首富杨飞 第1893章

杨飞道：“说到企业化，我觉得还可以建设得更好一些，你对此有什么想法？”

蒋道：“现在很流行狼道。深城那边很多企业就在宣扬狼道化。”

杨飞道：“狼道？”

蒋道：“狼是一种值得学习的动物，在狼的身上，有许多值得人们学习的精神。这些精神都是成功人士必备的精神，人生想要获得成功，就需要知道通向成功的密码，狼性，是人生走向成功的唯一密码。”

杨飞笑道：“看来，蒋先生有过了解？”

蒋道：“我和很多专门讲这狼道的讲师交谈过。以我的了解。狼道，是追求卓越的野心，是获成功的目标。是一往无前的勇气，是不屈不挠的毅力。是舍我其谁的自信，是挑战困难的积极。”

杨飞道：“狼性，说白了，其实就是强者心态，还有就是忠诚风骨，以及团队合作精神。”

蒋道：“原来老板也懂狼道。”

杨飞道：“狼道就是强者的生存法则。我国自古就讲究心为形役，物为心声，人类以狼为师，就是学习它的三个长处。也就是反应快速、团队合作、坚决执行。”

蒋道：“我们也以狼道化为公司化，怎么样？”

杨飞道：“我不反对狼道化有其积极的一面。但是，我并不赞成把这种化当成企业化。”

蒋道：“为什么呢？现在很流行的，很多公司都在讲这个，有的企业还专门请了讲师到公司宣讲。”

杨飞道：“狼是什么？狼是野兽！它的本质是贪婪的，而且是凶残的！它的快速反应也好，它的忠诚合作也好，它的执行攻击也好，都是为了贪求！我们是企业，企业当然需要扩张，需要开疆拓地，需要进取！可是，我们不能把员工培养成狼，更不能把一种兽性化，当成企业化。”

蒋神情一凛，恭敬的说道：“老板，你的思想，比狼性化又高一层，我们应该怎么建设企业化呢？”

第1686章 一剂良药

杨飞道：“在确定企业化之前，我们要先弄明白，企业化到底是什么？我们做好企业化的目的又是什么？”

蒋道：“如果按照狼道化来理解的话，那就应该是收入。狼的攻击，就是为了得到食物。对我们来说，就是收入。换一种说法，也可以说是业务。”

杨飞道：“一家企业，能不能延续百年，当然要看它能不能获得持续的收入，也就是有源源不断的业务。可是，我觉得这些并不能算是企业化。”

蒋道：“那就是宣传口号、贴在墙面上的标语，读书活动、歌咏比赛、篮球赛这些？”

杨飞呵呵笑道：“这些只是业余活动，就像我们每个人都会有爱好一样，并这并不是公司化的本质。我们的爱好，也不是我们的本质。”

蒋道：“老板，请恕我见识短浅，请教什么才是企业化的本质呢？”

杨飞道：“如果我们把企业比如一个有机生命体，那么，我们抛除一切外在的因素，来看本质的话，我以为，企业化，应该就像我们人体的基因一样重要。这是一种传承，一种延续，一种生生不息的潜在力量。”

蒋若有所思，点头道：“有道理，这种说法就很特别，也很伟大了。”

杨飞道：“狼道是一种掠夺，掠夺他人的资源，来壮大自我。而企业化本身就是一种资源，一种源源不断的、可以自我发生的资源。它看不见摸不着，但又真实的存在，而且能让每个身处其中的人都感觉到，每一个接触它的人都能感受到。”

蒋道：“说起来很玄，但又真实。化，不就是这样子的吗？关键的问题是，我们怎么样去实现这种化？”

杨飞道：“当然只能通过外在的形式来实现。我们先确定企业化的核心，那就是人道主义！”

“人道主义？这是跟狼道、羊道相对来说吧？”

