我的重返人生 第803章

　　方年喝了口茶，咂咂嘴：“分红好说，但年终奖真是不好算。”

　　“这样，我们先讨论第一个环节，关于陆总身为前沿创新总经理的年薪定级是否可以按照标准来定，大家都提提意见。”

　　见方年望过来，关秋荷放下了手中的茶杯，认真道：“我认为暂时先按标准的80%来，不过也应该按照规则补发之前的薪资。”

　　方年望向温叶她们：“你们也说说看，首先前沿是大家的前沿，其次公事上我基本公允。”

　　“考虑清楚再说，我要听的是实话，在前沿内部没有得罪人这个说法。”

　　沉默了片刻，谷雨率先开口：“最近这两个月我跟陆总共事比较多，也经常去前沿创新，从我的角度来看，我认为可以按标准的90%来。”

　　温叶也面色认真道：“前沿创新扩大之后我还没去过，了解得也不如小谷那么多，我认为按标准的80%来。”

　　“我是基本上不太了解的，按理说我不应该有发言权，在我目前的角度也说不出合适公允的看法，可不可以保留意见，或者弃权？”吴伏城认真道。

　　最后是刘惜。

　　刘惜清弱地道：“我，我觉得95%。”

　　大家都说完以后，方年望向陆薇语：“陆总，你自我点评。”

　　陆薇语轻笑道：“我觉得65%吧，比及格好一点点，时间有点短，前沿创新又是新公司，就算是大企业的轮值CEO也得半年起步，我加入前沿才刚好半年。”

　　听陆薇语说完后，方年露出了欣慰的笑容：“客观和主观角度都比较到位，这样就对了，我要想给你们穿小鞋，包括关总，根本犯不着这么绕圈子，懂我意思吧！”

　　然后才说：“从我个人的角度我认同刘惜的标准，毕竟陆薇语是我夫人，她的工作状态我每天多多少少观察得到。”

　　“不过按照规则得去掉最高最低去平均数，就拿标准的83%，由前沿创新来补发从9月份起的总经理薪资。”

　　说到这里，方年望向温叶：“温秘，根据之前招聘定级的标准，参考前沿创新的规模，前沿创新总经理薪资标准是多少？”

　　温叶赶紧道：“稍等，我算一下……”

　　一角的刘惜清弱道：“136万。”

　　约莫一分钟后，温叶算出了结果，也是136万。

　　所以，陆薇语在前沿创新拿到的年薪是112.88万，总算是能正常拿钱了。

　　此外还在前沿拿8000的月薪。

　　“陆总，你的事情还真是有点麻烦，还有前沿创新的总经理分红。”

　　说着，方年一咬牙道：“这个干脆也按83%这个标准你们内部算吧，陆总吃点亏也没事，吃亏是福。”

　　然后又说：“你的奖金是54万，没有额外实物奖励。”

　　自打开始办公司开始，方年就很注重公私分明，公务上该多少就是多少，私底下请客、买东西，方年都是花的自己银行卡上的钱。

　　就算有公务卡，也是一般非公务场合不会动用。

　　所以在陆薇语薪资上的定级、分红等等，都不是走场面流程，正经是民主的方式来决定。

　　也不是说要立个牌坊，而是遵守法律遵守规则，这样对大家都好。

　　虽然说身为股东，分红非常丰厚，但那也属于应得部分。

　　“……”

　　分完钱，气氛更宽松了。

　　这个年，连吴伏城都能过得很肥，毕竟他可是大学还没毕业！

　　见温叶跟谷雨边磕着瓜子，边望着方年问明年怎么安排。

　　方年就笑：“先别急，还有一样福利没分完。”

　　“啊？”众人都是一愣。

　　连关秋荷都有点摸不着头脑。

　　反而是陆薇语忽然想到了什么。

　　方年也没吊胃口，直接道：“刚才我都还说过前沿是大家的前沿，但目前大家都是兼职员工，好像没有参与感……”

　　“我不那光说漂亮场面话，没实际行动的人。”

　　“今年大家都辛苦，我也懒得磨磨唧唧，都一视同仁，每个人都拿1%的股份，刘惜、温叶、谷雨你们今年能直接拿到股份，吴老哥也有，不过得锁定到明年底。”

　　“啊！”

　　“股……股份？”

　　“我们？”

　　“……”

　　方年摆摆手，无所谓道：“有什么好激动的，就拿今年来说，1%的股份也就能拿100万。”

　　“这1%的股份你们可以拿分红，参与投票，可以卖给公司，但不可以转让给外部的任何人，协议上会强调这一点。”

　　“另外，我决定总共拿20%出来做员工股份池，包括这4%，在2011年全年，大家都可以按照今年定下来的总值的120%，也就是36亿来购买总数最多不超过6%的股份，同样是没有对外转让权，毕竟是内部白菜价。”

　　“关总不能在2011年买，陆总不可以卖出。”

　　说到这里，方年略作停顿，又说：“是不是觉得连1%都买不起，没意义？”

　　没等大家回话，方年又说：“前沿的总股本被我拆成了5亿股，也就是每股7块2，最低一万股起步，2011年12月31日中午12点之前都可以买，因为那之后又是分红，会产生混乱。”

　　温叶、谷雨、吴伏城包括刘惜都有眼前一亮的感觉。

　　3600万他们拿不出来，7万2连吴伏城都可以凑一凑，争取买个两万股的，这可是拿到就是赚到。

　　资本市场没有对前沿整体有估值，但对前沿创新有一个估值。

　　在前沿创新庐州项目落地之后，基本上都标注为300亿。

　　虽然对外不能转让，但能分红啊。

　　今年是初创的一年，明年发展发展，后年就值大钱了。

　　最后，方年强调道：“丑话说在前面，你们可以跟亲朋好友、跟银行、倾家荡产凑钱买；

　　但如果你们是替某些资本持有，或者用资本的钱来买，就得等着被我当成敌人吧！”

