首富杨飞 第480章

杨飞成为南方商会控股企业最大的股东。

梁树林有些坐不住了，偏过头，低声和王永发道“老王，我们是不是投少了些？说真的，我很看好这个项目。你看，会长一个人就敢投五千万啊！他可是精明绝顶的人，敢投这么多，可见他料准这个项目有钱赚！”

王永发笑道“现在就后悔啦？刚才怎么不多认筹一些？”

梁树林道“我想着五百万已经够多了嘛！”

王永发道“你问问会长，看他匀不匀些股权给你？”

梁树林道“他肯定不会。”

等会场安静下来，杨飞笑道“签了意向书的老板们，你们记住了，十个工作日之内，务必将钱款打到商会账户里，打了钱后，带好银行凭证，来商会做正式的股权登记。”

梁树林举了举手。

杨飞道“梁副会长有话要讲？”

梁树林道“依我的估算，15个亿，只能做启动资金，以后起码还有一个多亿的资金缺口，我们是不是还可以认筹一轮？”

大家刚才签意向的时候，都有些谨慎，后来一看杨飞签这么多，很多人当场就后悔签少了。

现在听梁树林这么一说，马上附和，说可以再签一轮。

杨飞道“大家迫切为商会控股公司添砖加瓦的心情，我是理解的。”

众人笑了，满怀期待。

杨飞话锋一转“不过，这已经是全部股权了，其它的资金，我有办法筹集。”

梁树林震惊道“还差一亿多，杨会长上哪里筹集？”

王永发也道“如果是向银行贷款，还不如我们出资！找银行贷款还要利息呢！我们出的资，只需要以后分红。”

赵建业道“说得是啊，我们自己又不是拿不出钱！”

杨飞道“大家手里有钱，这是好事，我们还可以做其它投资嘛！我们缺的钱，也未必非要向银行贷款。”

梁树林很好奇的问道“那另外的钱，你从哪里弄来。”

杨飞道“我们建好的两个大市场，第一期加起来有八千个商铺，以后还将陆续增建第二期、第三期。我们可以将八千个商铺全部卖出去！每个商铺依据面积大小和地段的好坏，卖五万到十万不等，大概算了一下，我们可以收到六亿的资金！”

“哗！”全场顿时哗然。

大家议论纷纷，像二百多只鸭子在吵吵。

梁树林震惊之余，问道“为什么不是出租？”

杨飞道“为什么要出租？出租只能收点租金，而售卖出去的话，我们却可以一次回拢大批资金，再用这批资金，进行其它的投资，不是更赚钱吗？”

梁树林等人，心里飞快的算了笔账，果然还是杨飞的方法更赚钱！

杨飞道“我们是市场管理方，把商铺卖出去后，每个月再按商铺的平方平，收取一定的物业管理费用就可以了！”

梁树林等人对杨飞刮目相看。

这一招十分高明！

把商铺卖出去，收割了民间的资金，再收一笔物业管理费，再赚一笔钱！

而且管理费跟租金一样，是每个月都要收的，这就保证了市场的正常运营费用和利润，物管费可以逐年提升，不比收租金差。

众人再看杨飞时，眼神都变得不一样了，这个会长，是他们这群人里最年轻的，也是最有作为的！

回想当初，选杨飞当会长的初衷，大家庆幸没有选错人。

这是一个能带领大家共同发财的好会长啊！

换言之，商会卖掉商铺，根本就不缺钱！

之所以让大家签购股权，完全是给大家分红的福利！

再想想那些没来的理事单位，这次真的亏大发了，没能赶上原始股权的签购！

杨飞等大家安静下来，笑道“你们以为，这就完事了？咱们还有更多的创收！大家要不要听听？我相信，在座的很多人，估计已经想到了吧？”

第451章 带领大家赚钱的能力【求订阅】

杨飞说完之后，先停顿了一下，让大家有一个消化的时间。

梁树林笑道“杨会长，你就直说吧！我们脑子没你够用。”

大家都笑道“就是，杨会长，你就别卖关子了。”

杨飞呵呵一笑“我先请问大家一件事，大家都是做产品的，赵建业副会长，别以为你没产品，你的产品是房产。你们以为，在商业经营中，什么是最重要的？”

赵建业笑道“当然是产品，也就是质量。”

杨飞道“那你的意思，是认为酒香不怕巷子深？”

赵建业一怔，说道“说实话，现在产品丰富了。酒香也怕巷子深，做生意的人，哪个不想找一个临街的好门面？尤其是十字街口的转角商铺，生意都比其它店要好。”

杨飞道“这就对了。很多人认为，现在的商品销售是以卖方商品为中心，极其注重商业经营空间的复合功能，但是，我要说的是，我们应该拥有更远的前瞻市场眼光！”

“前瞻市场眼光？”赵建业和梁树林等人，相视一眼，都有些不解。

杨飞道“以产品为中心，这是正确的思维，也是正常人的思维。但只有这种思维，还远远不够。因为，企业家眼睛死盯产品，却忽略了用户体验和感受。”

他端起杯子，喝了口茶，继续说道“这一点，是绝大多数传统企业家很难拐过来的一个弯。他们以为商品质量就是一切。他们不明白，满足用户需求、符合用户体验才是第一。商品质量是第二、第三，它必须要建立在前者的基础上才有意义。商品第一是中心化思维，顾客体验第一是去中心化思维。”

“去中心化思维！”大家无不震惊，他们都是企业家，今天来开个会，却听了一堂最有趣、最有用的企业经营课程。

杨飞道“现在很多门面，都是属于典型的‘三合一’门面，既在商铺内经营，又在里面吃住，还在里面仓储。”

众人听了，无不点头称是，这的确是普遍存在的现象。

杨飞道“这样的商铺，对经营者来说，他们的确是很方便，但对消费者的体验来说，你们觉得体验好吗？对市场的管理者来说，你们觉得安全吗？”

大家都摇了摇头。

一个商铺里面，又是零售的货架，又是堆积如山的库存，还有乱搭的简陋厨房和飘着异味的洗手间。楼上的小阁楼，一边堆满了货，一边铺了床被子，几平米的地铺，要睡一家老小。

这样的商铺，肯定不方便，更不安全，用电用气，存在极大的安全隐患，用户体验就更不要多说了，在卖方市场的大环境中，这样的商铺是有竞争力的，但随着商铺越来越多，随着电商盖天铺地而来，还有多少年轻人，肯去这样的商铺选购商品？

杨飞沉着的声音，让人忘记了他的年龄，这是一个未满二十的小伙子啊！

他对商业的思维，他对经营的理念，一次次的刷新了二百多个企业家的认知。

杨飞道“我们商会，也是产品者，我们的产品，就是商铺、就是市场！我们要具有前瞻眼光，就要抛掉卖方商品的中心思维，转而树立买方顾客的购物体验思维。我讲这么多，就是想告诉大家，我们的商铺和仓储，还有住房，都是分开建的，也是分开来卖的！”