作者：笙箫剑客
张硕顺着话题就往下说，“大家都知道，集团只有梦想基金跟我两个股东，而且实质上是由我一人决策，因此一直都没有组建董事会。”
没有董事会的好处是，没人对张硕进行掣肘。
坏处就是。
所有的决策都是张硕一人来做，缺乏一个科学合理的集体决策机制。
因为董事会不仅仅是董事会，还下设了很多专业委员会，常见的有审计委员会、战略与投资委员会、提名委员会以及薪酬与考核委员会。
这些专业委员会对于完善公司治理结构，是有很大益处的。
萌芽集团就缺失了这一环。
在不设立董事会的前提下，只能是另行组建其他机构来代替。
“我的意见是，在不设立董事会的前提下，组建集团发展与战略委员会，作为一个常设的决策议事机构，负责对集团的中长期发展战略以及重大项目投资决策进行研究，并且提出建议。”
张硕抛出他的想法。
昨天在来拓展训练中心的路上，他开玩笑说，要丢下萌芽窝在滨海大学读研，虽然是玩笑话，但其实也有另外一层深意——
就是在琢磨萌芽集团的治理结构。
随着萌芽规模日渐庞大，哪怕张硕已经很努力，几乎从不翘班，又有先知先觉，可仅凭他一个人的力量支撑萌芽前进，也是日渐感到疲惫。
需要有人替他分担一些压力。
发展与战略委员会，某种意义上，就相当于是古代军机处一类的参谋机构，为张硕的决策出谋划策，提供决策支撑。
当然也是一种变相的约束。
在此之前，萌芽集团也会召开类似的高管会议，但那都是不固定的，并没有形成一项制度，无论是会议时间还是参加人员，都有很大的随机性。
现在。
张硕就是要将此事制度化、常态化。
“发展与战略委员会主任，由我亲自兼任，委员包括萌芽集团总裁、副总裁，以及集团下属一级子公司负责人。必要的时候，可以邀请外部顾问。”
张硕没有提具体人名，而是以职位来定编。
这样一来。
哪怕是萌芽集团人资总监伍佘元、运营总监赵铭传，都将无法进入发展与展露委员会，可见规格之高。
而像吕凯、顾铭章两人，他们既是集团副总裁，又是一级子公司负责人。
也都只算一票。
又比如杜青青，虽然是青橙集团副总裁兼青橙科技总经理，但因为青橙科技已经被降为二级子公司，也无法进入发展与战略委员会。
就很严格。
“原则上，发展与战略委员会每月进行一次固定会议，由我或者是萌芽集团总裁主持会议，总裁办负责会议组织等相关工作。如果遇到紧急情况，也可以提请召开临时会议。”张硕补充。
可见不是他临时起意。
关于设立战略委员会的想法，其实早就在他的规划之中。
对此。
大家自然是没有意见的。
尤其是像曹严华、杜瑞文、赵晓虎这种没有兼任集团副总裁的一级子公司总经理，进入发展与战略委员会，其实是地位的提升。
在这之前。
他们只是分管各自一摊的工作，对于其他子公司的事情，包括萌芽集团的整体发展战略，除非张硕主动询问，否则是不便发表意见的。
很多情况总裁办也不会向他们通报传达。
现在有了发展与战略委员会这个平台，就可以光明正大，名正言顺地参与到萌芽集团的所有重大战略决策当中去。
即便是没有决策权，那也是有建议权。
当然了。
发展与战略委员会，本身也会是一个协调议事平台，为各家子公司负责人，提供了一个绝佳的沟通平台，尽可能地避免不必要的内耗。
哪怕是彼此有分歧，也能挑明了讲。
“另外一件事，就是关于萌芽集团总裁的，也该有个定论了。”
显然。
张硕不准备再在这件事情上拖延了，因为已经拖不下去了。
诺大的萌芽集团，没有董事长也就算了，竟然连个名义上的总裁都没有，全靠张硕一个支撑门面，实在是有些说不过去。
也太寒碜了些。
不知道内情的，还以为萌芽集团是个草台班子呢，难免要闹笑话。
而且。
随着下半年张硕读研，就更需要有人能够站出来主持工作了。
“刷！”
张硕话音刚落，所有人的目光就都对准了蒋悦。
这一刻。
蒋悦的心跳甚至都快了半拍。
同样的，吕凯的眼角跳了跳，随即又恢复平静，至少面上看不出什么。
“我的想法是，借鉴华威的做法，设立轮值总裁制度，大家觉得怎么样？”张硕给出了一个出人意料的答案。
“呼！”
不知怎么的，全场焦点的蒋悦，突然悄悄松了一口气，率先站出来表态：“我支持设立轮值总裁制度。”
