作者：今月曾经照古河
冰島、挪威、法國、智利等國，卻是一副喜色。
埃爾塔阿雷火山發電站的成功咝校o了所有購買祝融火山熱循環系統的人極大的信心。
火山發電站可以改善能源結構，降低空氣污染。
沒人願意一抬頭，就看着灰濛濛的天空。
……
……
“不跟我回紐約嗎？”
森聯城內的一棟別墅裏，陳延森望着對面的維尼卡問道。
“我怕有意外。”維尼卡低聲說道。
她揉了揉圓潤的肚子，眉頭微蹙地回道。
北美富人家族之間的齷齪，鬥爭強度絲毫不亞於華國的魏晉時代。
在邦浦家族，維尼卡的地位全靠陳延森維繫，上面還有喬納德的大兒子和大女兒。
若是喬納德顧忌陳延森，轉而把家族資源傾斜給維尼卡，在背後反對的人必然不在少數。
所以維尼卡想得很通徹，等生下孩子再回北美。
唯一的遺憾是，肚子裏的是個女兒，而不是兒子。
她聽人說，華國人在家族傳承中，更傾向於把權利移交給兒子，而非女兒。
“行吧！”
陳延森微微頷首，也不勉強。
他在別墅喫了頓午飯，隨後乘車離開，徑直朝着杜姆卡機場而去。
午後，一架灣流 G650空中客機緩緩升空，朝着北美的方向飛去。
這次去紐約，自然也是爲了談生意。
喬納德上去後，森聯集團在北美的業務也愈發變得如魚得水起來。
……
……
奧斯汀，Whole Foods，即全食超市總部。
創始人老約翰，穿上一件深咖色西服，走過每一塊辦公區，像是在回憶自己年輕時的奮鬥經歷。
Whole Foods創立於1980年，至今已有三十七年，起初只是一家小型有機食品合作社，後來憑藉天然、高端有機食品的概念，成功俘獲中產階級的心智。
可隨着時間推移，沃爾瑪、Kroger、Costco全部進入有機市場，有機食品不再稀缺，價格優勢被徹底打破。
Whole Foods的溢價模式開始失效！
2013年，它的巔峯市值接近400億美幣，可如今只剩100億美幣出頭，投資者失去了耐心和信心。
JANA Partners是Whole Foods的第一大股東，一邊批評老約翰的管理效率低下，一邊要求出售公司。
老約翰是創始人不錯，可他僅持有2%的股票，而JANA Partners擁有9%。
此外，先鋒集團、貝萊德、State Street和Fidelity也贊成JANA Partners的出售提議。
按理說，把公司賣給沃爾瑪纔是最好的選擇。
可老約翰在聽說了橙子超市給予員工的待遇後，立即要求把買家換成森聯資本。
畢竟Whole Foods旗下有8.7萬名員工，作爲老闆，老約翰想爲自己的員工，再做最後一件事。
對陳延森來說，買下Whole Foods，就能一舉在北美的商超行業站穩腳跟，繼續進入中高端超市賽道。
他準備把Whole Foods改造成會員制，用來經營橙子醫療、橙子生物科技和橙子家電等一系列自營產品的超市品牌，比如把超級稻 2000和Neuro Guard OTC版放進來，以及東非的咖啡、高品質牛羊肉等。
老約翰在Whole Foods總部那間寬敞卻略顯陳舊的辦公室裏，站在落地窗前，望着奧斯汀市區漸漸亮起的燈火。
沉默片刻後，衝着身後的助理問道：“陳先生幾點到？”
“Boss，預計六點左右，貝萊德的執行董事卡皮託先生，在市中心的Jeffrey訂了宴會廳。”
助理馬上回答道。
“走！陪我一起去瞧瞧，咱們Whole Foods的新老闆。”
老約翰笑呵呵地說了一句。
第986章 貝佐斯出130億美幣？喬納德的暖心小禮物！
Whole Foods在燈塔國有431家門店，楓葉國12家，英國9家。
