作者：中秋月明
不請自來都是各種恭迎。
連杉本作爲CEO，很少搭理這種產品層面的具體事務，聞訊馬上從辦公室過來：“怎麼，有新想法？！哦，跟DDI談得怎麼樣，我是不跟稻田談的，頭暈……”
荊小強很篤定：“只要壓住他們其他不重要，兩個新思路，都是圍繞音樂播放器，一個是做成音樂手機，插上耳機就能聽數字壓縮格式的音樂，一個是純數字音樂播放器，這個可以做液晶大屏幕，光憑這點在市場上就能橫掃競爭對手。”
實際上差不多五年後，荊小強記得非常非常清楚，雖然滿世界已經開始出現各種各樣的MP3播放器了，卻偏偏是蘋果推出的IPOD以漂亮的外觀、獨特的操作方式，還有巨大容量，一舉成爲音樂播放器的全球浪波灣。
那時候荊小強正在洛杉磯混劇組，2001年前後吧，親眼目睹這件劃時代的IT精品成爲整個歐美社會年輕人的新潮玩具，幾乎人手一個，沒有就是落伍。
一直到他02年去了百老匯，見證後來從世界各地到來的歌舞演員、音樂愛好者更是必備工具。
之前是真因爲一步到位做了筆記本電腦，就忘了這件小玩意兒。
現在忽然想到，如果掛着自己的名號和嗦尼……做聯名款，以他現在的影響力跟地位，完全可以要求跟奈克那樣，獨立做自己的潮牌。
主動權就在自己手裏了，隨時可以轉移回國那不就是成熟的國產品牌嗎。
跟靠着Walkman隨身聽大殺四方的嗦尼談音樂播放器，簡直就是王八看綠豆，對上眼了。
成羣結隊的工程師，立刻齊聚到周圍，聽荊小強非常清晰的給出產品要求：“第一個重點，在於格式，MP3音樂格式你們聽說過嗎？”
一試探就有，工程師主管代表了：“當然，87年發明，91年完善，92年通過歐盟標準，94年有了編譯器，但這種開放的壓縮格式對於音質損害比較大……”
荊小強估摸也是肯定有了：“是，所以爲了不損害嗦尼專攻HIFI音色的名聲，我們做聯名款，嗦尼和KING聯名，就像奈克跟KING系列聯名一樣，但關鍵在於絕大多數消費者要的只是聽個響，他們其實區分不了音質，這款產品就是要跑量，格式鎖定MP3播放器。”
看杉本都點頭，所有人哪有半分質疑，紛紛記在心底。
更加專注的聽羅大仙講剩下的參數：“第二個重點，存儲方式，做VAIO筆記本電腦的時候，我們就開始催促USB接口的便攜式存儲器，現在就該用到這上面來。”
另一位工程師主管舉手發言：“目前我們能提供最大的便攜式存儲芯片是16M，一首您的《victory》可以被接受音質的MP3歌曲大概在1～2M，無損的從15～30M不等，這樣一枚存儲芯片提供的普通音質就是一張專輯？”
荊小強楞了下，臥槽，這個問題真的閃了腰，嗦尼推出的USB便攜存儲器，的確只有16M。
這會兒存儲芯片可貴了。
除了在特工動作片裏面裝逼，主要就是用於世界各地PS遊戲機玩家下載轉移遊戲補丁跟進度存檔。
如果換做只生活在二十年後的新生代可能就卡住了。
荊小強卻經歷過01、02年左右的IPOD，現在算是明白當年他們可能也經歷過這個問題。
所以纔有這個解決辦法：“很簡單，用硬盤，VAIO筆記本用到的2.5寸機械硬盤，新一代的數字音樂播放器，最具有革命性的存在就是必須容量夠大，500M和1G兩種容量吧，這對消費者絕對是個難以抵抗的誘惑，裝滿幾百上千首歌曲的音樂播放器，這是有史以來的第一臺！”
所有的工程師都開始興奮起來。
這種史詩級的產品，的確很容易讓人有在IT史上留名的衝動。
更何況荊小強還描繪得如此清晰：“好了，第三個重點，外觀，現在已知2.5寸硬盤大小，在這個尺寸基礎上儘可能緊湊，可以厚點……一指多吧，正面大半都是液晶屏，我要求能夠顯示彩色專輯封面，顯示歌曲名、演唱者、發行商、文件格式，還有最重要的進度條。”
這下是好多人在奮筆疾書的記錄下來，甚至都不願問同事記，這種外觀只是外行能看到的東西，裏面涉及到大量的設計邏輯，按鍵形式等，誰先完善出來得到羅伯特的認可，估計整個人生就改變了。
而且光聽聽這描述的樣子，就讓人驚歎。
Walkman隨身聽是磁帶，光是做到能區分每首歌就是高端磁帶機的技術難點。
