作者：新科奶爸
当然了VCD这么大的利润，也吸引了无数企业的目光，只是国外企业困于欧派电子不予专利授权，无法掺合；而国内企业则是因为搞不到解码晶片，无可奈何。
而对于华国中枢来说，这样的局面最好，一方面国家可以获得大量的税收，另一方面以欧派微电子为首的各个企业也可以茁壮成长，最重要的是VCD的巨额利润被用于华国的高新产业，会刺激欧派微电子这样的高新企业迅速发展起来。
正是因为VCD产业的巨大刺激，目前创投板第一股欧派微电子市值竟然突破了五百亿华元，这样一来华投的晶片设计师中竟然诞生了多个亿万富翁。
科技致富在华国不仅仅只有巨人的施总这一例，而是一口气多了十几例，而且都出现在计算机电子产业中，这也刺激着华国年轻人不断涌入电子行业。
当然了欧派微电子出了一堆亿万富翁也有不好的地方，有一批人疯狂鼓吹孙祖杰流失了巨额国有资产，只不过因为孙祖杰拿了诺奖，这样的说法在这段时间被压制住了，并没有出现在新闻报纸上。
当然铁老闆非常清楚孙祖杰并没有做错，他很清楚欧派微电子现在的市值太虚了，所以在孙祖杰彙报时根本就没提这个茬。
铁老闆听完点点头，“你做得对，我们的市场再大，也没有国际市场大，所以咱们的VCD企业是骡子是马，还是要到国际上走一走。就算是失败了也是值得的，可以花钱买个教训。”
孙祖杰想了想说道，“铁总，我也是这么想得，我们国家的电子电器企业要想发展壮大，一定要勇敢的走出去。
这些年我们的家电企业、电信企业已经有了长足的进步，走出去的不仅仅是我们一家，海尔容声都在往外走，我相信以后会有越来越多的华国企业走出去。“
铁老闆长舒了一口气，“祖杰同志，你说到我心里去了，我们顶着巨大的压力，一口气把汇率贬到8.7，就是为了更好的吸引海外投资，促进出口，让我们的产品更有价格优势，你们华投这些年做得很好，还要再接再厉呀！“
孙祖杰想了想，决定提醒一下，“首长，您就放心了，我们一定会努力做得更好。只不过咱们这一次一口气贬值50%，国内可以会有很大的通货膨胀，中枢要有足够的心理準备和物资準备。”
“这一点中枢已经考虑到了，也做了相应的準备。只要扛过通货膨胀这一关，实现了经济软着陆，我们的改革就算成功了一半！”
孙祖杰很赞同的点点头，1993年对于华国来说太重要了，铁老闆主持经济以来，连续进行了三项财税领域的重大改革，从而奠定了华国未来十几年的经济格局。
只不过另外一半又是什么，孙祖杰当然也明白，另外一半就是国企改革。从八十年代至今，华国各种各样的国企改革试了一遍又一遍。
但是与农村改革相比，成功的少，失败的多，所以到了九三年底，中枢终于下定了决心，从放权式的改革过渡到重点扶持、其余放活的结构调整阶段。
所以孙祖杰彙报的最后，就变成了两人对国有企业改革的探讨，经过几年的讨论，关于国企改革的大概思路，铁老闆已经有了。
这一次铁老闆与孙祖杰讨论的是，华投模式能不能进行複製？在很多高层眼里，华投模式也就是倭国和南朝的财团模式，但是他们忽略了一个非常重要的方面。
扣除中枢给华投的诸多企业，华投这些年事实上几乎没有进行任何多元化扩张，只是随着自家企业的规模扩大，不断的把原来的车间或者分公司独立出去，这样的方式属于典型的内部扩张。
而内部扩张相比于外部扩张，最大的好处就是企业的管理难度减轻了不少。但即便如此，孙祖杰也面临着很多内部问题，要不然他吃饱了撑着请齐淩云帮着整顿华投银行，所以面对铁老闆的疑问，孙祖杰坦诚的表达了自己的意见：
“铁总，我们华投一天到晚都在抓管理，都有这么多的问题；那种搞多元化，玩弄资本游戏，把企业简单堆砌起来的做法该有多少内部问题，我看数都数不清。
坦率的说，多云化经营的典範，南朝的大宇集团，我也非常不看好，相比于把精力完全放在电子产业的三星集团，大宇根本没有多少核心竞争力。
所以我认为中枢不应该提倡多元化经营，把国企做大做强最好的办法是在同行业组建几个能够竞争的企业集团。
这样做一方面可以捏小成大，提高抵抗风险的能力；另一方面，同行业内部管理问题相对较少，可以有效的降低内耗，我认为这样的做法比较平衡，可能更有效果。“
铁老闆听完，想了想点点头，他饶有兴趣的问道，“华投是多元化经营的典範，没想到你是这样的想法。如果让你选择，华投集团未来哪些业务可以放弃？“
孙祖杰想了想说道，“苏东贸易属于特殊时期的特殊经营，这两年的利润率越来越低，我準备过两年将这一块业务整体出售。
另外我準备将华投的金融地产板块剥离出去，让他们自己发展，华投总部不再进行直接管理，只享受大股东的分红权和监督权。“
“也就是说你準备把精力放在高端製造业和你的老本行投资，不管你手下的银行地产这些企业了？“
孙祖杰点点头，“高端製造业和金融地产板块的管理截然不同，勉强凑在一起，两方面都憋屈。乾脆把他们独立出去，就当是华投的投资企业。要是哪一天高端製造业的投资不够了，这些企业可以卖掉换钱。”