蒋悦这一当事人都表态了，其他人自然更没意见了。
吕凯甚至悄悄握紧了拳头。
“那就这么定了。”
张硕之所以这么做，既是借鉴华威的成熟做法，其实也是出于无奈。
他虽然中意蒋悦，但是事实证明，至少在现阶段，蒋悦无论是资历还是能力，都难以完全胜利集团总裁的职位。
强行推上去，未必就是什么好事。
可如果撇开蒋悦选吕凯，也是不妥当的，一则吕凯的业绩恐怕难以服众，二则海外事业部还需要吕凯坐镇。
也不合适。
因此，在总裁难产的情况之下，张硕也只能采取一个折中之策，希望借助轮值总裁制度，实现对高管们的历练作用。
最终的目的。
是蒋悦等人任何一个挑出来，都可以胜任总裁职位。
那张硕就真的轻松了。
“那么，谁有资格担任轮值总裁呢，是不是发展与战略委员会的所有成员都可以？”张硕随即又抛出一个问题。
“我想，咱们还是既民主，又集中。”
“现阶段，就由高级副总裁蒋悦，副总裁吕凯，以及副总裁顾铭章三人，轮流担任萌芽集团总裁一职。之后，再视情况做出改变。”
张硕直接就一锤定音。
如果发展与战略委员会的每一位成员都能参与轮值，固然可以历练高管，但也会显得有些儿戏，甚至是扰乱集团的正常运转。
现实就是。
像杜瑞文、曹严华这样的，暂时并不具备执掌萌芽集团的能力。
更不用提朱正洪了。
事实上这一次高管会议，朱正洪从一开始就是被排挤在外的，萌芽置业更像是萌芽集团旗下的一个职能部门，而不是真正意义上的一级子公司。
因为并不创造利润。
反观蒋悦、吕凯、顾铭章三人，段位都够，一个擅长行政，一个擅长投资，一个擅长企业管理，个顶个都是顶尖好手。
都很具有代表性。
三人本身，也是集团总裁位置的有力争夺者。
设立轮值总裁制度，事实上，也是消弭了三人之间的竞争与分歧，或者说，是给了三人充分展示自己能力与水平的平台。
因为轮值总裁是有时间限制的，每人担任半年。
这样一来。
轮值期间谁干得好，谁干得不好，那就自有公论了。
当然了。
张硕这么决定，肯定会让像曹严华这种有点野心的高管，感到一些失落，但是没办法，这已经是目前的最优解了。
裴卫平都还没叫屈呢。
毕竟青橙集团可是萌芽集团旗下一级子公司中，第一家改名重组的集团企业，裴卫平都没捞到一个萌芽集团副总裁的职位。
且等着吧！
张硕也说的很清楚，这只是眼下配置，将来还能再调整。
第235章 萌芽十年规划蓝图，元宇宙构想！
会议还在继续。
张硕抛出两项重大变革之后，接下来讨论的就是怎么落实。
比如说。
有了轮值总裁制度，也就意味着，萌芽集团将正式设立总裁职位，相应的就要配备总裁助理一类的辅助岗位。
于此同时。
总裁助理往往还要兼任总裁办副主任。
名义上，萌芽总裁办就是为总裁服务的，但其实在设立之初，总裁办就一直是为张硕服务的。
因此在设立集团总裁之后，总裁办也要跟着扩容。
等于是同时服务ceo和总裁。
再比如。
设立发展与战略委员会之后，在合适的时候，需要设立发展与战略委员会常设执行机构，比如企划部一类的职能部门。
作为发展与战略委员会的第三方参谋机构。
其他诸如审计委员会之类的机构，萌芽集团后续肯定也都会设立，进一步完善公司的治理结构，从粗放式发展走向正规化。
这样。
才能从根本上让张硕的精力，从繁杂的公司日常经营活动中释放出来。
当然了。
越是正规化的企业，就越会产生内部的利益驱动模式，形成一套自行运转的生存法则，对张硕形成反作用力。
甚至可能说，会形成凌驾于张硕之上的集团意志。
真要到了那一步。
哪怕是张硕这个舵手，也未必就完全掌控这艘巨轮的前进方向了。
当然这都是后话。
除了谈组织架构的调整，会上诸位高管还都畅所欲言，对萌芽未来的发展规划，提出各自的想法跟见解，以期达成某种共识。
“我认为，集团中长期发展规划，应该走’自营+投资’双核驱动模式，毕竟我们自身的精力是有限的，不可能在各个领域无限扩张。”吕凯说。
“说的没错。”
张硕点头赞同，“其实之前萌芽对无疆科技、林德新能源的投资，就是在践行这一双核运作模式，等到将来资金充足，还会投资更多的独角兽企业。”
“我其实一直在思考一个问题。”