作者:安静的想著
硬件周邊、電腦遊戲、家庭遊戲機、卡帶遊戲這些業務,可謂全面開花。
硬件周邊包括傳統的漢字讀寫卡、軌跡球、鍵盤、手柄等,它們今年給HAL帶來的利潤是200億日元,相比去年翻了近一倍。
最出乎白川楓意料的是電腦遊戲,它沒有FES這樣的超強帶貨平臺。
但是憑藉一整年連續發佈近20款軟件遊戲,今年這部分業務的利潤是3億美元!
沒錯,3億美元,750億日元!
老實說看到這個數字的時候,白川楓也喫了一驚。
“電腦遊戲市場,現在這麼火熱嗎?”白川楓拿着報表,稀罕的看向胖同學。
“主因是個人計算機價格相對往年下降明顯,現在電腦已經逐漸普及慢慢走進中產家庭。”
顯然關於市場的變化,巖田聰也很是下了一番功夫去做了調查。
“因爲計算機熱,也帶動了電腦遊戲的盛行。
今年我們舉辦的‘金十字遊戲創作大賽’收到了500多份作品,其中電腦遊戲佔了八成。
而這八成中真正入圍的有80多款,HAL決定發行的有60部左右。
今年的20款遊戲只是計劃中的一部分,明年這個數字還會繼續擴大。”
不得不說白川楓當初的靈機一動,爲HAL帶來了難以想象的財富。
以現在的眼光看,“金十字遊戲創作大賽”無疑是一個絕妙的主意。
憑藉這樣的賽事,HAL的遊戲庫瞬間充盈。雖然質量參差不齊,但是勝在量大。
而且HAL這裏優先發行的,當然都是質量最好的那一批。
用1000萬日元的獎金,換來3億美元的營業利潤,這筆買賣可真太划算了。
“不僅僅是我們,艾尼克斯那裏發行了13款遊戲,據說利潤也有2億美元左右。”
巖田聰又告訴了白川楓一條行業內的八卦,後者聽完眉頭一挑。
“看來計算機熱確實有些規模了,除了遊戲,軟件方面我們也可以下下功夫。
未來幾年,這方面的市場隨着計算機的普及也會增速驚人。”
“哈伊!”
白川楓對HAL的定位遠不止遊戲那麼簡單,軟件他也想要。
HAL的另一大收入,就是今年火熱無比的FES及其相關遊戲卡帶了。
FES雖然是由白川電器生產,但每賣出一臺,HAL這裏有提成。
至於遊戲卡帶,其利潤則大多分到了HAL這裏。畢竟它是內容製作商,拿大頭也是應該的。
況且HAL屬於白川控股獨資,它的利潤全部歸自家所有。
但如果給到白川電器那裏,利潤則要被其他股東分割一些。
所以很自然的只要有可能,遊戲機業務全部劃到HAL這裏,白川楓也願意。
當然在白川電器旗下也不是沒有好處,紅藍大戰一炒,股票蹭蹭往上漲。
以白川電器的體量,股票稍微漲一點就是成千上百億的增幅。
所以各有利弊,至於怎麼分配,全看哪方落進口袋裏的多。
而從4月份FES上市開始,截至年底已經出貨了兩百多萬臺。
作爲核心的遊戲卡帶,HAL總計發行了32款,其總出貨量4000萬盤。
有部分遊戲是HAL自己官方製作,剩下的則是由第三方遊戲製作商提供。
按照當初劃定的分成制度,4000萬盤遊戲卡帶,爲HAL帶來了1120億日元的利潤。
1120億日元就是4.5億美元,事實證明遊戲業真的很有搞頭。
把所有的業務算上,HAL今年的總盈利8.5億美元。
這個數字對比去年的營收,簡直是突飛猛進。
這也側面證明了一點,那就是隨着時間線逐漸向90年代靠近。
和計算機相關的所有產業,其所能創造的利潤也會越來越多。
或許此時它還不能和製造業相提並論,但是未來的前景已經可見一斑。
這就是白川互娛今年爲白川帶來的所有利潤,HAL、SAOND、高德玩具,總計8.7億美元。
其他如德間書店、大映、每日新聞等傳媒業,平衡之後基本實現內循環。
白川互娛盤點完了,下面就是以製造業爲首的白川電器及SIC了。
第四百零七章 另闢蹊徑
雖然白川互娛今年的利潤出乎意料的多,但是在當前階段製造業仍舊是主流。
這是受這個時代經濟發展模式所影響,哪怕是華爾街的主角,也是以高新科技爲代表的製造型企業爲主。
正如前面所說,白川能源盈利40多億,LCD工廠盈利150億左右。
另外一個半獨立型的光盤工廠,今年也隨着CD唱片的蓬勃發展,財務方面首次有了盈餘。
光盤工廠的利潤主要來源於爲其他唱片公司代工,以及CD-ROM的部分專利費。
自從CD機問世的一年多以來,整個霓虹市場的CD唱片生產規模大約是4500萬張。
鼎盛時期LP,即黑膠的產量是1億多張。目前CD唱片的規模,約是其50%左右。
雖然CD唱片的規模暫時比不上黑膠,但是白川電器上下都比較樂觀,最多兩年CD將會完成反超。
它的便攜性及廉價性,註定了以後CD的普及度要遠超黑膠。
而霓虹今年的4500萬張CD唱片,其中至少有兩千萬張出自白川電器的光盤工廠。
一張光盤代工費200日元左右,去掉各種成本30日元,最後每張光盤的利潤在150~170日元區間之內。
2000萬張合計就是32億日元的利潤,作爲新建一年的工廠,這個利潤其實非常不錯了。
光盤也是走量的產品,以後隨着CD的普及,以及生產工藝的不斷改善,它利潤至少會持續增長10多年。
至於CD-ROM的產量因爲普及度的原因,目前才幾百萬張。算上專利費,所有的利潤加在一起也不過兩三億日元。