铁老闆听完，笑了起来，“银行保险可以融资，你可要缓着点，卖得太早了，就太吃亏了！”
第614章 重点和布局
怎么搞好国企，事实上大家都在探索，财团模式是其中之一。孙祖杰是这一模式的开拓者，他能够如实反应自己的感受，对于铁老闆这样的政策制定者而言是非常重要的，最起码中枢不会上杆子宣传什么大宇模式。
但是此时华国类似于倭国财团模式的企业集团就有好些家，华信就是典型。孙祖杰遇到的管理困难，华信当然遇到，而且据铁老闆所知，更加麻烦。
向华投华信这样的企业集团，属于华国的核心骨干企业，要是万一出事了，国家也会伤筋动骨，所以铁总才饶有兴趣的询问孙祖杰对多元化企业的处理方案，而孙祖杰所表现出来的决心让铁老闆十分满意。
华国的高层基本都是理工科出身，他们对经济有一个非常明确的认识，要想发展华国，必鬚髮展製造业，这样才要有效的解决华国庞大人口的就业问题。
不管是金融还是贸易，应该是服务于製造业，而不是倒过来，这一点此时的高层都有非常清醒的认识。
孙祖杰接着开始彙报起在德国和三个毛子国家的经历，孙祖杰首先彙报他参观西门子半导体部门的情景。
彙报结束后，孙祖杰提出了自己的想法，“铁总，我认为我国的半导体工业应该学习西门子，以模拟晶片和功率半导体元器件以及嵌入式控制装置等工业领域的需求为发展的重点。“
铁总立刻集中精神问道，“你仔细说一说！“
“我国被西方国家封锁，在数字晶片这一电子工业的制高点，基本上要落后两代以上，儘管我们现在奋起直追，但是短期内要想赶超还是有些困难的。
半导体工业规模空前，这条路暂时走不通，我们完全从另外一条路先走，以工业领域需求最大的模拟晶片和功率半导体为发展的重点。
工业领域所需要的各种晶片单片机十倍于消费领域，而且大部分工业领域的晶片对于製程的要求并不那么苛刻，但是需要可靠性和安全性有非常高的要求，要做到这一点必须通过经验累积、反覆迭代才能实现，也就是常说的慢工出细活。
目前我国国产家电所需要的单片机、功率半导体，铁路、电力等部门所需要的晶闸管等核心元器件，绝大部分都依赖进口，而中高端的射频晶片等则完全需要进口。
这样一来，我国目前刚刚发展起来的家电产业本质上就是一个个大组装厂，根本无法自主，一旦市场竞争加剧，很有可能会大面积破产。
事实上各家企业对于这种困境也有所了解，不过晶片领域的投入太大，国产电器企业基本上都没有涉足这一领域。“
“你们华投有三个电器企业，他们的情况怎么样？“
“我们从80年代至今，精力主要放在电器用低端晶片和单片机的需求上，主要满足我们三个电器企业和欧派通讯的需求，已经解决了大部分需求。
对于中高端晶片元器件也有相应的研发力量，比如最新的IGBT，我们就做得比较不错，已经应用在我们的混动汽车开发上，不过和西门子的产品比起来，还是有一些差距。“
铁老闆点点头，“你觉得应该怎么做比较合适？“
“我国这一领域的研发除了华投以外，各大学、科工委、邮电部和电子部手里都有，力量十分分散，形不成一个拳头，而且产学研、军民融合都做得很糟糕，再加上投资不足，以至于这一块发展非常缓慢。“
铁老闆听完已经明白了孙祖杰的意思，“你又要组建一只大国家队？“
“呵呵，那倒不需要，大国家队的时代已经过去了，我的想法是整合产学研队伍，实现自我迴圈。
比如长虹电器，他们既是电视机生产商又是军用雷达生产商，射频晶片是雷达的核心部件，所以我希望由长虹电器整合军队射频晶片领域的研发力量，这样可以军民融合，以民用促进军用，比研究所形式单纯依赖军队的需求要好得多。
另外比如广南众多的乡镇企业，他们生产并出口大量的电器产品，可是核心配件基本都依赖进口，他们迫切需要有人能够帮他们解决核心配件。我们完全可以牵线拉媒，让科研院所和他们结对子，解决他们的问题。”
华国军工企业军转民的典型长虹电器虽然后世的发展不是很顺利，但最起码这家企业一直在老老实实干活，也愿意搞科研，不能因为他们赌错了电浆就瞧不起他们。
所以孙祖杰希望让他们担负起一定的责任，他準备把模拟晶片中的皇冠射频晶片交给他们，射频晶片在90年代大发展，只要做得好，光光中低端手机领域的需求就足够让他们吃饱吃撑。
当然了长虹电器有没有那么大的勇气和决心，孙祖杰也不知道，不过长虹电器未来发展中的几个大坎他还是知道的，既然他能够解决梦想集团，再多一个长虹电器也没什么，反正债多不愁。
另外这些年国内大学科研院所上面没有多少科研拨款，也不知道怎么去找课题，结果一个个过得惨兮兮的；
但是那些需要晶片的电器企业，既没有研发力量，又没有足够的资金，这样只能依靠进口晶片过日子；
孙祖杰要做的就是帮他们打通这一块，他要做的就是牵线拉媒。孵化基金帮助这样科研院所成立专门的设计公司，也不需要什么都做，针对某一个元器件就可以，只要做精就根本不缺需求；
而国产电器企业提供相应的需求市场和研究经费，当然最重要的是孙祖杰需要拉起几个晶片代工厂，这样一来，有需求，有设计，有製造，就形成了一个正迴圈。