CD機要容易點，但在數字播放器上，這種可以隨心所欲選擇歌曲，指定播放模式的小玩意兒，絕對是劃時代！
有得做，有得做，杉本都要使勁控制表情不打擾，讓藝術家盡情飛揚吧。
可荊小強表達的細節也太完整了，他甚至沒有照抄印象中的IPOD，因爲那個著名的圓環式按鍵好像涉及到很多專利，很麻煩。
而且實際上不過三四年後，隔了幾代的IPOD，不光隨着技術改進，把硬盤存儲換成了儲存芯片，操控變成全觸控式，取消了實體按鍵。
到後來07年左右蘋果推出初代IPHONE，其實就是在IPOD的基礎上增加電話功能。
荊小強可不想早早的把這些專利或者正確之路送給嗦尼，按照後世歌舞演員、樂團專家們用的專業品牌高保真播放器樣式來設計按鍵吧。
同樣也應該有個撥輪設計方便菜單或者大量歌曲選擇，然後下一首、上一首鍵分別要有，暫停播放鍵在一起，音量調節可以跟撥輪結合，菜單鍵應該在這裏。
所有工程師只剩下儘量不呆滯的看天才在白板上勾畫輪廓，拼命記住他表達的每個要求，沒準兒就是最後選誰的設計終稿關鍵。
整體設計風格可以跟VAIO類似直角方正，走拉絲不鏽鋼的金屬冰冷質感，也可以做類似IPOD的白色圓潤，先做樣品出來看看感覺，有更好的設計也可以接納。
荊小強非常詳盡的繪製出自己的“想法”在白板上，全體工程師不得不熱烈鼓掌。
眼前的一切再次表達了什麼叫靈感。
每個環節都是工程師們能做到的，可偏偏唯有天才的靈感能夠把這無數個細節捏合起來呈現出最終產品。
而且這種外觀二選一的思路，還充分證明連天才都是靈感迸發出來需要再驗證。
但除了外殼風格，內部設計跟操作使用邏輯已經毋庸置疑的被確定。
工程師們要做的就是實現！
這的確是藝術家和工程師的最佳組合方式。
杉本在旁邊跟着鼓掌，看荊小強最後強調收尾：“只能用嗦尼播放器播放這些可能有特殊限制的MP3歌曲，這種涉及到軟件加密的細節，你們搞定，現在該我跟尊敬的杉本先生談談商業前景了……”
掌聲肯定爆發得越發熱烈。
Walkman隨身聽奠定了嗦尼在全世界的地位，這件藝術品很有可能成爲新時代的Walkman，讓嗦尼在數字音樂時代繼續領先！
太讓所有人期待了。
杉本也是這麼想的，可沒想到荊小強帶着須藤紗希走進他的辦公室後，給了他個巨大的驚喜：
“這件播放器本身並不重要，重要的是由此鎖定全世界對嗦尼唱片，我的演藝唱片公司版權持續收費，這纔是大生意……”
第1416章、走，到電子廠打工
嗦尼肯定一直都在研發各種可能性的音樂播放器。
數字播放器也有各種技術儲備。
但八九十年代的問題是，方向太多反而等於沒有方向。
譬如在錄像帶上嗦尼就是選錯了制式，導致後來在家用錄像機上輸得一塌糊塗，才病急亂投醫的去收購哥倫比亞影業。
所以這樣一臺看似小巧的音樂播放器，從立項到完成，意味着一個個雙項甚至多項選擇題，其中一個選錯，最後都會被市場教做人。
這其實也是焦盆廠商這個年代三天兩頭出新款，量產都很小的原因之一，試探市場反應，不敢隨便押寶。
荊小強現在提出來的完整方案堪稱瞌睡遇枕頭，全世界各大廠商可能都沒嗦尼更有實現能力。
堪稱應用電子的巔峯。
所以要做出這個比VAIO難度小很多的音樂播放器，不過就是兩三週的時間問題。
剩下就是如何策劃銷售，爭取以千萬級的銷量佔據全世界市場……
哇哈哈！
想想都開心。
可杉本也沒想到荊小強居然瞄着的是音樂版權。
音樂版權的收益有多大呢，二十年後杰倫哥的唱片在華人區大賣，他自己整年躺平啥新作都沒，也能歲入上億就不用說了。
有個小夥伴曾經幫他寫過五首歌，延續十幾年，每年也能拿幾十過百萬養家餬口。
這就是一旦互聯網化全球收錢的威力。
而一臺普通音樂播放器賣多少錢？
蘋果的IPOD初代，敢賣399美元已經是很不要臉的割韭菜、殺信仰了。
可那時候的硬盤存儲器、液晶面板成本就是貴啊。
上千萬臺銷售，刨掉生產成本、營銷成本能有多少純利？
能跟幾乎不需要任何成本的音樂版權銷售比嗎？
而且現在全球最大的音樂版權所有人，估計前三位就是嗦尼、荊小強、米高。