門店主要集中在美國一線及高收入城市，如紐約、洛杉磯、舊金山、西雅圖、芝加哥、波士頓、奧斯汀等地。
單店面積在3200平方米到4200平方米之間，算不上超大型超市，但規模也不算小，屬於典型的重資產、重人力零售企業。
對沃爾瑪或雅馬遜而言，若能收購Whole Foods，可獲得450多家線下網點，相當於瞬間完成了全國性物流節點的佈局。
除此之外，還有高端生鮮供應鏈、自有品牌、中高收入客羣以及線下零售試驗場等優質資源。
尤其是雅馬遜，如果能拿下Whole Foods，將實現從電商公司向全渠道零售帝國的關鍵轉型。
但老約翰並不贊成將公司賣給貝佐斯。
原因也很簡單，他不認可雅馬遜的用人理念與企業文化。
比如，雅馬遜倉庫採用極爲嚴苛的績效追蹤系統，員工每小時必須完成固定數量的揀貨、打包、搬呷蝿眨ぷ髁扛哌_數百件。
一旦上廁所、喝水、短暫休息等造成閒置時間過長，系統就會自動發出警告，甚至是直接解僱員工，無需人工審覈。
六年前，賓夕法尼亞州Allentown倉庫就曾被人曝出，工人因高溫中暑暈倒住院。
因爲倉庫裏沒有空調，救護車常年都要在停車場待命。
這一切，都源於雅馬遜追求極致效率與低成本的商業模式。
普通員工時薪僅12.5美幣，比橙子便利店收銀員的收入還低。
要知道，Whole Foods的大股東雖是JANA Partners，但老約翰同樣是重要股東。
只要他不同意，出售流程就很難順利推進。
但對先鋒集團、貝萊德、道富銀行等股東而言，森聯集團也是一個不錯的買家選擇。
畢竟陳延森是個操盤高手，從不做虧本買賣。
原本打算出售股權的幾家機構，此刻紛紛改變主意，希望至少保留一半股份，以換取更長遠的收益。
因此，陳延森剛下飛機，先鋒集團CEO麥克納布、貝萊德CEO勞倫斯與執行董事卡皮託，便立刻迎了上來。
“陳先生，歡迎！”
麥克納布張開雙臂，笑容滿面地與陳延森輕輕擁抱。
在他看來，陳延森既然能搞定喬納德，還能得到北美卸嗬吓萍易宓闹С郑讶蛔C明了自身實力。
更何況，兩家明面上的商業往來看似不多，私底下的合作卻極爲深入，比如百晨製藥與阿斯麥的重組項目。
“勞倫斯先生，麥克納布先生。”
陳延森與幾位華爾街大佬一一握手，神情自若。
勞倫斯推了推金絲眼鏡，笑着開口道：“Chen，在爲Whole Foods挑選買家時，我和麥克納布可是力排凶h，第一個就把森聯放在了首選位置。”
“哦？那看來今晚這頓飯，必須由我來做東了。”陳延森半開玩笑地回應道。
商場之上本就沒有無緣無故的人情，Whole Foods董事會選擇森聯，原因只有一個。
森聯集團是最優解，而非任何情面！
只不過花花轎子人抬人，幾句場面話，既不傷和氣，也不用付出任何代價。
“這可不行，今晚我纔是東道主。”
勞倫斯故意板起臉，認真強調了一句。
陳延森並未在這個話題上過多糾纏，笑着應承下來。
隨後，三人一同上了一輛加長版的豪華轎車，在風隼安保的工作人員護送下，朝着預定餐廳的方向駛去。
車內，陳延森靠在椅背上，手裏端着一杯加了冰的白葡萄酒，啜飲了一口。
麥克納布和勞倫斯坐在對面，一臉的愜意之色，對即將到來的談判，也是充滿期待。
把Whole Foods賣給森聯集團很簡單，雙方均有專業的資產評估團隊，無非是價格方面的爭議。
但如何在賣公司的同時，保留最多的持股比例纔是這場談判的關鍵。
貝萊德和先鋒的持股比例相差無幾，都在5%左右，若是陳延森買下Whole Foods，稍加整改，再加上森聯集團的供應鏈，業績註定會跟着上漲。
