作者：拾寒阶
因为这是风水大师定的。
做的是土地生意，凡事讲究一点，请请地仙，问问吉时，总不会有错。
这边演出结束，所有人出发，前往柳林镇。
古镇项目将在这里启动，而益林十八景的奠基仪式也定在这里举行。
吉时到，杨飞和领导一人拿了把剪刀，完成了剪彩仪式。
铁锹扬起，泥土埋入基碑。
奠基仪式结束。
领导再次发表了热情洋溢的讲话，无非就是希望益林经济能够腾飞，人民生活水平再上一个台阶，早日实现四个现代化，早日奔向小康生活。
中午，杨飞在桃花村大摆酒席，宴请八方来宾。
下午，杨飞陪同领导们，登上了蒙山，一行人站在峰顶，眺望益林的山河景色。
“杨飞同志，五年之后，如果我还在南方省，我会再来一趟益林，还将登上这座高峰，观看益林的美景！”领导背负双手，慨然说道，“我希望，到时的益林，会让我们刮目相看！”
说着，领导吩咐随从，用相机记录下了四面八方的景色，留作纪念。
杨飞豪情满怀的说道：“请领导放心，也请益林人民放心，不用五年，我杨飞必定交出一份圆满的答卷！”
杨飞的话，中气十足，志冲霄汉，在群山之间回响，似要借助这山川河道，传遍整个益林，让所有的益林人民都听到他的声音
第1229章 先诛洁白，再灭宝洁！
众所周知，联合利华在成立以来的漫长时间里，一直都是奇特的“双头怪兽”，拥有两家母公司、两个总部！
一个是英国的伦敦，一个是荷兰的鹿特丹。
更奇葩的是，这两家母公司的股票，居然分别单独上市！
直到1996年，公司的管理权力，还主要由集团的特别委员会行使。
该委员会，由两名董事长和一名董事组成。
且由于奉行彻底的本土化战略，联合利华在每一个国家市场，都设有全面自治的子部门。
到20世纪80年代中期，仅在欧洲就有17个类似的国家分支机构。
这种结构，造成了职责不清、决策缓慢以及重复浪费等一系列弊端。
据说，要说服17个欧洲分部生产新产品，就需要花费四、五年的时间。
而这种现象，在杨飞的美丽集团里，是不可思议的。
美丽集团分厂众多，遍布海内外，但就像一个人的神经末梢，都听从来自大脑的指令，而这个大脑，就是杨飞。
联合利华这种结构，还带来极重的负面影响。
由于在每个国度的分支机构中，都要重复添置生产设备，直接导致联合利华的成本构成极高，也无法取得同美丽集团一样的规模经济，更无法和宝洁相提并论。
多年以来，投资者一直呼吁联合利华改革其复杂的管理结构。
由于意识到问题的严重性，1999年，联合利华痛定思痛，终于发力，进行了一场轰轰烈烈的重组。
联合利华的高层，将这场重组称之为“增长之路”。
主要的招数，包括与消费者的再联系，集中优势品牌，探寻新的分销模式，建立世界级的供应链，业务结构简单化等内容。
为了实现增长之路，联合利华做出了四个战略层面的瘦身
一是品牌瘦身。
联合利华从2000多个品牌中，精选400个重点推广，在我国重点推广的还不到20个。
二是品类瘦身。
果断退出非主营业务，专攻家庭及个人护理用品、食品及冰激凌等优势系列。
三是企业组织架构瘦身。
把我国14个独立的合资企业，合为4个由联合利华控股的公司，此举使得经营成本下降了20，外籍管理人员减少了四分之三。
四是启动梯度转移战略。
将尚海的工厂，逐步迁移到了内地。
为了和美丽日化并驾齐驱，联合利华把工厂迁到了合州，要把合州发展成为全球生产基地，又在尚海先后成立了全球研发中心、全球采购中心及总部基地。
联合利华进行如此大规模的结构重组，其用意十分明显。
那就是剑指美丽集团！
三年前，在联合利华内部，已经将美丽集团列为大中华地区的头号竞争对手。
现在，美丽集团的地位，再次上升，成为了联合利华全球最大的竞争对手！
以前，联合利华的目标，是和宝洁公司竞争。
现在，联合利华的目标，是先诛美丽集团，再灭宝洁公司！
先诛洁白，再灭宝洁！
这样的公司宣言，当然只在联合利华内部流传，并不为外人道也。
为了完成这一使命，联合利华频频出招，应对美丽集团的防御战。
我们前面已经讲到，在商场，能打防御战的，必须是行业的领先者。
在国内，美丽集团就是这个行业的顶尖代表！
也只有美丽集团可以打这场防御战。
有防御，就会有进攻！
表面看起来风平浪静的暑假，联合利华和宝洁，其实都在憋大招！
联合利华的管理层，深谙知己知彼，百战不殆的战争精髓。
为了更好的了解美丽集团，联合利华自然想到了挖人这一招。
就在联合利华求贤若渴的时候，他们欣喜的发现，美丽集团的苏桐离职了！
苏桐在美丽集团的地位，那是有目共睹，很多人可能不认识杨飞这个幕后大老板，但绝对认识苏总。
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