作者：桥上风景独好
傑克馬很會說場面話，在場企業家紛紛鼓起了掌。
唯獨周紅衣把手放在背後，斜着眼睛看着正侃侃而談的馬雲。
夏景行注意到這一幕，覺得這紅衣大炮也真是個奇葩，到了別人地盤了，還這麼囂張。
“諸位，請！”
講話完畢後，馬雲、蔡從信、孫同宇等阿狸高管比了一個手勢，邀請衅髽I家往寫字樓裏走去。
隊伍最後，還有兩名來自土豆網的攝像師在跟蹤拍攝。
拍攝的視頻，一部分內容將剪輯出品爲紀錄片《遠景學院》，上傳至土豆網，供用戶自由觀看。
淘寶、雅虎中國、支付寶、1688等阿狸各個子公司，腥硕紖⒂^了一遍。
每到一家子公司，或者一個部門，阿狸安排的專人都會詳細介紹一通。
搞互聯網的一幫人，除了周紅衣以外，其他人對於一路所見，都頗爲認同。
阿狸擁有大幾千號員工，開放式辦公區內，一眼望去，密密麻麻的全是人頭和電腦，儼然一副互聯網巨頭氣象。
做傳統實業的十幾位企業家，看到這副景象，也不得不佩服，場面搞得很大。
王文鑑打聽了一下程序員的工資，再乘以幾千號人，得出的數據讓他瞠目結舌。
阿狸光人力成本這塊，就幾倍於他們舜宇光學的營收。
“馬總，我們賣鈑金的，能不能來你們阿狸的網絡電商平臺開一個店鋪？”
聽說已經有傳統制造企業入駐阿狸後，袁富根商業嗅覺很靈敏，馬上找旁邊的馬雲商量起合作事宜。
“當然可以，我們表示一萬個歡迎。”
馬雲笑呵呵看着身後的企業家，高聲說道：“大家如果想入駐阿狸，不懂電商怎麼做都沒關係。
我們在前年就成立了阿狸學院，可以對企業郀I電商，進行手把手教學……”
腥俗咦咄Ｍ？纯矗税胩旃し蚶u算參觀完整個阿狸。
中間有企業家學員提問，馬雲也都耐心的給予瞭解答。
中午，大家在阿狸的員工食堂用過午餐後，在阿狸提供的會議室，開起了大會。
阿狸各個部門的頭頭腦腦都上臺進行了分享，從阿狸的價值觀、企業文化，講到公司產業、郀I戰略等多個方面。
講得非常細緻，腥艘捕颊J真聆聽。
即使桀驁不馴如紅衣大炮，也沒有神遊天外，而是在認真學習。
周紅衣雖然不怎麼看得起馬雲，但看得上阿狸的洗腦大法。
要是學到手上了，經營奇虎的時候，不就派上用場了嗎？
當然了，周紅衣臉上仍舊是擺出一副十分不屑的樣子，只是在心裏已經在默默地偷師了。
對於他這樣的實用主義者來說，學習阿狸是一碼事，瞧不上馬雲，又是另外一碼事。
一整套課程下來，企業家學員們都對阿狸有了更深層次的瞭解。
這種瞭解，包括阿狸早期的一些失敗總結，發展戰略的判斷依據等等。
每個人都聽得津津有味，也自我感覺學到了一二東西，提升了一些眼界。
傑克馬本不想對外展示這麼多阿狸的祕密武器，是夏景行好不容易纔說服了傑克馬放開一些限制。
“阿狸招人是“寬進嚴出”，通常招一百多人，培訓過後只剩五六十人了，然後就送去前線打仗，中間用考覈再刷一半，甚至可能全部淘汰了。
今天外界常說的中供鐵軍，就是這麼訓練出來的……”
作爲首席人力資源官的龐蕾，爆了阿狸的很多猛料。
從99年成立，到07年之前，非技術崗位，阿狸不會招聘名校學生，因爲也根本招不到。
這是由於阿里當時主要服務中小企業，有的客戶甚至在山村裏，工作環境非常艱苦，只能招聘一些大專畢業生。
然後跟養蠱一樣，不斷廝殺，最終挑揀出精銳。
幹加偉就是這樣脫穎而出的。
與此同時，阿狸人力資源部門在企業文化建設上面也下了很多工夫，提高員工凝聚力，保持隊伍的活躍性和戰鬥力。