嗦尼當初收購哥倫比亞唱片、哥倫比亞影業的思路，都是盯着這兩家花旗老牌企業的歌曲、電影版權庫。
後來又在花旗、亞洲、歐洲大量扶持歌手，購買版權，很多港臺歌手都是他們的版權約。
屬於老牌的音樂版權大地主。
如果沒有荊小強，米高的版權也大多在嗦尼唱片。
而關於他的那場鍊銅醜聞訴訟鬧劇根源，據說就是因爲他最巔峯時候隨手收購了一個巨大的音樂版權包，其中包含了類似披頭士這種頂級天團的諸多版權。
讓各方垂涎不已。
米高真是因爲像個抱金塊走鬧市的孩子，纔會引來圍獵。
其中甚至也有嗦尼唱片的影子。
到這種動輒多少億的版權利益之爭，肯定看不到什麼溫情脈脈的你好我好大家好。
全都是使出渾身手段來最大化。
米高在這種局面下，愈發像個毫無保護的孩子。
爲什麼在有錢人天堂的花旗，億萬富豪的他會被整得那麼慘。
可不就是因爲讓太多人覬覦獲益了麼。
唯有如荊小強這般才華橫溢跨界郀I，還雨露均霑好處共享，越來越強大的同時還讓更多資本獲利，纔會讓各方都好好說話。
所以荊小強在這次“互聯網廣播論壇”上市時候，拿了點股份給米高換這些版權，兩人共同持有更安全。
他的出發點當然是反正這股票錢也拿不到現金，索性分點給米高降低自己存在感。
實際上上市後這部分股票迅速價值上百億美元，遠超米高這些版權價值。
畢竟音樂版權再賺，也沒互聯網股票來得魔幻。
然後荊小強自己這一系，從古典音樂到流行音樂，已經堪稱正當紅歌手裏面最值錢的抱團存在。
他和米高絕對的全球頂尖版權，焦盆女子銷售榜連續兩年的冠亞軍，HK目前最流行的男女雙花紅棍，現在花旗最炙手可熱的嘻哈、熱舞歌手，正在歐洲到處碾壓的辣妹女團，外加好萊塢最大的配樂公司。
這些版權都是最值錢的寶庫，論單首價值肯定遠超嗦尼那些老庫存。
但如此巨大的音樂版權如何變現？
以前只能靠賣專輯，以及各種商業場合的應用。
現在荊小強輕而易舉的借鑑了蘋果賣IPOD的套路，看似賣播放器，前期贈送免費下載，後期必然收費，形成一個封閉的產業圈。
那滾滾財源不就來了？
而且這是不上市，不從華爾街走的商業收入，就像賣鞋、賣電腦，賺到的錢可以理所當然的轉移。
後世蘋果靠賣IPOD、IPHONE固然是賺了不少錢，但能夠財大氣粗到兩萬億美元市值，還是靠那個蘋果自己打造的封閉產業圈來形成無可替代的護城河。
這纔是蘋果能夠笑傲全球的核心。
荊小強這輩子可能已經看不到蘋果的光彩耀世了。
而這一切，光靠荊小強也不容易實現。
他做個電熱飯盆都那麼艱難，更何況還有嗦尼成熟完整的全球銷售網絡。
所以在內地還遠遠參與不上的時候，荊小強只能依靠嗦尼：“必須在內地建廠，一旦試製成功，我要求能夠以每年百萬到千萬級的產量出貨，我們要在最短時間內，讓全世界都流行用SONY-KING聽音樂，便宜點，少賺點，一定要讓競爭對手都無法跟風……”
這就是互聯網思維，一家獨大，贏者通喫。
以前的大企業大品牌，想這麼幹也很難。
因爲世界各國各地可以割據作戰，哪怕固守一國一隅也能存活品牌。
消費者有必然的信息差，不知道別的地方用什麼。
可互聯網會讓整個世界都知道現在薪鄉最流行什麼播放器，最熱門最新潮最酷的邉有┥现幔欠N炫耀的社交屬性會遠超邉有旧淼幕竟δ堋�
於是大品牌就很可能通喫全世界。
蘋果產品恰恰就是抓住了這種全球化通路成功。
蘋果手機好不好用不重要，重要的是用蘋果手機可以彰顯某個符號。
荊小強大概懂，他甚至反應過來，這個音樂播放器沒準兒就是以後智能手機的探路先鋒。
一旦這麼個多媒體玩意兒讓人習慣了，加上手機模塊不就順理成章麼。
有搞頭。
他就拼命抓住到內地建廠生產才能儘可能降低成本的角度：“你想想買播放器能賺多少錢，賣歌纔是最賺錢的，幾乎無成本的賺，目前網絡速度還不好，那麼我們給每家音像製品店配一臺VAIO電腦，聯網開鎖，從電腦裏往播放器傳輸硬盤裏存儲的歌曲，便宜，一首歌十美分、五十美分，上千萬用戶，一年四季得買多少歌，我們再每隔一兩年把播放器升個級，容量更大、功能更強、音質更好……”
在盜版幾乎等於零的歐美市場，這纔是所有資本家最嚮往的生意啊。
那播放器算什麼？