,同時爲入駐的高星酒店提供全套的營銷方案和曝光支持;
在商家成本上,扣點只要8%到12%,遠遠低於攜程的15%到20%;
在產品組合上,將‘酒店+餐飲+門票’打包出售,從而提高了平臺的議價能力,拿到比攜程更低的價格;
在技術能力上,提供更爲便捷靈活的後臺管理系統、入駐體驗和售後服務。
一套組合拳下去,令筷跑在三四線城市的酒店市場份額超過了60%,單月酒店間夜量高達1000萬,首次超越攜程。
經此一役,原先認爲王鑫不堪大用的投資人,此時回頭想想,王鑫竟然能在裴毅手下硬扛了近一年時間,也算是人才了。
畢竟梁章建只堅持了兩個月就顯露頹勢,主動收縮了防線。
隨着攜程認慫,OTA市場重新歸於平靜。
第509章 一天237.6億!柳強東:300萬?去搶好了!
筷跑酒旅在打完一仗後,市場份額直線飆升,但也並不是沒有代價的。
短短兩個月,公司在酒旅品類的營銷、人力和物力等成本,就達到了10個億。
好在贏得了市場份額!
根據艾瑞諮詢的最新統計數據顯示,華國在線旅遊(即OTA)的市場格局爲:筷跑佔比37.4%,攜程佔比29.1%,同程9.6%,途牛6.2%,去哪兒網5.6%。
筷跑一躍成了市場第一。
攜程跌落成行業老二。
同程跌破10%,途牛、去哪兒和藝龍等平臺的用戶,也在這場爭鬥中,被筷跑和攜程吸走了一大截。
曾經分散的市場流量,正加速向頭部集中。
筷跑憑藉凌厲的地推攻勢和靈活的商戶政策持續擴張,攜程則靠着積累的品牌根基勉強穩住陣腳。
中小平臺的生存空間被進一步擠壓。
私底下,甚至有人聯繫裴毅,想把公司賣給筷跑,卻被他拒絕了。
筷跑酒旅事業部的組織構架、郀I體系、商戶體系均已成型,沒必要收購一堆市佔率不足5%的在線旅遊網站。
有些產品連App都沒有,註定要被市場所淘汰,收購過來不過是徒增整合成本。
與其把精力耗在盤活這些缺乏競爭力的“殘部”上,不如集中資源夯實自身的優勢。
兩天的時間轉瞬即逝,雙十一如期而至。
繼拼唄提交IPO上市申請後,柳強東也開始了亰東的上市籌備工作。
而阿狸剛剛撤回港股上市的決議,同樣將目光投向了紐約或納斯達克證券交易所。
因此,不難想象,今年雙十一大促的競爭到底有多激烈。
夭貓商城要求參與大促的主推商品必須低於日常價5折,且全場包郵,涵蓋服裝、食品、美妝、家電、數碼等全品類。
不合理的要求,便催生了不合理的對策。
利潤本就薄弱的家電和數碼商家,加上品牌方嚴格的控價體系,無奈之下只能玩起先漲價後降價、提前開新鏈接的套路,以此滿足平臺的規則要求。
有的數碼相機商家甚至把三年、五年前的舊庫存也拿了出來,標上1萬元的原價、大促價4999元,可這款機型,本來也就值個5000元出頭。
在拼唄百億隻賣4988元!
用戶又不傻,一比價,夭貓的5折大促就成了笑話。
但食品、服裝、美妝等高毛利品類,確實做到了5折。
亰東主打物流時效和正品保障,大家電品類推出“價差雙倍返”活動,如發現比夭貓貴,補償兩倍差價。
比如iPhone 5s,亰東賣4788元,夭貓賣4778元,用戶在下單後,就能找客服領取20元差價賠償。
而拼唄以國內和跨境雙主會場爲噱頭,只做商品直降。
當用戶在夭貓、亰東熬夜搶券湊單後發現,最終到手價竟然還沒有拼唄的售價低。
另外,500元以上的大額券雖說沒有,但10元、20元、50元、100元面值的補貼券發了不少,疊加使用後,比夭貓、亰東的購物體驗更好。
同時推出了‘購物得紅包’的玩法,用戶每提交一筆訂單,便可以根據訂單金額的大小,獲得一筆18元到4888元的拼手氣紅包。
通過分享給好友,隨機獲取無門檻和滿減購物紅包。
當然,每個用戶所能拆到的紅包大小,其實在後臺早已標註好了算法,用戶價值越高,拆到的紅包越大。
虧本?
不存在的!
11月11日當天,拼唄首個小時的銷售額就達到了53.7億元!
陳延森倚在辦公桌邊,嘴角掛着一抹淡淡的笑,他衝一旁的黃徵說:“下不爲例!以後大促還是按老規矩,最晚十二點下班。”
“老闆,這可不能怪我,誰讓您動不動就發獎金、送期權呢?要是完不成第四季度和年度目標,不用您發話,下面那幫人都非得把我撕碎了不可。”
黃徵半開玩笑地說。
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