此外，阿狸的首席財務官、法務官、技術官輪番登場，也各自奉上了精彩的演講。
不是那種大而空的內容，全是實實在在的乾貨，把阿狸那點老底，不經任何美化修飾，全抖落了出來。
在場的都是老資本家，自然不會站在道德的高度上指責阿狸，而是在思考阿狸那套化腐朽爲神奇的企業文化。
一天的參觀結束，每個人都收穫滿滿。
離開前，腥诉�在阿狸公司樓下合了一張影。
夏景行站在最中間，左邊站在馬雲，右邊站着周紅衣。
第一排還提着一個長條橫幅，上面寫着“遠景學院第一期創業訓練營”。
這是一張奠定江湖地位的合影，夏景行還特地去攝影師那裏看了看拍攝效果，很滿意。
有了這張照片，馬雲也算是徹底坐實了開門大弟子的名號。
第591章 夏景行談創業
遠景學院創業訓練營考慮到創始人、企業家們工作繁忙，也就沒有過多佔用大家的空餘休息時間。
如果因爲培訓上課，分散了企業家們太多精力，導致耽誤了企業發展，那就有些本末倒置了。
所以，每個月學院只安排集中學習兩天。
第一天是參觀阿狸，讓大家近距離接觸這家正茁壯成長的互聯網企業，從阿狸的發展史、企業組織架構、文化等上面汲取一二有用的養分。
在第二天，腥艘黄饋淼轿混督鹈髲B86層的企業傢俱樂部。
在離地300多米的商務會議室，進行了一場別開生面的創業培訓課程。
坐在會議室，透過巨大透明的落地窗戶，可以俯瞰整個浦江兩岸的都市風光和長江口的絢麗景色。
在這樣的環境下上課，學員們心情都會好上許多，也會產生一種至高殿堂的心理感覺，因爲是真的高，從上往下看，汽車都小得跟螞蟻一樣，更別說人了。
“企業組織形式的變化，其中有一套內在的‘生物學’規律，大家知道具體規律是什麼樣的嗎？”
夏景行站在臺上，把手背在後面，目視下面坐着的二十多位學員，儼然一副老學究的模樣。
場面瞬間安靜了下來，企業家學員們你看我，我看你，抓耳撓腮，苦苦冥思，但就是答不上來。
這也不怪他們，企業組織和生物學都掛上鉤了，這新名詞一套一套的，誰搞得懂？
要怪，就只能怪老師逼格太高。
“馬雲，你來回答。”
夏景行見沒人主動回答問題，乾脆直接點了首席課代表的名。
馬雲坐在前排，雙手放桌上，腰桿打得筆直，一副乖巧聽課的優秀學生模樣，再繫條紅領巾就完美了。
突然，夏景行點這位優秀學生的名字。
其實馬雲內心慌得一匹，但面上還是佯裝得很鎮定，快速站了起來。
這問題，可真的有點把他給難住了，答不好就要大出洋相，有損他優秀學生，四十億美元CEO的光輝形象。
苦苦思考半晌後，馬雲以一種不確定的語氣問道：“生物學規律，是指企業組織隨着發展，會不斷進化嗎？”
夏景行笑眯眯看着馬雲，他問的是具體規律，可馬雲卻答非所問。
算了，好學生要呵護，給留點面子。
夏景行微笑點頭，輕輕擺手示意馬雲坐下，直接放起了PPT。
指着身後屏幕上出現的圖片、文字，開始介紹。
“一家剛成立，沒獲得、或者只獲得天使輪投資的企業，它的營收通常爲零，員工數量可能少於10人，我把這類企業所處的階段，稱作原創價值驗證期。
同時，我把他們發展的過程，稱呼爲從0到0.1，而不是外界常用的從零到一，更細分了一些……”
夏景行微笑看着臺下抬頭仰視自己的學員們，又道：“這個階段，它的組織模式是個人分工，大家想想是不是？”
“對對對，總結得很好。”
舜宇光學的王文鑑猛點頭，“我當年帶着八個高中畢業生創辦餘姚第二光儀廠，大家基本上是各管一攤事，沒有太多的條條框框，做事全憑自覺。”