不過明年隨着可擦寫光盤的誕生,想必它會獲得更廣泛的應用。
另外一件和CD-ROM配套使用的產品-光驅,它在霓虹本土的銷售很一般只有5萬多套,而且還是以2倍速版本居多。
不過和電視手錶一樣,牆內開花牆外香。僅僅商務版,北米就消化了30多萬套。
面向個人用戶的普通版,也賣了6萬多套。因爲光驅的利潤非常豐厚,這些銷量累積起來的回報也非常驚人。
普通版每臺的利潤在150美元左右,商務版2倍速版本每臺450美元,4倍速的每臺更是超過1000美元。
累計銷量41萬部的光驅,爲白川電器帶來了2.75億美元的利潤。
所以別看光驅的銷量一般,但吸金能力比LCD、電池工廠、光盤工廠這些加起來的兩倍還多。
此外專利費用和光盤一樣,今年收入很少,但是明年一定會迎來大爆發。
白川電器的其他產品隨身聽、耳機相較去年,增長了約20%,總計2000億左右。
CD機、音箱和去年比進步最爲明顯,畢竟賣了一整年當然比去年的2個月銷量要多得多了。
尤其是北米市場,便攜式CD和有源音箱組合,那是派對的必需品。
本土加北米整套的組合產品就賣了300多萬套,算上單賣的部分以及臺式CD機、車載CD機、VCD機,這部分利潤有2200多億日元。
在視聽領域,白川電器總盈利4200億日元,也就是16.8億美元。
今年因爲有了CD機和音箱等產品的加入,白川電器利潤增長明顯。
除此之外掌機、FES遊戲機以及遊戲卡帶加工費,白川電器也有570億日元的利潤。
遊戲機硬件部分570億,視聽業務4200億,合計4770億日元。
這就是白川電器83年一整年的淨收入,摺合成美元就是19億。
對比去年的8億多美元,翻了一倍多,主要原因就是有接二連三的新產品推出。
事實證明不間斷的研發投入,雖然耗資較大,但是回報更大。
不過既然企業掙錢了,那麼分紅也是理所應當的。
這是這個年代的普遍玩法,尤其是製造業步入黃金時代的霓虹。
至於後世有很多企業即使盈利,卻也保持幾年不分紅。
那是他們爲了股票的價值而考慮,不分紅就意味着企業淨資產增多,那麼股價上漲也是理所應當。
當體量足夠大的時候,股價稍微漲一漲,帶來的就是十倍百倍的收入。
然後過個幾年等股價上升到一定程度,大股東再減持自己手裏的股份,轉手賺到的錢就是分紅是多少倍。
這纔是很多企業盈利也不分紅的原因,說到底收割的還是股市的錢。
另外一種企業不分紅的原因,大多是其處於發展上升期。
它需要把利潤投入到下一年的發展中,然後繼續擴大規模創造更多的利潤。
不過這兩種方式套用在白川電器身上都不太適用,因爲白川控股目前掌握的白川電器股份已經是控股權的最低要求了。
即使現在不分紅,股票大漲市值大漲,但白川控股也沒有辦法減持自己手裏的股票。
因爲股票一賣,那麼手裏的股份就會減少,這會威脅到自身的絕對控制權。
至於說賣了再買回來,左手倒右手。那又何必呢,還多繳了一筆稅。
另外關於下一年的發展,白川電器無論如何也用不到19億美元那麼多。
既然如此,爲什麼不分紅?
所以在保留了10%的利潤,留着來年的研發費用及其他項目經費之後,其他的剩餘將會被選擇分紅。
當然分紅的形式有多種,現金股利以及紅股派發都會作爲分紅的手段。
白川控股如果拿現金的話,那麼將會有8.7億美元的進賬。
至於散戶們的分紅現金或者紅股派發都可以,當然因爲總株數的增加,股價可能會跌。
不過總股本還是增長的,對於散戶來說這也算是手裏的股票變多了。
而且爲了保證自己的控股權,白川控股下面有很多皮包公司。
它們手裏從股票市場回購的股份,足以保證自身的控股權。
這大概就是白川電器今年的經營情況,以及白川控股所能取得的權益。
當然具體的操作,要等到明年三月份的財務決算以後。
“關於白川電器明年的產品,不妨也試一試電子詞典、投影儀、顯示器這些產品吧。”
未來的發展路線,白川楓考慮的主要方向就是多元化。
產品線的豐富,不僅會帶來額外的利潤,同樣它也會增加會社的抗風險能力。
“誒,電子詞典、顯示器?”長谷川和安田都露出比較意外的神色。
在這方面白川電器還真沒怎麼涉及過,聽起來市場似乎也充滿不確定性。
無論是隨身聽,還是CD機這些產品,白川電器之所以能快速拿下市場。
主要依靠的是什麼?是人無我有!
通俗的說就是這些產品,在白川電器推出之前,市面上都還沒有,或者剛剛出現。
因爲佔了先機,再不濟也是和大家站在同一起跑線上,所以白川電器才能崛起的這麼快。
但是電子詞典、投影儀、顯示器這些產品,前者還算新奇,後兩者可不是什麼稀罕物。
如果進入這一賽道的話,市場競爭激烈不說,能不能站穩腳跟並盈利都不知道。
不過和他們的疑惑不同,白川楓很肯定的點了點頭,“沒錯,它們就是白川電器明年的重點項目。
當然我說的這幾件產品,和大家常見的有些不一樣。”
“誒?”這下不止長谷川他們了,其他人也目露驚奇。
投影儀、顯示器這些還能玩出什麼花來嗎?
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