要是把股權都賣了，短期來看是賺了，可長期絕對是虧本的決定，因爲這一次的買家是陳延森。
在商業領域，不管是亞洲還是歐美地區的金融人士，對他都是無腦的盲從。
若陳延森在當天購買了一隻股票，那麼第二天，漲幅低於100%都算消息沒徹底傳開。
以他的行業影響力，對金融市場的支配力，怕是比巴菲特還要強出幾個檔位。
“貝佐斯給出的意向價是130億美幣。”
麥克納布晃動着手中的酒杯，冰塊撞擊杯壁發出清脆的響聲。
他看似隨意地拋出了這一數字，眼神卻透過酒液的折射，緊緊盯着陳延森的反應。
“不僅如此，雅馬遜承諾將用他們的物流體系改造Whole Foods，把郀I成本壓縮到極致。”勞倫斯在一旁適時補充道。
說白了，交情是虛，生意纔是真的。
剛纔在機場的一番話，全是場面客套。
真要談到收購的核心，他們還是要拿雅馬遜出來擡價。
貝萊德和先鋒，只是暫時回絕了貝佐斯的收購意向。
若是森聯拿不出讓他們滿意的報價，他們照樣能轉頭把Whole Foods賣給雅馬遜。
這是十分常見的談判施壓，用競爭對手的報價來擡高身價。
陳延森輕笑一聲，放下了酒杯，緩緩說道：“雅馬遜做的是線上渠道，對線下商超的郀I又懂多少？貝佐斯的供應鏈和橙子超市是共享的，他有的，我全都有；可我有的，他卻未必有。”
橙子農牧科技在華國、澳洲、智利、阿比西尼亞、燈塔國、法國等地，佈局了大量果蔬種植基地與各類養殖廠。
就連橙子製衣所用的鴨絨、鵝絨，也全部來自橙子農牧的自營農場，論供應鏈實力，雅馬遜根本無法與森聯相提並論。
當然，陳延森最大的優勢，還在於資金、完整的生態鏈，以及資本市場對他盈利能力的高度信任。
把Whole Foods賣給雅馬遜，就一定能扭虧爲盈嗎？
顯然，將Whole Foods交給森聯集團來咦鳎瑑r值纔有翻倍的可能性。
事實上，若不是沃爾瑪對Whole Foods毫無興趣，貝萊德和先鋒多半早就把沃爾瑪拉進來攪局擡價了。
“我和陳先生的看法一致。”
麥克納布聳了聳肩，笑着說道。
陳延森心裏很清楚，這兩人是在試探他的底價。
說實話，比起雅馬遜，他對Whole Foods的興趣要大得多。
但此刻Whole Foods的市值已經跌至100億美幣，後續還有下跌空間。
讓他溢價收購沒問題，可30%的溢價幅度，他絕不可能接受。
“貝佐斯願意支付130億美幣的現金，並承諾注入雅馬遜的履約網絡和Prime會員體系，把Whole Foods的同店銷售拉回正增長軌道，成本壓縮空間至少有15%到20%，三年內就能看到顯著的利潤回升。”
麥克納布的話音剛落，勞倫斯便順勢補刀。
兩人一唱一和，趁機擡出了雅馬遜的報價作爲施壓籌碼，又隱晦地表明瞭自身的預期，看似把陳延森逼到了被動境地。
可陳延森僅僅是微微挑眉，輕描淡寫地說：“你們在華爾街深耕多年，應該比我更清楚，溢價從來不是看對手給多少，而是看收購方能創造多少額外價值。
雅馬遜的130億報價，是賭它能靠線上物流盤活線下，但森聯的收購，是要把Whole Foods融入整個生態鏈。
橙子農牧的全球種植基地，能砍掉三成的中間供應商，把生鮮成本降低25%以上，屆時Whole Foods的股價起碼能回升50%，你們手中的股份，價值只會比現在更高。”
這番話直擊要害，麥克納布和勞倫斯下意識地對視了一眼。
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