王文鑑的話，引起了在場人的情感共鳴，都紛紛點起了頭。
無論他們企業如今做得有多大，但都是從這個階段走過來的。
除了馬雲！
他創業就有十七個人跟隨他，算是高配。
不過阿狸是馬雲繼中國黃頁、外經貿網站後的第三次創業，算是連續創業，所以團隊配置要高於很多第一次創業的人。
“當這個原創價值被成功驗證後，比如網站做出來了，產品研發成功了，它就會邁入第二個階段——業務模式驗證期。”
夏景行換了一組PPT圖片，繼續介紹道：“這個階段的企業，我稱作從0.1到1，融資階段處於A輪、A＋輪，員工規模可能達到五十人，乃至一百人，甚至更多。
這就會對管理工作，提出了更高的要求，需要進行團隊職能分工，比如成立某某部門。”
望着臺下的李響、謝震雨、張濤等人，夏景行沉聲道：“在座很多學員，你們的企業就處於這個階段。
這是一個非常關鍵的階段，是龍還是蟲，是一飛沖天，還是止步不前，甚至跌入塵埃，這個階段就是你們的分水嶺。”
說到這時，夏景行心情頗爲沉重，前世他經營的幾家企業都死在了這個階段，九成九的創業者，也都會掛在這個階段。
夏景行的話，頓時把學員們的求知慾給勾起來了，想聽聽夏老師的解決方案。
李響、楊浩勇等人，更是把手舉得高高的，都想提問。
“李響，你先問吧！”
見夏老師讓自己第一個提問，李響像一個剛被老師委任爲課代表的小學生一樣，高高興興的站了起來。
他笑嘻嘻問道：“夏總，這個階段，我們應該怎麼突破？”
夏景行淡淡一笑，“多條路徑！
第一條是經驗，假如你加入過一個創業團隊，並且見證了他們從零做起，做到接近上市，或者已經上市了。
你就能瞭解到如何避開創業中的各種坑，把學到的經驗哂玫阶约浩髽I身上。
當然，也不能全盤生搬硬套，並且也不能絕對保證成功避開各種坑，只是避開幾率更大。
這也是爲什麼風投機構更喜歡連續成功創業者，或者大型公司跳槽出來的創業者的原因了。”
聽到這，李響心涼了半截，“我大學都沒讀就跑出來創業，也沒在大型企業裏呆過。
你我看，還有機會嗎？”
所以你被資本驅逐出汽車之家啦！
夏景行在心中腹誹了一句，笑着回道：“這就涉及到第二條路徑了，沒有經驗，就只能去不斷試錯。
假如你邭夂茫瑢覍已褐袑殻悄憔褪翘爝x之子，畢竟想要創業成功，邭庖瞾讚艽笠徊糠忠蛩亍�
當然，更大可能性是碰得滿腦袋都是包。”
學員們均笑出了聲，課堂氣氛顯得十分輕鬆和活躍，畢竟創業訓練營這類課堂是講究平等和課堂互動的，和九年義務教學還是有區別的。
“那我如何避免碰壁，或者押中寶呢？”李響韌性十足的繼續追問。
“提升自己，補上團隊的短板。”
這話不光是說給李響聽的，也是夏景行說給在場其他創業者聽的。
環視了腥艘谎郏木靶斜砬閲烂C的繼續說道：“提升自己，這個內容很寬泛，不贅述，我重點講解一下如何補上團隊短板。”
“一個團隊可能有一個好的創意，使得他獲得了天使輪投資，甚至因爲產品、網站確實市面稀有，發展很迅速。
但事實是，他們真的絕對優秀嗎？
也許是產品、創意足夠優秀，掩蓋了創業團隊身上能力、經驗不足的問題。
一旦出現厲害的競爭對手，可能馬上就被人家給彎道超車。”
看着一臉沉思的學員們，夏景行繼續教誨：“所以，創業也好，做人也罷，要每日三省吾身，正確認識和剖析自我。
假如發現自己能力有欠缺，有領域不擅長，不要去逃避，更不要強上，而是得去想辦法解決問題。