　　“……”

　　“还有一件事情，明天开始，你们的基础薪资涨50%吧。”

　　说完，方年玩味的笑了起来：“准备准备，开心的事情都说完了，接下来就是安排明年的任务了！”

　　“……”

　　钱虽然不能直接买来快乐，但能带给人快乐。

　　所以，即便是这种话题，大家也还是嘻嘻哈哈开开心心。

　　尽管其实温叶啊、谷雨啊，脑子里都在想着明天元旦应该怎么去shop，怎么浪啊，但也还是能静下心来的。

　　毕竟……

　　从明天开始，他们不仅仅只是给前沿打工，还是给自己打工。

　　1%是不多，就算是直接卖给公司，按照内部价也能拿到3600万。

　　不过大概只有傻子才会选择现在把股份卖掉。

　　哪怕是吴伏城只拿了10万年终奖，现在也没有差大钱的地方！

　　而且他的股份还被锁定了一年。

　　至于温叶跟谷雨……她们拿到的年终奖很丰厚，已经想着购入个几万股了，怎么可能卖。

　　今年这种状况，方年最终都决定拿出来1亿元分红，明年只会更多。

　　反正就算2011年买入，锁定1年，2013年再卖给公司，也是挣不少的。

　　毕竟方年也说了，2010年是30亿总值，2011年36亿，2013年保守都得变成51.84亿，但身为对前沿切身了解的众人，却知道不只这么点。

　　…………

　　…………

　　方年指节叩击桌面，吸引大家的注意力，缓缓开口：“从上个月开始我就在构思明年的计划，最后发现其中有一环绕不过去。”

　　“前沿公司本身这样的状况会限制对前沿系的资源整合，所以我想，前沿应该首先整理。”

　　“大家都说说看吧，认为需要有哪些部门，分管哪些业务。”

　　说着，方年看向吴伏城：“吴老哥，你先好好想想，你的意见还是很重要的。”

　　方年说完后，温叶先接过话头：“至少应该有行政部门，我跟小谷在前沿实习部的那个秘书团队刚好可以放进去。”

　　陆薇语不假思索道：“最重要还是人力资源部门，从集团层面来说，前沿需要有一个能迅速补漏前沿系高管的体系。”

　　“……”

　　谷雨也提了一个部门，她认为得有一个叫做综合协调部的部门，简单说是起一个跑腿传递的作用。

　　刘惜自然是提议了财务部。

　　随着前沿系的壮大，她需要更多人来分担一些基础工作，即便每个分公司都有财务部，但这还不够。

　　然后是关秋荷，她沉吟道：“陆总，我说句话，前沿创新的业务是不是有点太大了？”

　　“确实，虽然现在还看不出，但随着各个项目开始落实下去，必然会出现过大的现象，前沿应该有个核心业务部门。”陆薇语连连点头。

　　前沿学术和前沿创业其实发展脚步不算快，整体事务比较单一。

　　而且它们的发展需要很长一段时间的积累，这就显得前沿创新实在过于壮大了。

　　单一的前沿创新在资本眼里都价值300亿了。

　　方年一直没开口。

　　之前分钱的时候，他光一个人说了，现在得空歇歇嘴，也是挺好的。

　　方年也在思考中。

　　前沿本身目前的形式肯定是非常不健康的，就七个人，还都是兼职员工。

　　但在方年的构思中，前沿主要起到一个资源整合的作用。

　　只不过随着业务量的扩大，明显不可能是一两个人能处理得了。

　　就算吴伏城处理的前沿社团业务，也一样是让前沿创业配合出了不少人的。

　　这种体系不是很健康。

　　在大家开口的同时，吴伏城也在整理自己的想法，最后斟酌着开口：“我有点想法，不知道对不对；

　　前沿系内部其实也跟前沿社团一样，有不少茫然的员工，因为磨合期的缘故，其实很多人没发挥出应有的工作能力，更别提饱和工作这种事情了；

　　所以，作为上层主管公司，前沿是不是应该成立一个类似于集团文化宣传之类的部门；

　　当然，还得成立一个资源整合部门，与综合协调部互为补充。”

　　“……”

　　大家都说完以后，方年没有直接发表意见，而是话锋一转道：“我先说说我的一些规划；

　　明年前沿应该配合各地的前沿院成立配套实验室；

　　比如申城这边成立通信实验室，长安西交大成立材料实验室，羊城成立工业软件开发实验室；

　　哈工大那边我是想成立一个半导体设备制造研发实验室，这是纯粹实验室，不产出任何东西，算是落实对半导体设备这个领域的学术投资的前期研发测试工作，然后再交由厂商投产。”

　　“至于京城……虽然京城高校资源最多，但情况相对复杂，不太好导流，不然其实我想成立人工智能实验室得。”

　　“从这方面来看，前沿创新的业务量确实很大。”

　　“……”

　　经过一番商量之后，最终配合这个实验室规划，整理了前沿公司。

　　成立人力资源、财经、公司战略、企业发展、法务、内部审计、道德遵从、综管干部部、前沿院部、前沿大学一共10个部门。

　　主要大的调整是把前沿创新的前沿院划拨到前沿公司。

　　把前沿实习部划拨给前沿大学。

　　前沿大学不是要成立一所公办大学，而是效仿一些大企，成立内部大学，为员工及客户提供众多培训课程；

　　包括新员工文化培训、上岗培训和针对客户的培训等。

　　这也是解决吴伏城说的问题。

　　至于资源整合这一项其实合并在了企业发展上。