“对，羊道温婉，但过于势弱，狼道霸道，但又过于凶残。我们是进化到高级形状的人，我们拥有的智慧，又岂是狼或者羊可以比拟的？狼的所谓执行力、忠诚、团队合作，在人类军队面前，压根就不堪一击！人道主义，才是企业化的核心。”

蒋道：“我以前和那些讲师们交谈，觉得他们讲得太好了，几乎说服了我，差点让我接受他们推崇的狼道化。现在听你讲，我才明白，跟你比起来，那些所谓的讲师，压根就不值一提，他们只知其一，不知其二。”

杨飞道：“讲师，就是讲别人的思想。他们起的是一个传播作用。他们并非大师，本身并没有多么高深的思想。讲得再好，那思想也是别人的。”

蒋道：“那我们就确定，以人道主义作为美丽集团的企业化？”

杨飞道：“蒋先生，我问你，迪士尼之父去世了几十年，管理层换了一茬又一茬，但迪士尼给人们带来欢乐的梦想从未改变，且越来越强大。是什么在支撑这家公司？”

蒋沉吟道：“因为他们有自己的企业化，有自己的企业梦想。”

杨飞道：“对，当一群人共同完成一件事情，过程中形成了共同的信仰、认知和信赖的时候，它就开始变成这家公司的基因。不论中间有多少变化，只要这些基因在，就有可能重构这家公司。”

蒋道：“那企业也是一个生命体。”

杨飞道：“对，公司也是一个独立的生命体。它自己会成长，会进化，我们只是它中间的一层哺育者而已。我们一起参与它的创建，已非常幸运。就像一个孩子，你把他生下来，他的每一个细胞，都由你分裂而来，但有一天，他会和你不一样，他也会有他自己的独特性。”

蒋道：“这种理念，我还是第一次接触和听说，但我觉得，真的很震撼，同时也很认同这种看法。”

杨飞思考企业化很久了。

他在遍览群书，研究了无数个企业的创建、发展、兴盛、衰亡史之后，总结一点，那就是成功且持久的企业，必定有它的基因在，或者说是灵魂在。

很多迅速窜红的企业，红火一时，其兴也速，其败也忽。

这些企业很符合狼道化的特性，讲究团队合作，富有攻击力，执行力也超一流，所以能快速的崛起。

可是，这些企业多半也败亡得十分迅速，让人来不及感叹他的辉煌，已经开始扼腕叹惜它的陨落。

杨飞在哈佛读的是ba，看过最多的就是各种企业案例，以及企业史。

他把每家企业比喻成生命体。

那些百年大企业，仿佛有着强悍灵魂的精灵，不管企业在谁手里，都能运转得很好，就像是一辆先进的无人驾驶汽车，不管里面坐着的是谁，只要你输入指令，它就能准确到达目的地。

而有些企业，看似庞然大物，实则是个空架子，像是力量强大却行动笨拙的巨人，一旦遭遇到危机，就不知所措，轻易就被人打倒。

企业最大的危机，不外乎以下几种：

一是产品不再符合时代的需要，却又无力创新，被更新换代给淘汰掉。

二是创始人的个人印记太过强烈，全靠一人维系，当创始人出事或离世，整个企业帝国瞬间土崩瓦解，这也是富不过三代的魔咒所在。

三是决策上的失误，盲目的扩张，资金链的断裂，产生信用危机，造成企业背负巨额的债务，无力偿还，只能破产。

杨飞已经是国内首富，他的企业已经达到相当的规模。

他要思考的，不再只是前进。

还得适当的停下来，思考一下，如何保持企业的稳固。

创业难，守业更难！

在守业的基础上，再去开疆辟土，那就难上加难。

清朝初期，短短时间里，打下大片江山。

康乾盛世，治武功，当世无出其右，但历经两代明君，也没能替清朝的地图扩展多大的版图，由此可见守成开拓之难。

杨飞一直告诫自己，所谓的全国首富，不是终点，而只是开始！

如何稳健而良性的发展，是他现在要思考的问题。

企业化，是他能想到的一剂良药。